Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 538 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
OCTAN ! – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER - DOSSIER PROFESSEUR - 1ERE PARTIE : LA NECESSITE DE RENOUVELER LA STRATEGIE 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. Ce travail de réflexion a pour objectif de placer l’étudiant dans la situation contextualisée et de lui faire prendre conscience du lien qui existe entre la contingence de l’environnement et
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Détermination De La Stratégie De L'entreprise
DETERMINATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Diagnostic Externe Diagnostic Interne - Opportunités - Forces - Menace - Faiblesses Il faut d’abord effectuer un diagnostic externe pour savoir si l’entreprise à les moyens en interne de répondre aux opportunités et menaces. Définir ses DAS DAS : Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés. Les DAS correspondent à des couples produit / marchés homogènes. Intérêt diagnostic Stratégique : Déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit
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La Strategie De L'entreprise
I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients,
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane et de sa modalité
1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un
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Les entreprises sont-elles astreintes à l’élaboration des stratégies leurs permettant d’atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante de leurs produits?
INTRODUCTION GENERALE A l’heure de la mondialisation de l’économie, où l’environnement fortement concurrentiel des entreprises n’autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion de la production, qui combine la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks, a pour objectif la conception, la conduite ainsi que la
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BTS BLANC: la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification
La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que
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Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise
STRAEGIE FINANCIERE 1 LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction Partie 1: présentation de l’équipe I. Présentation des membres de l’équipe ................................................................. 4 II. Les objectifs à atteindre ......................................................................................... 5 Partie 2 : présentation du thème « la gouvernance d’entreprise » I. Les fondements théoriques du système de gouvernance d’entreprise : ........... 6 1. Définition de la gouvernance d’entreprise ........................................................................ 6 2. Les rôles de la gouvernance d’entreprise .......................................................................... 6 3. Les principes de la gouvernance d’entreprise
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Structure et stratégie de l’entreprise Imprimatur
Hhd ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des
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Environnement de l'entreprise: En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ?
Environnement de l’entreprise Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise II. Environnement • Macro environnement • Micro environnement III. Stratégie • Présentation de la stratégie • Perspectives pour l’avenir Conclusion Introduction En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ? I. Présentation ZARA ZARA est une enseigne de vêtements espagnols quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, le credo de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix très
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Niveau Et Variation De La Valeur Ajoutée Suffisent Elles A Decoder La Strategie De L'entreprise
INTRODUCTION La stratégie d'une entreprise est la somme de décisionss et d'actions prises et menées afin que l'entreprise atteignent ses objectifs. Selon les entreprises,de production, de transformation ou de négoce les objectifs peuvent être différents. Elles auront cependant des objectifs communs que sont : la pérennité et la création de richesse. La création de richesse est évaluée par la Valeur Ajoutée que dégage une entreprise. La Valeur ajoutée est calculé en soustrayant de la production de
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Niveau et Variations de la VA suffise-t-il à décoder la stratégie de l’entreprise ?
Q36 Niveau et Variations de la VA suffise-t-il à décoder la stratégie de l’entreprise ? Introduction : La Valeur ajoutée est un indicateur du poids économique de l’entreprise qui mesure le surplus de richesse créée par l’entreprise du fait de son activité. La VA permet d’évaluer le PIB qui est constitué de la somme des VA des entreprises d’un pays. Afin de savoir si celle-ci permet ou pas de décoder la stratégie de l’entreprise, nous
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Les entreprises et leurs stratégies territoriales
Travaux Pratiques Encadrés TPE Les entreprises et leurs stratégies territoriales Magali Fernandez 1ere ES 2 Hugo Bret SOMMAIRE : Introduction………………………………………………………………………. page 3 Historique……………………………………………………………………….... page 4 Délocalisation / Internationalisation……………………………………………… page 6 Principaux chiffres 2003…………………………………………………………. page 10 La production…………………………………………………………………….. page 16 Les implantations (distribution)………………………………………………….. page 22 Cas d’étude, la Thaïlande………………………………………………………... page 31 Conclusion / Synthèse……………………………………………………………. page 39 Sources……………………………………………………………………………. Page 40 Fiche Individuelle : Hugo Bret………………………………………………………………………… page 41 Magali Fernandez………………………………………………………………… page 42 INTRODUCTION : En 1976, Michel Leclercq
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La relation entre la stratégie de l'entreprise et la gestion des ressources humaines
Historiquement, la principale force de HP avait été sa capacité à lier intimement sa stratégie et sa gestion des ressources humaines, ce qui lui avait permis de clarifier ses processus de planification. Le plan à long terme et le plan annuel incorporaient tous les deux des éléments de RH. À long terme, les orientations stratégiques et les processus de développement organisationnels étaient combinés avec une analyse détaillée des tendances démographiques, de manière à s’assurer que
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Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA
Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le
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Quelle est la stratégie mise en place par les entreprises pour lutter contre les contrefaçons ?
1) Introduction La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou d'imiter quelque chose sans en avoir le droit ou en affirmant ou laissant présumer que la copie est authentique. Quelle est la stratégie mise en place par les entreprises pour lutter contre les contrefaçons ? Dans un premier temps, je vous expliquerais les peines qu’encourent les personnes qui font de la contrefaçon et dans un second temps,
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Les Stratégies De Communication D'entreprise
Accueil > Ressources scientifiques > Ressources Humaines et Communication > Les stratégies de communication d’entreprise Les stratégies de communication d’entreprise Sommaire I. Les enjeux de la communicat II. Les éléments à prendre (...) Bibliographie « Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux États-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42
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Stratégie de développement des affaires de l'entreprise
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT La stratégie de développement d'affaires d'une entreprise est constituée par l'ensemble des moyens mis en place par l'entreprise désireuse de conquérir des parts d'un marché. Une stratégie de développement d'affaires efficace repose sur un positionnement stratégique gagnant. Le positionnement stratégique, c'est l'expression consacrée en marketing pour définir qui on est, ce que l'on évoque dans la tête d'un client ou d'un prospect. Le positionnement définit ce que l'on est par rapport à
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STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE
LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt àutiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très pousséede nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène
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Stratégie de marketing d'entreprise
Une stratégie marketing 1 d'entreprise est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le marketing stratégique, composante de
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5 octobre 2007 – Les stratégies internationales des entreprises.
- 5 octobre 2007 – Les stratégies internationales des entreprises - Les stratégies internationales des entreprises De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut
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Stratégies de croissance d'entreprise
Chapitre 6 : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE Rappel : la croissance d'une entreprise et l'augmentation soutenue et durable de son niveau d'activité. Si l'augmentation du C.A. permet notamment de mesurer la croissance de l'entreprise. La croissance et passive lorsqu'elle suit l'évolution d'un marché en augmentation, elle est active lorsqu'elle résulte d'une stratégie. Une stratégie de croissance permet alors à l'entreprise d'augmenter son influence, son prestige, d'atteindre la taille critique, de réaliser
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La stratégie de Bioniche pour la gestion d'entreprise
Internal Analysis The strategy of Bioniche for conducting business is a wide blend of styles and guidelines. Since the company gathers similar supply chains for different markets, it successfully hedges risks and diversifies activities, allowing it to face accurately the different market changes there might appear. Activities, Resources and Capabilities Bioniche conducts a business model of a fully-integrated pharmaceutical company. The main objective is to develop its own products for a later commercialization using a
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Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour
A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolutionPhase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle avec un DG trois autres decomptabilité, de finance et de production. L’entreprise prend la forme d’une petite structure centralisée où la coordination des tâches est assumée par le DG. Celui-ci est dans l’incapacité de gérerplusieurs activités, Dutour n’a donc pas les moyens d’une stratégie plus diverse. Quand Pierre
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux des concurrents. Cependant, àcause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et de la volonté de
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Les régimes de croissance mis à la disposition des petites et moyennes entreprises et les freins à ces stratégies
Analysez les modes de croissance accessibles aux PME et les freins à ces stratégies ? Les Petites et Moyennes Entreprises · Petite taille · Flexibilité · Vocation généralement locale · Implication personnelle du dirigeant, participation à la production, communication informelle avec les salariés. · Structure hiérarchique fonctionnelle, simple. Les petites (TPE) et les moyennes Entreprises ont des contraintes différentes · Difficulté pour concurrencer les grandes entreprises · Limitation financière → Pas d’appel public à l’épargne
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