En quoi la stratégie est une question majeure d’entreprise ?

ANALYSE STRATÉGIQUE

En quoi la stratégie est une question majeure d’entreprise ?

Aujourd’hui l’entreprise met en place une stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel, être différent des concurrents = performance. Qui fait quoi ? Qui est le concurrent principal ?

Quelles sont les menaces et opportunités dont l’entreprise doit maitriser pour être performante ?

Établir un diagnostic stratégique = analyse externe de l’environnement + analyse interne des ressources.

                                → Analyse externe (opportunités et menaces, cours1)

Vision → Mission → Objectifs                                        → Orientations Stratégiques

                                → Analyse Interne (ressources et compétences, cours2)

Strategos = Stratos (Armée, multitude, expédition) + Agos (celui qui conduit).

L’art de commander l’armée en présence de l’ennemi

« La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, et ce qu’elle doit faire. »

Veut faire : valeurs, buts et objectifs des dirigeants

Peut faire : compétences, ressources, forces et faiblesses

Doit faire : Opportunités et menaces de l’environnement

La bonne mobilisation des ressources est Pertinence – Efficacité – Efficience

Comment mobiliser les ressources et compétences sans gaspillage afin de maximiser mes profits.

[pic 1]

DAS = Domaine d’activité stratégique

• La stratégie au niveau corporate s’intéresse à l’objectif générale d‘une organisation et à la façon de création de la valeur à une entreprise.

• La stratégie au niveau de l’entreprise s’intéresse à la façon dont une entreprise cherche à réussir face à la concurrence dans le marché donné.

• La stratégie au niveau opérationnelle s’intéresse à la façon dont les différentes parties de l’organisation réussissent la stratégie en termes de gestion des ressources, des processus et des personnes.

COURS 1 : LE DIAGNOSTIC EXTERNE

Il consiste à identifier les opportunités et les menaces de l’environnement.

[pic 2]

Analyse du macro-environnement

• Analyse PESTEL → influences environnementales

P rôles des pouvoirs publics

E facteurs macroéconomique (taux de change / croissance, cycle d’activité)

S évolutions culturelles et démographiques

T impact des innovations

E préoccupations écologiques

L contraintes juridiques et évolutions réglementaires

Variables pivots : identifier les facteurs qui affectent significativement la structure d’une industrie / d’un marché.

Analyse 5(+1) forces de PORTER → Forces concurrentielles

• Évaluer l’attractivité d’une industrie → intensité concurrentielle
• Identifier la structure de l’industrie
• Établir les priorités stratégiques
• Concurrence

• Tout ce qui peut réduire la capacité de l’organisme à se constituer un avantage concurrentiel (générer du profit ou capter des ressources nécessaires)

• Déterminer la structure concurrentielle d’une industrie

• Mesurer la hiérarchisation des forces de la concurrence
• Qui capte les profits générés ?

Menaces des entrants potentielles est trop faible, l’entreprise a mis des barrières trop fortes.

• Barrières financières → Économie d’échelle (grande distrib), Intensité capitalistique (pétrochimie), coûts de transfert (matériels et logiciels informatiques)
• Barrières commerciales → Accès aux réseaux d’approvisionnement & distribution (automobile), Réputation (assurance & banque)
• Barrières ressources & compétences → Technologie (Aérospatial), Ressources rares (luxes), Expérience (conseil)
• Barrières légales → Restrictions légales & gouvernementales (obligation de partenariats en Chine)

Menace des substituts

• Substituts

• Produits/services offrant un bénéfice équivalant aux clients
• Les produits de substitution constituent une menace lorsque leur rapport valeur/prix est supérieur à celui de l’offre établie
• Abandon pure & simple (industrie du tabac)
• Substituts internes (monospace vs SUV)

• Facteurs à considérer

• Menace d’obsolescence (rapport qualité/prix)
• Coûts de transfert (base installée)
• Capacité de riposte

Pouvoir de négociation des acheteurs

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