Presentation de l'entreprise nokia dissertations et mémoires
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Présentation de la marque UHU
Présentation de la marque UHU : UHU au sein du Bolton Group Uhu a rejoint le groupe italien Bolton en 1994. Bolton Group est une entreprise internationale à l’expansion rapide dont l’activité s’étend dans le secteur des biens de consommation. Son portefeuille comprend plus de 50 lignes de produits allant des produits alimentaires et ménagers aux colles et aux produits chimiotechniques en passant par les produits de beauté et de soins du corps. UHU –
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Présentation de Couche-Tard
En 1999, Couche-Tard acquiert la chaîne canadienne Mac's (en). Le 9 octobre 2005, Couche-Tard compte 4 853 dépanneurs en activité. Pour la période de 16 semaines terminées le 29 janvier 2006, l'entreprise réalise un chiffre d'affaires de 2,94 milliards de dollars américain (US$), une augmentation de 27 % par rapport à la même période l'année précédente, 77 % de son chiffre d'affaires étant réalisé aux États-Unis5. En septembre 2006, l'entreprise annonce vendre pour plus de
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Analyse de la productivité à court terme de l’entreprise Rona et de sa capacité à supporter la dette à court terme
Point 2 : Analyse de la productivité à court terme de l’entreprise et de sa capacité à supporter la dette à court terme Méthode de travail Comme nous n’avons pu trouver les données concernant le secteur auquel l’entreprise Rona appartient, nous utiliserons l’année financière 2007 comme année de référence et à titre de comparaison pour les années suivantes. Pour l’année 2007, il n’y aura donc pas de comparaison, seulement une décomposition des divers ratios sera
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Analyse de l’entreprise Celerita
1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Les Structures De L'entreprise
L’entreprise est une organisation. Nous entendons par là qu’elle est composée de ressources humaines, de ressources technologiques, de ressources financières et des relations de dépendances et d’interdépendances entre ces différentes ressources. C’est la cohérence entre ces différentes parties qui conditionne le niveau de performance et de compétitivité de l’activité. En conséquence, si l’entreprise est une organisation c’est parce qu’elle a une structure. C’est donc la structure qui permet à l’entreprise d’atteindre un niveau d’efficacité suffisamment
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Les Finalités de l'entreprise
Chp 3 : La finalité de l’entreprise La finalité de l’entreprise La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. La finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice mais chaque entreprise a ces propres finalités influencées par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les contraintes de l’environnement. I. Les finalités financières La pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c'est-à-dire des revenus résultant
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Analyse de l'entreprise Peugeot
Etude de cas SRC11 - Droit Cyril Nahon - Paul Pichon 2 SOMMAIRE Introduction.......................................................................................................................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot..................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité..................................................................................................................................3 2. Portefeuille de produits...................................................................................................................3 3. Spécialisation....................................................................................................................................3 B - Analyse structurelle de l’entreprise :....................................................................................................6 1.Management......................................................................................................................................6 2.Structure de l’entreprise..................................................................................................................6 C - Analyse sociale...........................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement...........................................................................................................................................8 B - Concurrence.................................................................................................................................................9 1. Peugeot et la concurrence directe..............................................................................................9 2. Peugeot et la concurrence indirecte........................................................................................10 3. Autres
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Analyse de l'entreprise Ricard
PRODUIT -Boisson alcoolisée -Naissance : 1932 (2012 : 80 ans) -Origines méditerranéennes (recette unique et tenue secrète) -Qualité, variété de ses ingrédients naturels et goût constants et inimitables -marque leader en France -« Premium, populaire, simple, sophistiquée, actuelle, historique » -2 couleurs : le jaune et le bleu -Entreprise Ricard : esprit avant-gardiste et novateur -Marque incontournable dans le paysage français -« éternelle fraicheur » -1er réseau d’Europe -Proximité avec les clients et les consommateurs
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Responsabilité Societale De L'entreprise
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d’associer logique économique, responsabilité sociale et écoresponsabilité. Quelles sont les démarches qui encouragent la RSE ? De plus
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Structures De L'entreprise
LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose
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Le rôle de l’entreprise dans l’économie
I- Le rôle de l’entreprise dans l’économie L’entreprise combine des facteurs de production pour produire des richesses c’est à dire des valeurs ajoutées. La somme des valeurs ajoutées est égale au PIB. A) L’entreprise, une unité de production Pour produire, l’entreprise combine le facteur travail et le facteur capital, ses biens et services sont marchands parce qu’ils sont destinés à être vendus sur un marché à un prix. La combinaison du facteur travail, du facteur
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Marketing, l'environnement de l'entreprise
Cette analyse porte sur l'environnement de l'entreprise : elle est une grande aide à la décision Cette analyse porte sur quatre éléments : - Les forces - Strengh - Les faiblesses - Weaknesses - Les opportunités - Opportunities - Les dangers - Threats Quelle méthodologie ? Pour que l'analyse SWOT soit la plus pertinente possible, il faut que plusieurs personnes la fasse, chacune avec sa vision de l'entreprise. Pour que l'analyse soit la plus précise
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Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser
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Historique de l'entreprise Yves Rocher
Historique de l’entreprise Je commence avec l’historique de l’entreprise. J’ai divisé l’historique en 2 parties. Le fondateur et les moments clés. Fondateur Yves Rocher est né en 1930 à La Gacilly.Il est un modeste fils d’un chapelier. Il est inspiré par beauté par les plantes.Il conçoit ses premières crèmes de beauté à base de plantes de sa région natale, à l'âge de 14ans. Yves Rocher est décédé à l’âge de 79. Moments clés En 1959,
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L'evaluation De L'entreprise
L’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Il s’agit d’apprécier la valeur de l’entreprise au moment : • d’acquisition de l’entreprise. • de cession totale ou partielle de titres. • de liquidation. • de valorisation des titres en portefeuille. • d’introduction en bourse. • de calcul de certains impôts comme droit de succession… A) L’approche comptable ou patrimoniale - détermination de l’actif net comptable corrigé à partir du bilan après affectation du bénéfice : Actif net comptable corrigé =
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Présentation de coach
Ma présentation de coach. Avant j’avais une très mauvaise opinion du coaching et c’est par un concours de circonstance que m’y suis intéressée. J’y ai eu recours il a y 1 an et j’y suis allée sans trop y croire. Cela a était une vraie révélation. Le coaching c’est un processus d’accompagnement dans la vie personnelle ou professionnelle Qui permet à une personne ou à groupe de personne de valoriser leurs potentiels et de se
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Stratégie commerciale de l'entreprise Redbull
Stratégie commerciale L’ENTREPRISE REDBULL Implanté dans 150 pays, sa cote de popularité grimpe chaque année ce qui fait d’elle le leader mondial des boissons énergisantes. Aujourd’hui quels sont les débits de boissons qui ne servent pas de Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. Avec ces 5600 employés. Son CA de 3.323 Milliard d’Euros soit une
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Présentation de la fête du jour des morts (document en espagnol)
Presenta la fiesta el día de muertos El Día de Muertos es una celebración mexicana de origen prehispánico que honra a los difuntos. Las fiestas latino-americanas pueden ser similares a las de España ya que fueron traídas por los Conquistadores. El primero de noviembre es el homenaje a los niños y el dos de noviembre, es el homenaje a los adultos Es un rito que toda la familia prepara para recordar a los muertos.En estos
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse
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Présentation de Djaweb Business Center (DBC)
Présentation de Djaweb Business Center (DBC) : Consciente de l’importance du secteur PME/PMI tant bien sur le plan part de marché que sur le plan chiffre d’affaire que celles-ci génèrent, et désirant mettre son client au centre de sa stratégie, Algérie Télécom a opté pour la création d’Agences dédiées à ses clients corporate. Ces agences appelées « Djaweb Business Center » ont pour but de : Augmenter et accroitre la marge sur chaque client
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Toutes les charges de l’entreprise
Le compte de résultat présente tous les produits et toutes les charges de l’entreprise pour une période déterminée appelée exercice comptable. A. Une présentation adaptée à l’entreprise Les éléments du compte de résultat sont plus ou moins développés selon l’importance de l’activité B. Une présentation adaptée à l’analyse Deux présentations sont proposées : - La présentation sous forme de liste verticale qui fait apparaître un placement des produits et des charges et met en avant
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Présentation de Boulanger
I. PRESENTATION DU POINT DE VENTE L’enseigne Boulanger est né du nom de famille des deux fondateurs de l’enseigne Boulanger ; Ce sont deux frères : Gustave et Bernard Boulanger. Ils ont ouvert leur premier magasin en 1954 à Lille. 1. IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE • Enseigne : • Adresse : Pole commercial Atlantis, 44800 Saint-Herblain. • Nom du dirigeant de la société : MULLIEZ Thierry • Statut juridique : SA au capital de
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La présentation de la société Apple
1 LA PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ APPLE Apple Computer,Inc. est une société multinationale dont l’activité principale était de fabriquer et de vendre des ordinateurs (y compris le système d’exploitation). Cette activité, longtemps majoritaire dans le chiffre d’affaires de la marque, est en recul depuis l’année 2001 par rapport aux activités annexes. Depuis 2005 la vente de logiciels, d’accessoires, et de services initialement destinés à enrichir les possibilités de la plateforme sont devenus majoritaire dans le
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Analyse de l'entreprise Michel et Augustin
vfqdndskbpnMichel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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