PME dissertations et mémoires
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Soutien et développement de la PME
SOUTIEN ET DEVELOPPEMENT DE LA PME Reprise et modification de l’application 6 p 90 : Organiser un déplacement à l’étranger Page 90 Orientelec, entreprise installée à Paris, importe du matériel électronique en provenance des pays d’Asie. Le dirigeant M Chailan prévoit un déplacement au Cambodge dans quelques semaines. Il s’agit de rencontrer des fournisseurs et de visiteurs leurs usines. Au Cambodge, dans la capitale Phnom Penh. Demandes du collaborateur concerné, M Chailan : * Déplacement
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DEVOIR DE DEVELOPPEMENT DE LA PME
DEVOIR DE DEVELOPPEMENT DE LA PME SUJET : Examen blanc – Aristide Dossier 1 : Respect d’une obligation légale (annexe 1 et 4) 1. / Communiquons les principes de réglémentation sociale en matière d’embauche de travailleur handicapé. Juliette Delau Assistante administratif Avant tout il y’a déjà la loi qui existe et qui enumère tout pour plus de clarté aux entreprises et d’autres etablissements ainsi que les administrations . cette loi confirme que tout employeur privé
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Activité 1: gestion administrative du personnel de la PME
Document Activité 1 : Gestion administrative du personnel de la PME 1. Préparer un contrat de travail adapté au poste 1. Dans le cadre d’un CDI
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L'analyse de la santé financière d'une PME
https://secure.vala-bleu.com/i/element/2.0/global/logo/MA/205x40-fil.png havrefaculte.png Pour la période du 04 Mai 2020 au 13 juin 2020 L3 Economie et gestion parcours classiques Thème : L'analyse de la santé financière d'une PME Via le compte des résultats, le bilan et les Ratios (Cas de Vala Net Word) Effectué par : EL BOUHALI Sara Maître de stage : Monsieur LE MARCHAND Arnaud Tuteur de Stage : Madame BOUZID Hayat ________________ Tables des matières REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 5 PREMIERE PARTIE :
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A quel problème de ressources humaines la PME Conca est-elle confrontée ?
Comprendre le contexte : 1. A quel problème de ressources humaines la PME Conca est-elle confrontée ? La PME Conca est confrontée à une augmentation importante des effectifs. L’accroissement représente un défi pour la pme, notamment en termes de recrutement, d’accueil et d’intégration de formation. 2. Quelle est la solution envisagée pour y remédier ? La solution envisagée pour y remédier c’est de mettre en place des formations Identifier les besoins en formation 1. A
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BTS Gestion de la PME – Culture générale - Thème 2 – A toute vitesse !
BTS AG2 – Culture générale et expression Thème 2 – A toute vitesse ! Devoir à la maison N°2 Eléments de correction Écriture personnelle : gagner du temps permet-il de vivre une vie plus accomplie ? Analyse du sujet : Il est important de réfléchir au sens précis des expressions : – « gagner du temps » : mieux organiser sa vie de famille, simplifier son quotidien pour profiter de la vie ; – «
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La préparation d’un projet en PME
Chapitre 2 : La préparation d’un projet en PME Comprendre le contexte : 1. Quelles sont les caractéristiques d’une SCOP ? Une SCOP (Société Coopérative de Production) : tout les salariés ont une voie = une part de marché. Les caractéristiques d’une SCOP sont les suivantes : - Prise de décisions collective, - 1 personne = 1 voie, - Principe d’équité et de collectif. 2. Quel est le projet de l’AEV concernant la nouvelle salariée
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L’assimilation des spécificités de l’international dans une PME
Mission d’Expertise L’assimilation des spécificités de l’international dans une PME Sommaire I. Résumé Managérial 5 a. En Français 5 b. En Anglais 6 Introduction : intérêt et stratégie d’internationalisation 7 II. Présentation de l’entreprise 8 III. Diagnostic de la situation de départ 11 a. Marchés prioritaires 11 b. Coûts et risques 15 c. Processus d’adaptation aux marchés cibles 20 IV. Comment adapter son entreprise à l’internationalisation ? 31 a. Méthodologie et stratégies d’entreprise 31 b.
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Gestion administrative du personnel de la PME/Suivre les formalités et les procédures d’embauche et de départ
Activité 3.1.- Gestion administrative du personnel de la PME Chapitre 1 - Suivre les formalités et les procédures d’embauche et de départ Cas L’entreprise Esthétique et Santé La PME Esthétique et Santé (société par actions simplifiée) s’est développée sur le créneau porteur du bien-être et des soins corporels. Son fondateur, M. Lange, a créé un concept de soins global, alliant soins esthétiques, fitness et développement personnel. La société commercialise également des produits de remise en
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Gestion des risques PME
1. Présentation de l’épreuve * Les attestations de stage * 12 pages de dossier sans les annexes. Le dossier comprend également des annexes c’est à dire, les productions réalisées par le candidat ou la candidate pour conduire ces travaux de « gestion des risques de la PME » ou de « démarche qualité ». * Le dossier est évalué ainsi que l’entretien oral * L’entretien oral 30 minutes : - 2 parties : 1. Présentation
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Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME
Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME Domaine d’activités 5 : Participer à l’analyse de l’activité de la PME Activités Compétences Activité 4.5. Participation à l’analyse de l’activité de la PME - Analyser l’activité de la PME ________________ Les Tâches de l’activité 4.5 T.4.5.1. Calculer et analyser des coûts et des résultats T.4.5.2. Réaliser des budgets prévisionnels T.4.5.3. Mesurer l'impact de décisions de gestion sur les coûts et les résultats ________________ Les Savoirs
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Cas SDBPro soutenir le fonctionnement et le développement de la PME
Entrainement à l’épreuve E6 – Cas SDBPro DOSSIER 1 – Evolution du SI 1. Qualifiez le type de processus décrit, en justifiant votre réponse. C’est un processus support. En effet, ce processus va répondre à un besoin interne, en l’occurrence, le suivi de la présence des employés. 2. Listez les acteurs internes et externes intervenant dans ce processus. Les acteurs internes intervenant dans le processus sont le chef de service et le service paye. Il
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BTS Gestion de la PME, Première année, Anglais, Corrigé 1
ÉPREUVE TYPE 1 – Compréhension écrite Compte-rendu en français — Exemple de compte-rendu en français (300-400 mots - 7 points) Le document décrit deux PME qui cherchent à développer leurs projets d’exportations de produits et d’expertise en dehors du Royaume-Uni pour le bien de toute l’humanité. Une des deux entreprises travaille dans le domaine médical, et a développé des systèmes d’imagerie qui transforment les scans 2D, utilisés actuellement dans la plupart des hôpitaux partout dans
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Activité 1.2 Administration des ventes de la PME
Activité 1.2 Administration des ventes de la PME CHAPITRE 3 : PREPARER LES PROPOSITIONS COMMERCIALES Préparer les propositions commerciales signifie présenter une offre à son prospect. Celle-ci peut prendre la forme d’un devis ou d’une proposition commerciale. Dans les 2 cas, ces éléments sont soumis à des obligations légales qui protège l’entreprise et le client dans le cadre d’une validation. Il est cependant nécessaire d’utiliser des outils informatiques pour modéliser et enregistrer ces documents. I.
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SLAT une PME tournée vers l'international
ETAPE 4 : Formulation des recommandations concernant les orientation futures André GUINET mentionne la nécessité d’une trésorerie saine et des résultats non “borderline” pour pouvoir investir en interne, améliorer la compétitivité de la société SLAT et financer une stratégie d’export. La problématique qui se pose est la suivante : “Quelles sont les voies de développement (marchés / produits) qui devraient permettre à la PME de réaliser un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros en 2017
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Les SI en PME
1) Quel type de système d’information recommanderiez-vous à I3D? Un PGI, un système de GCA, un système de GRC, ou une combinaison de deux systèmes ou plus? a) Pour répondre à la question, identifiez d’abord les besoins en systèmes d’information de I3D. Vous pouvez compléter votre réponse en utilisant des sources externes sur les besoins en SI des PME (optionnel, citez vos sources). Les PME ont besoin d’autant des systèmes d’information (SI) que les services
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Salariés d’une société de conseil en PME « PME INFORM »
Travail de groupe CEJM LES GUIDONS LIBRES Le contexte : Nous : Salariés d’une société de conseil en PME « PME INFORM » * Spécialisé dans l’industrie Clients : * Deux amis d’enfance avec une même vision d’avenir (intelligence collective, nouveau modèle économique) * Ils aiment les nouvelles technologies * Millitants d’un futur en harmonie avec le développement durable * Ils visent la responsabilité sociétale en entreprise. * Ils ont peu de connaissances en entrepreunariat
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Projet de thèse : L’impact des ratios Bâlois sur l’accès au crédit des PME en zone CEMAC.
Université Gustave Eiffel IAE Gustave Eiffel L’impact des ratios Bâlois sur l’accès au crédit des PME en zone CEMAC. Projet de thèse doctorale Porté par : Victoire BOUITY-NGOMA – Master 2 Fiance Banque et Assurance 2020 Table des matières 1. Le grade de Docteur, mais pas que… 3 2. Une thèse aux allures internationales 4 3. Contexte et enjeux de la recherche 4 4. Cadre théorique 5 5. Les ratios Bâlois auraient-ils renforcés l’exclusion financière
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PME et stratégie d'internationalisation
PME et stratégie d’internationalisation. Michel et Augustin, petite et moyenne entreprise comptant 100 employés, s’est lancé sur le marché américain avec franc succès en 2014. Ils comptabilisent dorénavant 120 employés un chiffre d’affaires de plus de 15 millions d’euros en 2021. Cet exemple nous montre qu’une stratégie d’internationalisation peut être mener avec franc succès par une PME. Une petite et moyenne entreprise (PME) est une entreprise qui emploie moins de 250 salariés et dont le
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Présentation de la PME GPME
Présentation de la PME 1/Analyse organisationnelle *Dénomination sociale,nationalité, implantation, date de création, bref historique Type d'organisation, forme juridique Activité Taille, effectifs *Organigramme et style de direction, modes de coordination *Principaux métiers ( ressources humaines ) et formations requises Système de formation au sein de l'entreprise *Ressources matérielles, immatérielles *Outils informatiques : matériel, logiciels et leur utilisation 2/Analyse commerciale *Plan de marchéage : 4 P Produits/services Politique de prix Distribution ( circuit ) Communication *Marché(s) :
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Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME
COURS 27/09/22 - FOURNET Florence “ SOUTENIR LE FONCTIONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DE LA PME “ E6 : Etude de cas Ecrit : Coef6 BLOC 4 4.1 Gestion de l’information : BLAISE 4.2 Organisation – Planification : FOURNET 1ère Année 4.3 Développement commercial : FOURNET 1ère Année 4.4 Communication : GOBER Floriant 1ère Année 4.5 à 4.7 Analyse financière : DONATE 4.2.1 PROCESSUS OPERATIONNEL (réalisation) Agit directement sur la satisfaction administrée WORKFLOW : Enchaînement tâches
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Participation à l'analyse de la PME
Pôle 4, 4.5 Participation à l’analyse de l’activité de la PME Fiche Ressource 1 : Les calculs de coût et les charges. Coût : Un coût est un ensemble de charges. Il existe plusieurs types de coût : * Coût d’achat (Matières Premières), est inclus dans le coût de production. * Coût de production. * + Coût de distribution. * + Coût de commercialisation. * = Coût de revient. Pour obtenir le coût de revient,
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