Management Des Entreprises dissertations et mémoires
10 034 Management Des Entreprises dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Crédit Agricole de Lorraine: Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ?
Crédit Agricole de Lorraine Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ? 1 Plan 1 Présentation de l’entreprise : le Crédit Agricole Page 3 Page 5 Page 11 Page 11 Page 26 Page 32 2 3 La présentation de l’agence : le Crédit Agricole de Lorraine La présentation du « Leasing Mobilier » : 1. Etude générale de l’offre : Présentation du leasing mobilier en France 2.
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Cas d'entreprise TROMER
1) Joseph Schumpeter est l'un des rares théoriciens économiques à donner une place centrale à la figure de l'entrepreneur. L'entrepreneur est en effet celui qui met l'économie en mouvement, celui qui brise la routine et l'habitude. Schumpeter distingue cinq types d'innovation: la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'une méthode de production nouvelle, l'ouverture d'un débouché nouveau, la conquête d'une nouvelle source de matières premières, et la réalisation d'une nouvelle organisation . Dans le cas TROMER
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Analyse de l'entreprise Joval (document en Espagnol)
La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta: ¿Para que existe la organización? JOVAL S.L se dedica a la fabricación de maquinaria relacionada con la compactación, recuperación y reciclaje de todo tipo de residuos;
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Comment apporter encore plus de valeur ajoutée tout en optimisant la rapidité du service rendu par ces entreprises ?
SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 I – Présentation de l’offre à priori p.3-5 1) Le projet p.3 2) Les consommateurs p.3 3) Segments du marché p.4 4) L’offre à priori p.5 II – Étude de marché p.6-10 1) Le macro environnement p.6 a. Economique p.6 b. Démographique et socioculturel p.6 c. Technologique p.7 d. Juridique p.8 2) La concurrence p.8 a. Nationale p.8 b. Internationale p.9 3) SWOT p.10 III – Études qualitatives p.11-15 1) Grille Flottante
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Etude De Cas: l'entreprise Marie
Pistes de réponses Métier de Marie : Le métier d’origine de Marie est la fabrication et la commercialisation de produits surgelés. Son métier s’est ensuite développé vers la création et la vente de produits frais pour les rayons traiteur. DAS de Marie Les domaines d’activité stratégiques de Marie sont nombreux, et répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies. Les fonctions sont : se nourrir, se faire plaisir, faire attention à sa
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Dossier Acrc: cas entreprise KIABI
Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin KIABI. L’enseigne KIABI a été créée en 1978 à Roncq (59), son siège sociale se situe à Hem dans le nord pas de calais. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte Cette unité commerciale s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un rapport qualité prix accessible pour
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Cas d'entreprise Cotable
Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des
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La théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ?
Résumé: La question sous-jacente est de déterminer comment gérer ces conflits d'intérêts entre les actionnaires et les managers dans la pratique. La pensée dominante des années 60 n'est peut-être pas nécessairement applicable dans le contexte de la firme d'aujourd'hui et peut résulter être obsolète. On en vient à se demander si la théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ? Dans un premier temps, il faut revenir en détail sur
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Corrigé Cas Armorlux: comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...
Cas d'entreprise Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont le p-dg Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les 550 collaborateurs de la société, les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage, le crédit d'impôt création, un appuie au développement économique afin de donner à la société
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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Cas d'entreprise Nespresso
SOMMAIRE Introduction 3 I- PESTEL 4 II – Le comportement du consommateur 5 A) Analyse de la chaine de processus d’achat 5 B) Instant de décision 6 III – SWOT 7 A) Analyse Externe 7 B) Analyse externe 10 IV – Les stratégies 11 A) Stratégie du produit 11 B) Stratégie de marché 12 V – Le MIX 13 A) Publicité 13 B) Produit 13 C) Distributeur 13 D) Prix 14 VI – Le contrôle
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Le Management International
Management international Introduction pour placer le contexte dans lequel on va aborder les problèmes et les enjeux de l’entreprise au niveau international dans son processus d’internationalisation. Les entreprise dans le processus d’internationalisation : développement de l’entreprise à l’international. Le processus d’internationalisation c’est le développement d’un projet à dimension internationale, on verra qu’il y a plusieurs formes d’internalisation qui peuvent coexister ou alors se substituer les unes aux autres en fonction du développement de l’entreprise. L’activité
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L'entreprise : une structure productive, un groupement humain
L'entreprise : une structure productive L'entreprise : un groupement humain *Une entreprise est une unité économique regroupant des facteurs de production réunis en vue de produire des biens et des services déstinés* à la vente. Un management moderne des entreprises doit également tenir compte de leur dimension humaine et sociale Les entreprises ont avant tout une vocation économique. Elles produisent des biens et des services, créant ainsi de la valeur, et répartissant le fruit
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Anglais: rapport de stage, stage ayant eu lieu dans l'entreprise Orange Business Services
1. Introduction I found the job where I am currently working thanks to the school. The training center sent my application to a lot of partner. A week later, a manager of Orange Business Services (O.B.S.) Agency called me to fix an appointment. A few days later, the same manager told me that she agreed to integrate me into the company as a trainee. I started working in September and my integration was really good.
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Corrigé Cas LEROY SOMER: management: analyse de l'environnement global
Management Devoir N°1 Corrigé Cas Leroy Sommer I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. A l’aide de l’outil le plus approprié, analysez l’environnement global de Leroy Somer L’analyse de l’environnement global (le macro-environnement) repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise en 6 catégories : Politique L’entreprise doit se conformer aux décisions politiques prises dans les pays où elle est implantée. Economique L’environnement économique a été très
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Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée
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L'entreprise Benefit Cosmetics - Travail De Fin D'études
TFE PIVIN CAMILLE 3C2 Année académique 2011-2012 « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac Introduction La réalisation de ce travail de fin d’étude traite d’un sujet essentiel en publicité; comment accroître la notoriété d’une marque ? Représentant l’aboutissement de trois années d’études à la HELHA (Haute école Louvain en Hainaut) avec pour finalité, l’obtention d’un diplôme de type Baccalauréat en publicité.
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
· une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées
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Cas d'entreprise Smectane
Management Cas d’entreprise : Chapitre 4 Q1 : L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans
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Management, stratégie et changement
I – Les enjeux liés au changement A/ Définition et types de changement Stratégie et changement : 1) Repérez les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie De manière générale, les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à un environnement incertain et instable. Ces instabilités et incertitudes sont le résultat de la globalisation des marchés (ouverture internationale et monétisation des marchés), des rivalités concurrentielles (aggravées par des législations fiscales, de travail et de concurrence qui
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Que Ce Qu'être Manager ?
Le manager pour moi c’est le chef d’orchestre, Avec une équipe de musiciens, peut importe qu’il ait un bon guitariste, un excellent pianiste, un flûtiste qui joue de magnifiques pièces, ou même un merveilleux ami qu’est le trompettiste, le plus important c’est de faire jouer tous ces musiciens ensemble, chacun son morceau pour composer une extraordinaire symphonie. Peut importe qu’il aime le trompettiste, qu’il déteste le pianiste, qu’il envie le flûtiste ou a eu des
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L'entreprise Dyson, passage d’une structure fonctionnelle à une structure divisionnelle
3. Dyson, passage d’une structure fonctionnelle à une structure divisionnelle Cependant, pour qu'une organisation soit efficace, celle ci doit adapter sa conception et la structure conformément aux changements de l'environnement, de la technologie et d'autres facteurs contextuels. Cela nous renvoie à la théorie de la contingence, illustré par Wood Ward : ‘’ Il ne peut y avoir une seule bonne façon d’organiser les entreprises ‘’. Ce changement est basé sur l’adaptation et l’expérimentation, et combine
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Droit Du Travail: les stages en entreprises
Les stages en entreprise ne relevant ni de l’article L. 4153-1 du code du travail ni de la formation professionnelle tout au long de la vie telle que définie par le code du travail (couramment appelés « stages étudiants en entreprise ») font l’objet entre le stagiaire, l’entreprise d’accueil et l’établissement d’enseignement d’une convention tripartite et doivent être intégrés à un cursus pédagogique scolaire ou universitaire. Lorsque leur durée au sein d’une même entreprise est
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Cas d'entreprise Freezer
Question 1 Pour Schumpeter, l’entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise, qui exécute de nouvelles combinaisons. Il doit vouloir faire preuve de créativité François Rolland a ainsi des finalités entrepreneuriales : il a amené dans l’entreprise un nouvel état d’esprit. Cette vision valorise l’indépendance, l’autonomie, les compétences pour favoriser les relations entre les différentes parties prenantes et permettre d’innover dans le domaine qui tient à cœur à François Rolland c’est-à-dire la défense de l’environnement.
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Le Manager Et Le Recrutement
Le manager et le recrutement. En amont du processus : Avant tout, il faut s’assurer de la pertinence de la « solution » recrutement vs autres choix possibles (Réorganiser l(es) équipe(s) et les tâches) Définir le type de contrat envisagé, en lien avec le budget : –Contrat permanent ou temporaire ? –Emploi interne ou externe ? –Budget disponible / souhaitable ? Définition du poste à pourvoir : Définir le besoin de l’entreprise, ses exigences quant
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