Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations et mémoires
13 508 Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Devoir management : Le cycle des organisations : Plaisirs d’ailleurs
CRISTOFOLI Morggane CG2 Devoir Maison Management Le cycle des organisations : Plaisirs d’ailleurs 1- Matrice SWOT de « Plaisirs d’ailleurs » : OPPORTUNITÉS MENACES - Localisation géographique : centres villes de grandes villes de France ; - Le marché de l’e-tourisme. - Les agences en lignes ; - Les agences de grandes distributions (carrefour, Auchan…) ; - Concurrence direct ; - Clientèle âgées ; - Les compagnies aérienne low-cost. FORCES FAIBLESSES - Clientèle fidèle ;
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Devoir 1 - Management CNED
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en référant à l’approche de J. Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique capable d’anticiper les besoins sur un marché. Cet agent économique est aussi considéré comme quelqu’un d’audacieux car il prendra le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Au contraire le manager doit avant tout
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Devoir management
ETUDE DE CAS - MANAGEMENT À ses débuts, la stratégie globale de l’entreprise Zodiac était celle de la diversification. En effet, l’entreprise fabriquait à la fois des ballons dirigeables et des aéroplanes, et par la suite inventa également celui du bateau pneumatique Zodiac. Seulement, à partir de 2007 l’entreprise décide de se consacrer essentiellement à l’aéronautique et cède ses fabrications dans la marine. A partir de là, l’entreprise est donc passé à une stratégie de
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Devoir 2 management
1) 2) Dés son entrée dans le rayon, le client mystère s‘assure de la qualité de l’accueil et du conseil fournis par les vendeurs. Pour se faire, le client observe dans un premier temps si dès son arrivé dans le rayon, un vendeur l’accueille ou non. Dans un cas échéant le client mystère se dirige vers un vendeur, le salue et lui demande conseil concernant une veste de ski défectueuse qu’il avait acheté au paravant,
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Management et gestion des entreprises
MUS Management et gestion des entreprises Matière : Management Fondamental Préparé par : Mustapha ACHIBANE N. B : Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. ________________ Chapitre introductif : Essai de définition du management Le management apparaît comme la clé du bon fonctionnement des organisations. En tant que moyen, il est souvent assimilé à
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Management des entreprises
LEROY Marine Indicatif : 2-960-80-0153-3 BTS Communication 1ere année Evaluation de Management des entreprises n°1 Note : Observations : Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, en effet, le propriétaire, Mr Prévalma, commence par reprendre une entreprise déjà existante, par besoin d’accomplissement de soi car il à une personnalité empreinte d’un talent imaginatif certain, avec une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. De plus, Mr Prévalma dirige , innove (développement de projets locaux, fédération
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Devoir Numéro 3 management Bts nrc cned
Question 1 * Politique : aucune donnée * Economique : aucune donnée * Socioculturel : le meuble n’est plus un bien qui se transmet de génération en génération ainsi c’est un accessoire de monde dans la décoration menace pour l’entreprise * Technologique : aucune donné * Ecologique : possède ses propres forets ne craint pas la mauvaise image écologique * Légal : aucune donnée Question 2 Intensité concurrentielle Les grandes enseignes spécialisé dans les bas
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Management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Livre : Introduction au management de Belghit Anne CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT Les entreprises sont autour de nous, on peut désigner tout types de structures d’organisations (ex : la poste est une organisation publique), mais il existe des différences. Les organisations publiques font parties des entreprises. Les sociologues disent que les entreprises sont des organisations qui répondent aux besoins des individus, c’est grâce à cet objectif que l’entreprise se met
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Management de l'entreprise
Management de l’entreprise Conseils pour réussir son cas en Management de l’entreprise avec corrigée du cas Electra. Type de doc : Il faut tout d’abord analyser chaque documents et annexes de l’étude du cas. Répondre à chaque questions en 3 parties, définir les mots, répondre à la question à l’aide des annexes et de ses propres connaissances. 1. Les questions / Consignes Verbe d’action Méthode/théorie Champ d’application 1. Définir la méthode - placer le contexte
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Management des entreprises
CHAPITRE 1 : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET RESPONSABILITE SOCIETABLE 1. La finalité de l’entreprise 1. Définition C’est la raison d’être de l’entreprise, on la réduit souvent au profit mais le profit est plus une nécessité qu’une finalité. Il permet à une entreprise d’être pérennisé. 1. 3 conceptions de la finalité * Conception libérale ou actionnariale Faire du profit
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Management des entreprises - style de direction
Chapitre 6 : L’innovation Auteurs : Schumpeter, Markides, Geroski I/ Le concept d’innovation 1. Définition et notion L’innovation est le processus par lequel une invention ou une idée entraine une création de valeur nouvelle pour l’entreprise sous forme de bien, de service, ou de procéder. 1. Les différents types d’innovations Schumpeter à identifier 5 types d’innovations : * Innovation de produit : l’innovation entraine la création d’un produit nouveau. Exemple : Téléphone pliable de Samsung
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Management Devoir 1
Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si néces-saire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter La librairie La Soulterie a été racheté par Alain et Conception PREVALMA qui désiraient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Selon l'approche de l'économiste Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités sur le marché, il est donc au centre
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Management devoir 1
Management devoir n°1 1/ La stucture formelle s'agit de la forme officielle de leurs relations, elle exclue les sentiments personnels. La stucture formelle définit un chef d'entreprise autoritaire. Il a un pouvoir de contrôle ou de sanction. La structure formelle d'Imenprop constitue plus de 150 collaborateurs, il construit et commercialise des programmes immobiliers de logement individuels et collectif dans le neuf. Il souhaite l'accès à la propriété pour construire des mobiliers pour les ménages et
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Management devoir 1
Rédigez votre texte : Question 1 recopiez la question 1.5/3 La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. Effectivement, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. ( citez l’auteur de référence, Schumpeter) Mme et M. Prévalma acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi. Cela fut une
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Management des entreprises
CAS D’ENTREPRISE Introduction : Les entreprises sont très diversifiées aussi bien dans leurs activités que dans leur dimension au bout d’un changement de structure. Pourquoi ces différences de taille ? C’est une question qui se pose à un moment donné de l’observation d’un point de vue statique mais la réponse ne peut y être apportée que par une perspective dynamique, situant la vie de l’entreprise dans sa durée. Au cours du temps, certaines entreprises disparaissent,
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Devoir management la soulterie
Devoir de management Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 La Soulterie est une entreprise qui relève de la logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l'entrepreneuriat c'est la création d'activités nouvelles sur le marché ou bien le développement d'activités existantes L'entreprise d'Alain et Conception est implanté dans le Val de Marne, ils l'ont reprise car ils souhaitaient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Être un entrepreneur, c'est avoir la capacité d'innover, de créer. C'est ce
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Management devoir 1 BTS 1 CG CNED
Faire face à la croissance active de son entreprise : Le cas de l’entreprise la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Une entreprise peut être caractérisée par sa logique entrepreneuriale ou managériale. L’entreprise La Soulterie fait, elle, preuve d’une logique entrepreneuriale. Premièrement, selon l’approche de J. Schumpeter, la première caractéristique de l’entrepreneur est son goût du risque. M. et Mme Prévalma ont fait le pari de racheter une librairie et
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Cned Management, devoir 2
Question n°1 : La typologie de Likert est représentée par 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. La typologie de Blake et Mouton est représentais par 5 styles de direction différent : le style 1/1, 1/9, 9/1, 9/9 et 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, l’intérêt maximal est à la fois porté sur la production de l’entreprise et son personnel. Selon la
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Management finalité entreprise
CAS PRATIQUE DE MANAGEMENT Partie 2 : caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux 1. Michel&Augustin s’entourent de nouveaux collaborateurs dans le but d’améliorer la qualité de leur management interne, ce qui permettra de diminuer les erreurs qui pourraient avoir un impact sur leurs résultats. Ce recrutement fait suite à l’agrandissement de leur PME qui les oblige à être encore plus professionnels. Les fonctions de ses nouveaux collaborateurs sont d’encadrer les nouveaux employés comme
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisqu’il y a un besoin continuel d’innovation. Nous pouvons voir qu’Alain Prevalma s’investit énormément à son travail puisqu’il travaille 15 heures par jour mais il a énormément de mal à dépêcher les différentes activités de travail. La logique entrepreneuriale peut se traduire par différentes réalisations, disait J. Schumpeter ( en 1928 ). Il s’agit
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Management Devoir 2
Management Devoir 3 Question 1 : Avant d'analyser le macro-environnement de l'entreprise Meubl'art et déco, il paraît nécessaire de d'abord définir cette notion. On parle ici de macro-environnement pour évoquer l'environnement de manière globale où évolue l'entreprise. Il prend ainsi en compte le contexte social et économique du secteur, mais aussi tous les acteurs le composant et notamment les entreprises au sein d'un secteur professionel et géographique précis. Pour analyser celui-ci dans ce cadre, le
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Marketing, management des entreprises
Devoir 3 Management des entreprises Question1 - Pour analyser l’environnement macro-environnemental on utilise la méthode PESTEL : Dimensions Composantes Politique - Economique - Niveau de vie et pouvoir d'achat - Hausse du prix du bois u Sociétal - La population ne renouvelle pas son mobilier d'intérieur - les jeunes s'installant cherchent des prix bas - Les meubles ne servent plus a des fins de patrimoine familial - Les meubles servent de moins en moins car
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BTS MUC DEVOIR MANAGEMENT
Devoir 2 DROIT : Question 1 : Charlotte Pavot personne physique , jeune diplômé bts management des unités commerciales . Forte de ses compétences acquises après sa licence en gestion,elle décide de créer sa propre entreprise de vente de chocolats de haut de gamme . elle possède des biens , un appartement qui est sa résidence principale et puis une seconde résidence à Vendée et puis d’une somme d’argent . Son entreprise prend succès ,
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