La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
122 748 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Stratégie De Différenciation
Introduction Dans chacun des domaines d’activité où elle est présente, l’entreprise doit chercher à se constituer un avantage concurrentiel significatif. Lorsque l’offre est très standardisée, la seule option possible est souvent de se battre sur les prix. Cela exige d’avoir des coûts plus faibles que ceux des concurrents, et des volumes de production plus élevés. Cependant, comme nous le reconnaissions, Porsche est le constructeur automobile le plus rentable du monde alors que ses coûts de
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Stratégies de domaine
LA STRATEGIE (5) Les stratégies de domaine L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par
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La Stratégie De La FNAC
A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus
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Stratégie De Developpement - Management
Fiche de synthèse management I. Le-Pape FICHE DE SYNTHESE: LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Objectif : élargir les DAS existants à partir de l’analyse du couple produit/marché par la mise en oeuvre d’opérations de croissance interne et/ou externe. 1/ LES AXES DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT A/ Stratégie de développement de marchés - extension géographique - élargissement de clientèle B/ Stratégie de développement de produits Modification de l’offre (importance R/D et innovation) - extension de gammes -
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La Stratégie Des Femmes
Les stratégies des femmes : travail, famille, politique. Commaille Jacques Partie 1 Jacques Commaille, docteur en sociologie, docteur d’Etat en Lettres et Sciences Humaines fut l’étudiant de Pierre Bourdieu, Raymond Aron et Jean Claude Passeron. Directeur de recherche au centre d’étude de la vie politique française, expert à l’Observatoire européen sur les politiques française et professeur de sociologie à l’Ecole normale supérieure de Cachan, ses objets de recherches les plus travaillés sont la famille, le
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Le risque de dégradation de la relation clientèle et de l’image de marque de l’entreprise
BTS AM – Epreuve E5 : DOPS – code : AMDOPS Page 2 sur 5 De tout cela, découle le risque de dégradation de la relation clientèle et de l’image de marque de l’entreprise. En transition, les enjeux : important d’accroître l’attractivité de l’entreprise, de fidéliser nos conducteurs dans l’optique du développement de notre activité, nécessité d’agir en raison des coûts importants. II. Les propositions de solutions Une partie du turnover étant inévitable, il convient
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Stratégie De PME
CROISSANCE ET INTRODUCTION EN BOURSE FONT-ELLES TOUJOURS BON MÉNAGE ? Découp Industrie s’est donné depuis plusieurs années une mission au sein sa filière industrielle : les prestations de services associées à la découpe des métaux. Elle maîtrise de nombreux procédés de fabrication – oxyxcoupage, plasma, laser, poinçonnage – et se trouve désormais à la tête d’un patrimoine industriel solide. Grâce à un sauvetage réussi, l’entreprise a su sortir de la dépendance d’un grand industriel mondial
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Les stratégies de spécialisation
LES STRATEGIES DE SPECIALISATION Généralités Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjaà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. Elles matérialisent les avantages concurrentiels acquis dans son métier (ce qui ne représente pas un repli sur soi-même. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les
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Les stratégies de spécialisation et de diversification
LA STRATEGIE (4) LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et
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Les stratégies de spécialisation et de diversification
LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences
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La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente
http://www.cetice.u-psud.fr/1) La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ? Renault est une entreprise qui est présente sur le marché automobile depuis plus d’un siècle, elle estdonc ancienne et à une histoire. Néanmoins, les tendances d’aujourd’hui ont un rôle important sur la stratégie des différentes entreprises. Ainsi, on peut voir un environnement plus concurrentiel avec l’apparition denouveaux constructeurs, une législation modifiée avec la prise de conscience du respect de l’environnement ou encore aussi le développement
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L'interculturel Intégré à La Stratégie Des Entreprises: Un Exemple
Je republie cet article suite à une mise à jour incluant des commentaires et analyses complémentaires. Je m’intéresse ici aux moyens interculturels déployés par le Coréen Samsung pour approcher le marché brésilien il y a une douzaine d’années. Il permet de se faire une idée de ce que doit être une « culture de l’interculturel ». Différente et complémentaire de la démarche classique d’approche pays sous l’angle commercial (étude de marché, habitudes de consommation, analyse
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Les Stratégies De Communication D'entreprise
Accueil > Ressources scientifiques > Ressources Humaines et Communication > Les stratégies de communication d’entreprise Les stratégies de communication d’entreprise Sommaire I. Les enjeux de la communicat II. Les éléments à prendre (...) Bibliographie « Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux États-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42
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La stratégie de Maribelle
Vers la fin de l'année 1990, Hubert Dansereau, président et directeur général de Maribelle ltée s'interroge sur la façon la plus appropriée de modifier la structure organisationnelle de l'entreprise qui a connu une très forte croissance durant les années 1980. En effet, au cours de cette période, les ventes sont passées de 21 à 73 millions de dollars et le nombre d'employés de 1 à 890. Fondée il y a plus de vingt ans, Maribelle
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Stratégie De Croissance
I -Définition et modes de croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Elle peut s'effectuer selon deux modalités : - par la croissance interne lorsque l'entreprise se développe par propres moyens de production, - par la croissance externe lorsque l'entreprise reprend des capacités de production déjà existantes. II- Typologie de la croissance Lorsque l’on observe le comportement de l’entreprise par rapport à son marche,
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Strategie De Differenciation
Mettre en place une stratégie de différenciation Dans quel but ? Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Pour qu'une telle stratégie soit efficace, il faut qu'aux yeux du client l'écart de prix corresponde bien à la valeur ajoutée ou enlevée de votre offre. Il convient au préalable de
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Strategie de realisation mondial
Mon service ne perdez plus de temps à envoyer des emails a des adresse qui ne fonctionner plus, j’ai pu mettre à jour le logiciel pour que toutes les cordonnée dedans soit exacte. Je n’aie pas eu de contraintes particulières pour ces activités, il fallait être attentif et rigoureuse pour ne pas faire d’erreurs. LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION MISES EN ŒUVRE Présentation des faits mettant en évidence la (les) stratégie(s) développée(s). L’ÉVALUATION DE LA RELATION
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Le concept de stratégie de spécialisation
3-1 Notion de stratégie de spécialisation Ø Définition de la spécialisation stratégique C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. Ø Notion de métier Le métier d’une entreprise correspond à un ensemble d’activités stratégiques qui partagent les mêmes
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La contrefaçon a-t-elle un impact négatif sur l'image des marques ?
Le monde du luxe entend bien s'opposer fermement à la contrefaçon. Ces derniers mois plusieurs marques ont gagné leurs procès pour imitation frauduleuse de produit. Le comité Colbert, qui rassemble soixante-quinze marques de luxe, vient de lancer avec la douane française une nouvelle campagne anti-contrefaçon. Seule dissonance dans le discours, le PDG de Prada, Patrizio Bertelli, a récemment affirmé que les produits imités étaient le signe du succès d'une marque. Lire aussi : La contrefaçon,
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Strategie De Gestion
ÉTUDE DSR5100 CHAPITRE 1 4 contextes POINTS CLÉS DU MODÈLE Il y a deux axes qui permettent de déterminer 4 contextes de gestion très différents: La mobilité du talent, les ressources humaines, La perception de la vulnérabilité de la firme. Il ne faut pas oublier de souligner, de faire valoir, que le moteur de la performance, selon les professeur(e)s Allaire et Firsirotu, est le sentiment de vulnérabilité de la firme.
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Mise en oeuvre d'une strategie de prospection
Thème : MISE EN OEUVRE D’UNE STRATEGIE DE PROSPECTION PLAN INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : LA THÉORIE DE LA PROSPECTION SECTION 1 : DÉFINITION ET SOURCES DES PROSPECTS SECTION II : PROCEDURE D’UN PLAN DE PROSPECTION CHAPITRE II : ETUDE DE CAS : MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE DE PROSPECTION DE PUBLICIS COM SECTION I : DEFINITION DE LA STRATEGIE SECTION II : MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE CHAPITRE III : REMARQUES ET
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Stratégies des unités d'affaires par Alain Leclerc
Partie 1 1.Les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont: les membres de sa famille qui lui ont prêté de l'argent, sa banque où il a ouvert un compte, ses différents fournisseurs pour ses équipements ( scooters, matières premières, carburant), le propriétaire et l'agence immobilière à qui il loue son local, ses salariés, les entreprises de création/impression/distribution pour sa publicité et ses clients. 2.Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont l'achat de matières premières et
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Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques
Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques Il existe quatre stratégies de marques permettant la constitution d’un portefeuille de marque. - Vendre de nombreux produits sous une seule et même marque, permettant ainsi de rationaliser les coûts de distribution, de communication et de merchandising. Cette politique permet de de faire des économies d’échelle de grande importance surtout dans des temps de crise ou chaque budget se doit d’être maîtriser. - Posséder des marques uniques permettant
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Strategie De Fidelisation
Stratégie de fidélisation La fidélisation, pour une entreprise ou une organisation, c'est l'art de créer une relation durable avec sa clientèle. Elle contribue à entretenir un lien fort, un effet de loyauté qui consolide la position concurrentielle de celui qui offre un bien ou un service sur le marché et préserve à terme sa part de marché et sa rentabilité. Nature d'une stratégie marketing conçue et mise en place dans le but de permettre aux
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Stratégie de groupe et présentation de l'activité
1 - Chapitre 2 : Stratégie du Groupe et présentation des activités 1.1 Communiqués de presse et événements postérieurs au dépôt de la deuxième actualisation 1.1.1 Communiqué de presse du 29 août 2013 : succès de l'émission subordonnée hybride Tier 1 Profitant de la définition d’un cadre réglementaire (CRD4-CDR) précis de la part des régulateurs en ce qui concerne les fonds propres additionnels de catégorie 1 éligibles (Tier One), Société Générale a structuré et placé
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