Koutoubia dissertations et mémoires
Dernière mise à jour : 21 Juin 2015-
Rapport De Stage Koutoubia
Mini Projet : " MARKETING – MIX" KOUTOUBIA Présenté par: Année Universitaire : 2010/2011 Encadré par : Sommaire Remericement INTRODUCTION Page 5 CHAPITRE I :Le secteur de la charcuterie au Maroc Page 6 1- Présentation du groupe KOUTOUBIA Page 7 2- Historique de développement Page 9 3- Fiche de présentation Page 11 4- Fiche technique Page 12 5- Organigramme du goupe Page 13 CHAPITRE II : le marketing Mix – les 4 P 1- Politique
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Analyse du Macro et micro environnement de Koutoubia
A. le macro-environnement 1. L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie). Le marché de la charcuterie est un marché récent (depuis seulement 10ans) Un secteur dynamique et concurrentiel, il compte plusieurs opérateurs maitrisant leur métier et faisant preuve de professionnalisme Koutoubia est leader du marché et elle devance tous ses concurrents Un environnement en perpétuelle mutation La grippe aviaire et le changement
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Koutoubia Holding
Intro : C’est avec un grand plaisir que je vous présente Koutoubia Holding. Je vais essayer de vous mettre au point de départ d’un voyage qui vous permettra de mieux connaître chaque pôle de cette entreprise. Présentation : Koutoubia est entreprise marocaine opérant dans le secteur agro-alimentaire, spécialisée dans la charcuterie. Elle a été fondée en1985 à Mohammédia par Mohamed Belghiti Khennoussi1, un MRE (France), rachetée par Taher Bimezzagh. La marque connaît un véritable succès
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Koutoubia
Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes auMaroc. Le groupe est un leader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans la transformation des viandes halal et dans la volailleAu sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement lerespect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines.Le Holding Koutoubia est organisé autour de 3 pôles d’activité qui sont l’élevage, l’abattageet
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Rapport De Stage Koutoubia
Chapitre I : Le secteur de charcuterie au Maroc Avec un chiffre d’affaire annuel et global de 600 millions de dirhams , le marché de la charcuterie se porte bien , mais est très concurrencé. Seuls cinq groupes y sont présents : SAPAK , ELDIN , LAÂLEJ , BANCHEREAU Maroc , FOODIS . D’autres entreprises fabriquent mais toutes de très petites tailles , sur des marchés locaux. Entre 1970 et 2005, la production de viandes
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Etude De Cas: le groupe Koutoubia
Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des
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Analyse SWOTT de l'entreprise Koutoubia
Analyse SWOTT: Cette analyse porte sur l'environnement de l'entreprise : elle est une grande aide à la décision; Nous allons analyser l'environnement de Koutoubia comme suit : Forces: -Savoir faire , 25 ans d’ éxpérience -Produits conformes aux exigences des clients et à la loi. -Respecte les norme de sécurité alimentaire et d'hygiène. -Certification (ISO 9001 version 2000 et ISO 22000). -Jouie de la notoriété en matière des produits de volailles -compétitif par des produitslocaux
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La production animale: Koutoubia élevage
IV-Domaine(s) d’activité(s) et chiffre d’affaire -Domaine d’activité -La production animale : Koutoubia élevage Koutoubia Elevage, c’est une unité qui permet au Holding Koutoubia de répondre à ses besoins propres tout en assurant une meilleure maîtrise de ses productions en volailles (poulets. Canards, etc.) Ce sont 40 fermes dédiées à l’élevage de la volaille et dans lesquelles: • Le choix des animaux s’effectue dans le plus strict respect des règles sanitaires en vigueur. • Le suivi
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Koutoubia s'implante en France
Koutoubia s’implante en France 1er novembre 2011 - 22h30 Koutoubia s'implante en France Le leader marocain de la charcuterie Koutoubia, aurait décidé d’investir le marché de la viande halal en France, en implantant une unité industrielle dans le Mans. L’usine qui ouvrira dans la zone industrielle agro-alimentaire de Vitaxis à l’horizon 2013, nécessitera un investissement de 20 millions d’euros et emploiera à terme 250 salariés. Les discussions seraient avancées entre la communauté d’agglomération du Mans
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Koutoubia Holding
Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect desnormes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. L’histoire du groupe Koutoubia a tout d’une « success story ». Parti de rien ou presque, un autodidacte a construit envingt-quatre ans un empire agro-industriel qui croît en moyenne de 15 % par an. C’est
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Présentation de KOUTOUBIA et du secteur d’activité et du groupe
Présentation de KOUTOUBIA et du secteur d’activité et du groupe : Le Groupe Koutoubia ne se limite pas à une seule société mais comporte 6 grandes : SAPAK : La charcuterie Délice Viande : Poulet et dinde Casa Viande : Viande rouge Beldinde : Poulet, dinde et coquelets SABAV : Pigeons, caille, poulet, dinde, lapins, canards, pintade et poulet fumé Tradastar : Point de vente HISTORIQUE ET DÉVELOPPEMENT : 1985 : fondation de la Société
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Koutoubia
300 magasins d’ici 2013 . Un CA de plus de 4 milliards de DH dans 4 ans. Ouverture d’un troisième magasin Tahar à Casablanca le 15 juin Koutoubia, leader marocain de la transformation de la viande halal et de la volaille, voit grand. La firme compte ouvrir 300 magasins d’ici 2013 et tripler son effectif pour atteindre 5.300 personnes. Ces objectifs se traduisent dès le 15 juin avec l’ouverture d’un troisième magasin «Tahar» (la nouvelle
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Diagnostique interne et externe koutoubia
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/thumb/8/87/Universit%C3%A9_Mohammed_V_-_Rabat_Souissi.JPG/200px-Universit%C3%A9_Mohammed_V_-_Rabat_Souissi.JPG Master spécialisé : Comptabilité-Contrôle et audit Rapport de stage sous le thème : Réalisé par : Mr El Mahdad Youssef Sous l’encadrement de : Mr. Henich Omar Mr. Ait Jilali Abdelrahim Mai 2014 REMERCIEMENT Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté M5 souissi et les intervenants professionnels responsables de la formation master comptabilité, contrôle et audit, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous tenons à
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Rapport de stage Koutoubia
Rapport de stage Koutoubia Présenté par :Zineb Zekkari Encadré par :Bouchra Dahmani Année universitaire :2014/2015 ________________ Remerciement Je voulais remercier vivement le responsable commercial Mr Hassan Aguenaou pour avoir été à mon écoute, pour ces précieux conseils et ses encouragements. Je remercie également l’assistante commerciale Fadwa amghare pour m’avoir encadrée pendant ma période de stage. Par la présente, je tiens à vous remercier de m’avoir accepté comme stagiaire au sein de votre entreprise. Mon stage
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Koutoubia, étude de cas
Kenza Cherkaoui TM Case Study Homework Answer the following questions (front and back). These answers will be shared in class to help you collaboratively review for this exam: 1.) Which words in the case study could be asked as a definition question? List them and write their definition. Multinational company - a corporation that has its facilities and other assets in at least one country other than its home country. Public limited company - the
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Diagnostic Interne Koutoubia
Diagnostic Interne : L’analyse SWOT : Forces Faiblesses * Compétitivité au niveau national et international. * Détention d’un grand savoir-faire dans le domaine (25 ans d’expérience) * Certifications qualité (ISO 9001 et ISO 22000) * Une différenciation de gammes et de produits offrant un choix illimité. * L’intégration en amont et en aval de ses activités : * L’entreprise jouie de son propre réseau de distribution. * Elle est son propre fournisseur elle a ses
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