Imprimatur dissertations et mémoires
45 Imprimatur dissertations gratuites 26 - 45
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Cas d'entreprise Imprimatur
Application : Cas imprimatur CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure. 3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ? 4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise
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Cas - Choisir une structure: l'entreprise Imprimatur
Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles,
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Structure Imprimatur
1) Mintzberg est un auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. Selon lui il existe 5 configurations d’entreprises différentes. Avant la prise de décision de participation dans l’entreprise NetEdit la structure d’Imprimatur était mécaniste : une structure forte dans un environnement stable et certain. Une division du travail au niveau vertical et horizontale, des clients fiables et une concurrence très peu présente. 2) Selon Chandler la stratégie influence la structure. La société Imprimatur à
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La structure mécanique de Imprimatur
1- Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur, avant la prise de participation dans l’entreprise Netedit, est à la structure mécaniste. Elle est présent depuis 1949 dans un environnement stable et une bonne organisation du travail. La structure mécaniste est utilisé dans les société formalisée, rigide avec un environnement certain, ce qui correspond à la société IMPRIMATUR créée en 1949 et composée de 110 salariés. 2- La stratégie d’externalisation a influencer
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Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne etCahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant,Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de
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L'entreprise Imprimatur
Cas 9 : Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participationdans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : laconfiguration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire, la configuration professionnelle, l’adhocratie. Pour caractériser une structure,
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Corrige Management du cas Imprimatur
CAS IMPRIMATUR N°9 par biencn, mars 2014 | 2 Pages (413 Mots) | 8 Vus | 4.5 1 2 3 4 5 | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont l'adhésion Premium Adhérez au Premium MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à
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Cas d'entreprise Imprimatur
Cas Imprimatur : 1) - Standardisation des qualifications - Standardisation des résultats - Standardisation des procédés 2) L’entreprise subit des évolutions et doit répondre à la demande de la clientèle. La croissance organique de l’entreprise a entrainé une multiplication des sites. 3) Le choix d’une structure mécanique et intéressante car l’entreprise évolue dans un environnement stable. 4) Imprimatur : - Habitué à un travail rigoureux - Procédé normalisé - Impossibilité technique pour réaliser certains travaux
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BTS AM: cas Imprimatur
Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 7092 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se
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Structure d’Imprimatur
M intzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la s tructure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordinat
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Société Imprimatur
Question 1 : Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles
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Corrigé du cas IMPRIMATUR
CAS IMPRIMATUR I. Caractérisez selon la typologie de Mintzberg, la structure d’Imrimatur avant la participation dans NetEdit Au démarrage, structure simple (entrepreneuriale), puis fonctionnelle (avec configuration mécaniste), reposant sur les différentes fonctions de l’entreprise (administration, achats, commercial, production …) Ensuite structure divisionnelle, cad basée sur des divisions géographiques, la direction supervisant les trois sites. Au sens de Mintzberg, avant le rachat de NetEdit, Imprimatur est une configuration missionnaire basée sur l’impression de documents papier. II.
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Management Imprimatur
Application : Cas imprimatur CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure. 3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ? 4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise
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Chapitre 1 : Choisir Une Structure: IMPRIMATUR
Partie II : Mettre en œuvre la stratégie Chapitre 1 : Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Système adhocratique = inverse de la bureaucratie Il y a trois questions à se poser pour trouver de quelle configuration il s’agit : Division du travail ? (plus il y a division, plus le travail est facile) Degré de
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Analyse de IMPRIMATUR
Analyse du contexte : 1- Mintzberg, théoricien et auteur en management pendant la seconde moitié du XXe Siècle au Canada, a distingué cinq configurations structurelles : - La structure simple ou entrepreneuriale : l’entreprise est de petite taille où l’entrepreneur est au sommet et joue un rôle déterminant. Le type de communication est informelle ce qui offre au personnel une capacité d’adaptation. - La structure mécaniste : cette structure connaît deux variantes : Bureaucratie :
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Sélectionnez la structure IMPRIMATUR
Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte Question 1 : Les travaux de Mintzberg se centrent sur une typologie permettant de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises
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Cas d'entreprise Imprimatur
MANAGEMENT DES ENTREPRISE CAS IMPRIMATUR : ANALYSE DU CONTEXTE 1) Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Cela a permis de mettre en avant cinq grandes configurations types. La structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on étudie trois éléments en particulier. La division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination mis en
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Correction cas Imprimatur
Question 1 : Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale ; la configuration mécaniste ; la configuration missionnaire ; la configuration professionnelle et enfin la configuration adhocratique. Pour caractériser une structure, trois éléments sont pris en compte. Il s’agit de la division du travail ; le degré de centralisation des informations et les
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Imprimature cas
Cas Imprimatur 18/03/2016 Victor MESSEAUD AG2 1) La division du travail est verticale et horizontale. Pour la division verticale, l ́organigramme est relativement plat ; il s ́agit d ́une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation est classique. La structure est centralisée. Le directeur contrôle lui même ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. Par contre, c’est
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Cas numero 8 imprimatur
Cas numéro 8 : IMPRIMATUR. (Question 1 scannée et envoyée a part). 1 : Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg en ayant étudié les grandes entreprises et la façon par laquelle elles sont gérées a pu mettre en évidence cinq grands types de configuration : La configuration entrepreneuriale, la configuration mécaniste, la configuration missionnaire, la configuration professionnelle et la configuration adhocratique. Pour reconnaître
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