Société Imprimatur

Question 1 :

Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées.

En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel pour leurs besoins en matière de communication interne et externe. De plus, la société Imprimatur a été créée en 1949 et elle se compose d’un effectif de 110 salariés.

Question 2 :

La société Imprimatur ayant choisie une stratégie d’externalisation à influencé la structure mécaniste de l’entreprise puisque le fait de s’associer à NetEdit, Imprimatur possède une plus grande responsabilité et doit prendre en compte toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression. Suite à ce rachat de cette entreprise spécialisé dans le domaine de la conception et du design, une nouvelle organisation a été mise en place et la structure est alors devenue organique.

On peut constater que les technologies évoluent sans cesse et rapidement ce qui entrainent de nouvelles demandes de la part des clients.

Donc l’environnement est instable et l’entreprise Imprimatur s’étant jamais adapter à l’environnement contrairement à NetEdit, ces deux entreprises vont devoir se fixer des objectifs communs afin d’éviter tout désagrément.

Question 3 :

IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous la pression de l’environnement car elle a pris conscience qu’avec toutes ces nouvelles technologies, l’environnement devient instable. C’est pourquoi la société doit s’aider de la structure de NetEdit, qui connaît bien cet environnement et qui arrive à s’adapter aux innovations technologiques.

Question 4 :

Les différences de structure entre Imprimatur et NetEdit sont à l’opposé : Imprimatur se trouve être dans un environnement stable et certain, à l’inverse de NetEdit qui se trouve dans un « climat » incertain. En effet, NetEdit ne possède pas le même fonctionnement de travail : la communication y est « flexible »...

Problème de management :

Question 5 :

L’entreprise Imprimatur est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Concernant Imprimatur, cette entreprise se situe dans un environnement stable où l’entreprise opte pour une intégration de leur structure et donc centralise leurs décisions sur le sommet stratégique.

A l’inverse, lorsque l’environnement est instable et les incertitudes augmentent comme celui de NetEdit, elle différencie leur structure et la découpe en entités autonomes afin de rendre chaque élément plus apte à affronter les changements.

De ce fait, Imprimatur n’a pas la même organisation de travail que NetEdit,

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