Etude de cas entreprise O2 dissertations et mémoires
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Etude de cas: l'entreprise PSA
I. ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. 2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions? 3. Qu’elle est la stratégie globale et de domaine ainsi que les objectifs de l’entreprise. II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT 4. Montrez comment PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités. III. PROPOSITION DE
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Etude de cas: L’entreprise Royal Philips Electronic
Dereli Osman 01/01/2012 Tables des matières Pages 1. Introduction ------------------------------------------------------- 3 2. Présentation de l’entreprise ----------------------------------- 4 3. SWOT & PEST------------------------------------------------------ 6 4. Le domaine d’activité stratégique ---------------------------- 9 5. Quelques Chiffres ------------------------------------------------- 11 6. Model de Porter et matrice B.C.G ----------------------------- 12 7. La triade d’Abell- Hammond------------------------------------ 15 8. Partenariat & Sponsoring---------------------------------------- 16 9. Stratégie de Philips ----------------------------------------------- 17 10. La matrice d’ANSOFF---------------------------------------------- 18 11. Conclusion ---------------------------------------------------------- 19 12. Webographie------------------------------------------------------- 20 L’entreprise Royal Philips
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Etude de cas: l'entreprise Yves Rocher
1/ INTRODUCTION a/ Présentations de l’entreprise : Nom : Yves rocher Raison sociale : SARL franchiser Localisation : situé dans le centre-ville « 20 Rue Thiers, 31800 Saint-Gaudens » Historique de la marque : Tout d'abord, l'origine : la naissance des Laboratoires de Biologie Végétale Yves Rocher à la Gacilly en 1959. Le concept de la beauté par les plantes. Le choix de la Vente à Distance des produits sont à la source d'un succès
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Etude de cas: l'entreprise Jouo
Contexte L'entreprise Jouo est une petite entreprise de développement de jeux vidéo créée par 3 jeunes informaticiens. L'entreprise a grandi pour atteindre l'effectif de 6 salariés. Sur chacun des jeux conçus par la petite entreprise, un game designer décide des caractéristiques de qualité à donner aux jeux. Malheureusement, l'entreprise se retrouve en cessation de paiement. Une partie des effectifs est reprise par l'entreprise Davina, entreprise de plus grande importance, acteur du secteur de l'audio-visuel. Une
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Etude De Cas: le groupe Danone, en quoi est-il devenu une entreprise socialement responsable, tendance ou conviction ?
jective à cette problématique, nous allons tout d’abord analyser l’évolution des Domaines d’Activité Stratégique et les différentes stratégies mises en place au cours du développement de l’entreprise. Dans un second temps, nous nous concentrerons sur la volonté de Danone de s’étendre à l’international, nous vous exposerons les stratégies qui ont été adoptées afin de réussir ses implantations. Puis, dans une troisième partie, nous verrons les spécificités du management qui sont également facteurs clés de succès.
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Etude de cas: l'entreprise Red Bull
DOSSIER INTERNATIONAL MARKETING Table des matières I. L’énergie des Bull 3 A- … et le coup de barre devient coup de bull… 3 HISTORIQUE 3 QUELQUES DATES 4 QUELQUES CHIFFRES 4 B-…puis le taureau charge 4 II. Quand la pente Française est raide… 5 A- … le taureau voit rouge… 5 POURQUOI RED BULL A ETE INTERDIT EN FRANCE ? 5 1ERE ARRIVEE : SANS TAURINE 6 2EME ARRIVEE : AVEC TAURINE 6 L’AVIS DU
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Etude de cas (2012): l'entreprise Kendec
___________________________________ ______________________________________ B ernard CLÉMENT, PhD Étu de de cas Kendec Janvier 2002 1 Référence: Joseph KÉLADA, Comprendre et réaliser la qualité totale, 2ième édition., Quafec, Montréal, 1995, pp. 380-386 Jacques Guérin a été récemment embauché comme coordonnateur de la qualité totale à la compagnie Kendec, un fabricant d' accessoires modernes pour salles de bain et d'accessoires décoratifs pour cuisine. Lors de son entrevue d'entrée, Michel Desjardins, le vice-président exécutif lui dit : «Je n'ai
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Etude de cas: l'entreprise Darjeeling
1-Identification de l’entreprise Darjeeling est une entreprise sociétaire. Elle a comme détonation Delta Lingerie. Le magasin est situé 9 rue d’Orléans à Nantes en plein centre ville dans une rue très fréquenter. Il existe 4 magasins à Nantes : un dans la galerie commercial de Beaulieu, un dans la galerie commercial Atout Sud à Rezé et un autre dans le centre commercial Paridis à Nantes. Sa forme juridique est société Anonyme. Le capital s’élève à
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Etude de cas: l'entreprise Aldo
Aldo est une entreprise québécoise à capital fermé évoluant dans le secteur de la chaussure et des accessoires de mode depuis 1972. Son propriétaire Aldo Bensadoun , propriétaire et fondateur est toujours actif au sein de cette entreprise et a su brillamment la faire évoluer pour devenir le joueur principal dans son domaine au Canada. Bien qu’à la base , Aldo se concentre sur le domaine de la chaussure , l’entreprise commercialise aussi des accessoires
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Etude De Cas: l'entreprise Marie
Pistes de réponses Métier de Marie : Le métier d’origine de Marie est la fabrication et la commercialisation de produits surgelés. Son métier s’est ensuite développé vers la création et la vente de produits frais pour les rayons traiteur. DAS de Marie Les domaines d’activité stratégiques de Marie sont nombreux, et répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies. Les fonctions sont : se nourrir, se faire plaisir, faire attention à sa
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
· une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées
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Étude de cas d'entreprise : France COMBI
France COMBI est une PME qui fabrique des volets roulants et des moustiquaires. Implantée à Lestrem (62), elle réalise un chiffre d’affaires de 30 millions de Francs. La distribution de ses produits est nationale et se fait, actuellement, exclusivement par le réseau des Grandes Surfaces Spécialisées dans le bricolage telles que LEROY MERLIN, CASTORAMA. Depuis 2 ans maintenant, France COMBI travaille sur un projet d’innovation majeure dans le domaine des volets roulants électriques. Ce projet
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Etude De Cas: l'entreprise La Fermière
Présentation synthétique de l’entreprise : appartenant au groupe Tarpinian, La Fermière se positionne sur la niche des yaourts et desserts haut de gamme, exigeants en qualité, innovants et authentiques. Ses objectifs : La Fermière souhaite augmenter les parts du CA liées à la sous-traitance, la RHD et l’export, tout en renforçant son image de marque rurale et haut de gamme, notamment en modifiant son packaging et son conditionnement. Sa proximité avec ses fournisseurs est mise
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Etude de cas: l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Etude De Cas: Marketing de l'entreprise Danone
Sommaire : I) Le diagnostic externe de l’entreprise ........................................................... 3 1) Modèle PESTEL ......................................................................................... 3 2) Matrice de Porter : .................................................................................... 5 3) Les groupes stratégiques........................................................................... 6 II) Le diagnostic interne de l’entreprise ............................................................ 7 1) Présentation de l’entreprise...................................................................... 7 2) Missions de l’entreprise ............................................................................ 8 3) La segmentation ....................................................................................... 9 4) Le ciblage ................................................................................................ 10 5) Le positionnement .................................................................................. 11 6) Le mix marketing ..................................................................................... 13 7) Matrice BCG et cycle de vie .....................................................................
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Etude de cas: l'entreprise Zarbi
Après avoir pris connaissance du cas Zarbi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes en vous appuyant sur la connaissance du cours. Analyse du contexte 1. Retrouvez la finalité de l’entreprise Zarbi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? 2. Repérez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de
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Étude de cas: l'entreprise Nokia
- Il existe une barrière technologique assez forte, en effet Nokia est une des entreprises qui possèdent un nombre important de brevets, de plus la technologie étant déjà assez développée sur le marché de la téléphonie, qu’il devient ainsi assez difficile de se démarquer de ses concurrents. - Il y a également une barrière financière importante parce que les nouveaux arrivants auront besoin d’investissements élevés en R&D, de la technologie et de commercialisation afin de
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Etude de cas: l'entreprise Ryan Air
En novembre dernier, Air Scoop a publié (en anglais) son premier rapport sur le modèle économique de Ryanair. Ce rapport était basé sur des recherches poussées pour comprendre les mécanismes sous-jacents de la compagnie aérienne à bas coût la plus innovante en Europe. C’était également une tentative de dresser un tableau complet du développement de la compagnie aérienne jusqu’à 2010 afin de servir dans les années à venir de travail de référence. Cette année, Air
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Etude de cas: l'entreprise Décathlon
Développement plan type : Description de l’entreprise : Décathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane. Rapport à la concurrence : Le 30 octobre 2009, les concurrents et rivaux historiques Go Sport et Sport 2000 s'unissent
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Etude de cas: l'entreprise privée Nike
Zoom sur : Nike Siège sociale (adresse) : Beaverton Oregon USA Directeur Général : Monsieur Mark G. Parker Type : Entreprise privée Forme juridique: société anonyme Nature de l'organisation : Nike est spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de chaussures, d'articles et d'équipements de sport. Quelques chiffre : CA :18.673.188 Coût des ventes : 10.569.452 A fin mai 2012, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 826 magasins
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Etude de cas: l'entreprise Nike
I) HISTORIQUE DU GROUPE : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des chaussures du Japon pour promouvoir la marque (qui est appelé Blue Ribban Sport au départ). Ils engagent un vendeur, Jeff
834 Mots / 4 Pages -
Étude de cas: l'entreprise Guy Dauphin Environnement
Question 1 : Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de
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Etude de cas: l'entreprise Naf Naf
SOMMAIRE Partie I : Présentation de l’Unité Commerciale I- Présentation de l’entreprise dans son contexte Historique et géographique NAFNAF, dont le symbole est un cochon (NAFNAF est le nom d'un des trois petits cochons), a pour principale activité la fabrication et la vente de textile, plus particulièrement le prêt à porter. Cette grande entreprise qui comptabilise plus de 1500 employés se positionne correctement sur le marché du prêt à porter. En effet, la marque
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Etude de cas: l'entreprise Valentino Chocolatier
I. Présentation de l’entreprise commanditaire. 1) VALENTINO Chocolatier Créé en 1978 par Hélène De Leener et Willy Roelandts, depuis 30 ans, Valentino perdure la tradition des pralinés belges et propose un vaste assortiment de 60 pralinés différents. L’enseigne compte 80 magasins exclusifs en Belgique. Aujourd’hui, Valentino compte 80 magasins exclusivement en Belgique, dont 4 qui lui sont propre. La moitié de la production est destinée au marché étranger. Valentino exporte ses pralines de qualité vers
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Étude de cas: l'entreprise Meetic
I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise.
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