Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations et mémoires
68 154 Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cours Management: cas Alapage et RueDuCommerce
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète le cas ALAPAGE le cas ALAPAGE Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Histoire et Géographie Soumis par: Lisle 27 mars 2012 Mots: 477 | Pages: 2 ... opportunités et contraintes de l’environnement de l’entreprise. Dans le cas Alapage, la diversité est une stratégie et le fait que Presque 3 500 000 articles maintenant proposés à la vente, c’est une opération.
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Devoir Culture Générale: les droits de l'enfant, étude de paratextes
1. Etude des paratextes : Enumérons donc le paratexte de ces deux documents : 1.1 Dans le document 1, nous pouvons relever des éléments provenant de l’auteur lui-même : - Nous avons le titre donné par l’auteur « chasse à l’enfant ». - Nous avons également le nom d’une personne, Marianne Oswald, à qui était dédié ce texte. Nous pouvons ensuite relever des éléments extérieurs à l’auteur, qui ont trait au contenu du texte, destinés
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HEMEROCALLES Après avoir pris connaissance du cas Hémérocalles et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : I Analyse de la situation de l’entreprise 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. II Identification
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La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen
La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de
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Management d'entreprise
MANAGEMENT Ressource 3 1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée. 2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles - Structure divisionnelle -Structure par projet ou structure matricielle -Structure en réseau B) Plus la taille de l’entreprise est grande, plus il va y avoir de services. L’autorité va se répartir
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Management Des Entreprises
BTS 2 - Management Chapitre 10 - Applications I – La production et les systèmes de production Document 1 1. Illustrez par un exemple chacun des systèmes de production présentés ci-dessus. Selon la quantité produite (critère technique) Production à l’unité ou en très petites séries Voyage hors normes Paquebot Production en série Lithographies Automobiles Production en continu Raffinage Selon la destination du produit (critère commercial) Pour le stock Automobiles A la commande Déjeuner dans un
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Comparaisons des ratios de l’entreprise Clarins avec les ratios du secteur
Chiffres clés : Structure du bilan : Structure du compte de résultat : 6 . Comparaisons des ratios de l’entreprise avec les ratios du secteur : EQUILIBRE FINANCIER Entreprise Secteur Position MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT (MBA ou CAF) 240 396 K€ 1 549 K€ COUVERTURE du BFR (FR/BFR) 133 % 83 % COUVERTURE des IMMOS NETTES (Capitaux permanents / Immobilisations nettes) 110 % > 800 % COUVERTURE du CA (Fond de roulement net global sur 12m
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Management, l'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept «
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Cas d'entreprise SWATCH (document en anglais)
Case Owners/Buyers/Producer/Directors Sellers/Investors/Suppliers 1. Watches Delphine Deremetz + Emmanuel Jarry Our company was created in 1979 in Los Angeles. We are a trading company that owns a chain of stores in North America. Our main job consists of retailing watches and jewelery items for ladies. For many years we have been developing our activity by working with Asia: at the moment we have several suppliers in China, Vietnam and India. Despite our satisfaction with these
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Accepteriez-vous de travailler pour une entreprise qui gère votre compte bancaire, vos dépenses et vos revenus? (document en anglais)
Would you agree to work for a company that manages your bank account,your expenses and earnings ? I don’t know if i could work for a company which manage my bank because there are pros and cons. I think it’s a very good device to motivate company’s workers. However employers offers this system only for keep their workers; in their own personnal interest. In fact, when they offers to lend us money, workers must stay
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La Logistique dans la compétitivité d'une entreprise
La logistique est actuellement un facteur clef de la compétitivité des entreprises. Les industriels et les universitaires ont pris conscience de l’importance que revêt le développement de cette discipline aussi bien sur le plan de la recherche que sur celui de la pratique au quotidien. Aussi, la logistique est en train de se diversifier et d’évoluer pour intégrer de multiples facettes. Elle n’est plus liée exclusivement au transport, mais elle intègre désormais les activités hospitalières,
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Management Des Risques Organisationnelles
C- APPROCHE RECOMMANDÉE POUR LA PRÉPARATION D’UN PROFIL DE RISQUE ORGANISATIONNEL Chaque analyse de risque présente les principaux points à prendre en considération pour l’élaboration et la présentation du contenu d’un profil de risque. Certains éléments sont désignés « essentiels », alors que d’autres sont « recommandés ». Les sections « essentielles » sont considérées comme des éléments indispensables d’un profil de risque de qualité puisqu’elles fournissent clarté et contexte. Les sections « recommandées »,
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le management A. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 30 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 30 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le
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Présentation Entreprise
I. Présentation d’Accenture A. Présentation générale 1. Origines Accenture est issu du département conseil d'Arthur Andersen, que les Américains Arthur Andersen et Clarence DeLany ont créé en 1913 sous le nom Andersen, DeLany & Co. 2. Séparation d'Arthur Andersen En 1989, ce département conseil se sépare d'Arthur Andersen (AA) et se renomme Andersen Consulting (AC). Arthur Andersen et Andersen Consulting sont alors des regroupements d'entités locales indépendantes, détenues chacune par leurs associés et les autres
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Devoir Management Bts Ci
I. Analyse de la situation de l’entreprise D’âpres Peter drucker les rôles du manageur consiste en : - Connaitre l’utilisation de son temps - Se concentre sur les résultats - Informer et écouter son équipe - Fixe des objectifs - Organise et analyse le travail Hôtel manageur Second capitaine Directrice des excursions Connaitre l’utilisation de son temps « je travaille entre 17h et 18h par jours 7/7j » Se concentrer sur les résultats Entre 7000
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Cahier Des Charges: l'entreprise Deprieux
Voici un exemplaire de cahier des charges réalisé dans le cadre des devoirs du CNED en Projet de communication Cahier des charges Présentation générale du projet 1) contexte du projet L'entreprise Deprieux spécialisée dans les équipements de la protection individuelle souhaite organisé un week-end afin de célébré les 20 ans de l'entreprise. A ce week-end serons seront convié les 10 salariés de l’entreprise et leurs conjoint, soit 21 personnes au totale. L'entreprise est basée à
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Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?
Comment ? Tout d'abord , voyons comment les entreprises évaluent la performance de leurs entreprises. Elles le mesurent grace au bilan qui est un document comptable qui montre la situation patrimoniale de l'entreprise c'est a dire le stock de biens. Ils se compose de deux parties : l'actif & le passif. L'actif c'est l'emploi des ressources on y distingue les actifs immobilisés qui sont utilisés par l'entreprise pour une utilisation a long therme : ils
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Bac Pro Commerce: l'entreprise Décathlon
1) Positionnement de l’entreprise. I - Présentation du point de vente Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce associé Forme juridique : SARL Type de commerce : Grande surface spécialisée en article de sport et de loisirs Surface de vente : 2000 m² Nom du responsable : Romuald Archien L’équipe de vente (organigramme : annexe 1) : 1 directeur, 1 responsable d’exploitation, 3 responsables univers, 8 vendeurs, 4 caissiers. Chiffre d’affaires : 4 216
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Le gouvernement d'entreprise
INTRODUCTION « Une série de rapports entre la direction d'une société, son conseil d'administration, ses actionnaires et ses autres créanciers. Le gouvernement d'entreprise fournit une structure par laquelle les objectifs de la société sont fixés ainsi que les moyens de parvenir à ces objectifs et de surveiller la performance. Le gouvernement d'entreprise doit fournir les moyens au conseil d'administration et la direction de poursuivre les objectifs qui sont dans l'intérêt de la société et des
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La comptabilité dans l'entreprise SARL librairie Fournier
Fiche d’oral n°2 Introduction : Critères Caractéristiques Nom de l’entreprise SARL librairie Fournier Activité Négociation de livres, publications et articles divers Clientèles Magasins détaillants spécialisés et grands magasins Tva Taux normal (19.6%) Responsable (comptable) C’est un Travail individuel Objectifs : Savoir gérer les opérations courantes concernant l’activité bandes dessinées Créer une nouvelle famille d’articles afin de mieux retrouver les articles par familles cela permet une meilleure gestion des stocks Fichiers Fichiers comptable et gestion
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Les Entreprises Familiales Au Sein Du CAC 40
Les entreprises familiales au sein du CAC 40 Introduction : L’indice CAC 40 « Cotation Assistée en Continu » est le principal indice boursier de de la place de bourse Paris. Cette dernière appartient au groupe « Euronext ». Il est composé des quarante entreprises qui ont les valeurs les plus actives sur le marché. Parmi ces 40 sociétés, il y a des sociétés familiales. J’essayerai au sein de mon travail, de parler des intérêts
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La communication d'entreprise
I - Les techniques de communication A) La publicité médias Il s’agit d’une technique de communication de masse qui utilise les grands médias (télévision, presse, radio, affichage, cinéma, auxquels il faut ajouter Internet) par achat d’espace pour y diffuser le message de l’entreprise. Les principaux objectifs de la publicité médias sont la création et le développement de la notoriété et de l’image des produits, des services, des marques et des entreprises. L’efficacité de la publicité
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L'entreprise Guy Dauphin Environnement
Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise
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Cas d'entreprise FENETREA
1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du
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Management du groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale est fondé, essentiellement, sur le développement d'un marché nouveau, et cela passe par trois étapes
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