Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations et mémoires
68 130 Devoir 02 Management Des Entreprises dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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BTS CG devoir 1 CNED management des entreprises. La Soulterie.
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logique managériale quant à elle, consiste pour le manager à exploiter les ressources mis à sa
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Devoir de communication, l'entreprise Nardimat
devoir de communication Texte de référence: L’entreprise Jardimat est spécialisée dans la vente de matériels pour parcs et jardins. Elle commercialise des tondeuses, taille-haies, pulvérisateur, tronçonneuses, motoculteurs. Elle assure la vente et le service aprèsvente de tous ces matériels. Elle est située à Limoges Zone d’Activité des Escampades, 16 avenue Edouard Daladier et emploie 18 salariés. M. Antoine Guérin, est une personnalité reconnue dans la ville grâce à son implication dans de nombreuses manifestations de
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Management de Luigi Mancini, dirigeant d’une entreprise familiale
1 : Le style de direction de Luigi Mancini dirigeant d’une entreprise familiale est paternaliste. Car il accorde une confiance limitée à ses subordonnés. Il est maître de c’est décisions prises, malgré le fait que dans l’entreprise qu’il soit direct et méfiant celui-ci reste proche avec ses employés, il reconnait les éléments de valeurs au sein de son entreprise et ainsi il les récompense. 2 : D’après le philosophe et professeur américain R.Edward Freeman une
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Management des Entreprises: "Blablacar".
TD Management des Entreprises « Blablacar » 1. L’organisation hiérarchique de l’entreprise Blablacar est : -les fondateurs : Frédéric M.(fondateur) qui définit la vision stratégique et les évolutions de Blablacar, Francis N.(co-fondateur) supervise les évolutions techniques, Nicolas B. mène l’expansion internationale. Souvent dans une entreprise, les fondateurs sont les dirigeants. Ici les dirigeants gère 200 salariés. 1. Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c’est-à-dire à un style de relation entre
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Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le VAL-DE-MARNE. Pour la structure formelle : - Division horizontale, le travail au sein de l’entreprise est répartie de façon à ce que chaque salariés soit
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT)
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. QU’EST-CE QU’UNE STRUCTURE ? 1. DÉFINITION La structure de l’entreprise c’est l’architecture générale de l’organisation, ou le squelette/l’ossature de l’organisation. Selon MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination et le contrôle nécessaire entre ces tâches ». Les 5 choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure sont : * La division du travail *
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Secret de mamie, management des entreprises
Le 14/02/2017 Management des entreprises « secret de mamie » 1. Selon Michael Porter les cinq forces de la structure concurrentielle sont : * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Menaces des produits ou de services * Menaces de nouveaux entrants potentiel * Intensité de la rivalité entre concurrents Cette analyse permet d’évaluer le pouvoir de négociation et l’influence des différents acteurs. Le marché de la restauration rapide est
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Management des entreprises.
Killian Vallée Devoir 03 Management des entreprises 1. L'analyse du Macro-environnement d'une entreprise peut s'effectuer de différentes manières, avec des méthodes tels que PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence ou encore avec l'analyse des scénarios. Pour ma part j'utiliserai le modèle PESTEL car il me semble pertinent pour analyser les forces et l'environnement de l'entreprise Meubl'art&déco. Environnement politique : * Préoccupation environnementales à l'échelle mondiale des populations et des instances politiques. *
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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CNED, Management des entreprises, Devoir 3, 2ème année
Management des entreprises, devoir 3. Question 1. Cas@net est une SARL spécialisée dans les objets connectés destinés aux appartements et aux maisons des particuliers. Je vais désormais présenter la configuration type de Cas@net en me référant à la typologie de Mintzberg. Le sommet stratégique est Etienne RIVE, c’est lui le gérant, le créateur de l’entreprise et celui qui détient % des parts. La ligne hiérarchique est assurée également par Etienne RIVE mais également par son
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Devoir n°1 : Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : Selon Schumpeter, une logique entrepreneuriale est lorsqu’un agent économique est capable d’anticiper des besoins sur un marché, et prendra le risque de se lancer sur un marché de façon innovante. Selon Schumpeter toujours l’entrepreneur est le moteur de l’économie. Cependant la logique managériale se veut plus rationnelle, le manager doit savoir gérer les ressources humaines et veille au développement de l’entreprise sur le long en
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Management des entreprises devoir 1 du cned
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS 1A Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 On comprend clairement qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale. Il y a un besoin incessant d’innovation. Alain PREVALMA s’investit personnellement dans son projet (15h de travail par jour), mais pour autant il a énormément de mal à déléguer les différentes taches de travail. Comme le disais Schumpeter (en 1928) la logique entrepreneurial peut se traduire par différentes réalisations : la conquête
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Management devoir 1, la Soulterie
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Monsieur et madame Prevalma s'occupent plus sur des choix stratégiques sur la prise de risque et de se lancer par '' hasard par un concours de circonstances opportunes.'' dans une librairie . On souligne les qualités de M.Prevalma (capacité intuitive avec opportunités ) qui sont tout à fait associés à celles
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Management des entreprises
EXPLOITATION DU SYSTEME D’INFORMATION M.FABIEN VJACESLAVS PEREZ | CAS GIVAUDAN| session 2017-2018 ________________ Summary I - Définition de la situation de départ. A – Fiche signalétique - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Page 1 B - Contexte commercial et marketing - -
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MANAGEMENT DEVOIR
________________ Question 1 : ________________ Analyse de la situation de l’entreprise La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et la capacité de l’entrepreneur à créer et innover. La logique managériale quant à elle consiste à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer du profit. On peut considérer, à la lecture du parcours de M et Mme Prévalma qu’ils changent completement d’orientation professionnelle dans le but de reprendre
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L'école des relations humaines en management des entreprises
Partie I : Chapitre 6 Partie A : Les travaux de Mayo et le lancement du mouvement des relations humaines Dans cette première partie du chapitre six, les travaux d'Elton Mayo, un psychologue et sociologue australien, qui est à l'origine du mouvement des relations humaines en management, ont été présentés. Parmi ses nombreux travaux figure bien évidemment la fameuse expérience de l'usine de Hawthorne qui marquera le lancement du mouvement des relations humaines. Cette expérience
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Management Devoir 1 CNED
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
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Management des entreprises
MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les cinq dernières années et Jean-Charles un style consultatif depuis la création de l’entreprise, car il consulte ses salariés pour avoir leurs avis. R.Blake et J-S.Mouton
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