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Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires

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17 184 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 25 Septembre 2015
  • Comment évaluer les performances de l'entreprise ?

    Comment évaluer les performances de l'entreprise ?

    Révision SES du chapitre 7 : Comment évaluer les performances de l'entreprise ? A) En utilisant des instruments de suivie de l’activité Réglementation impose a toutes les entreprises de tenir comptabilité et produire/publier annuellement certains documents comptables. Les principaux sont : Compte de résultat (récapitulatif charges/produits de l'année) Bilan (constat de tous ce que l'entreprise possède et ce qu'elle doit) Annexe (complète bilan + compte de résultat) → permet de rendre compte des performances économiques de l'entreprise, de

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  • Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?

    Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?

    Sciences économiques et sociales Sujet de dissertation : Comment et pourquoi une entreprise doit-elle évaluer ses performances ? L’activité d’une entreprise est en permanence évaluée. La comptabilité produit différents documents permettant de suivre l’évolution de l’entreprise. Ces deux documents sont le bilan et le compte de résultats. Mais la performance n’est pas seulement économique. En effet, si l’entreprise est d’une taille importante, la loi exige un bilan social et carbone. En outre, de plus en

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  • Fiche E4: Observation d’une réunion en entreprise

    Fiche E4: Observation d’une réunion en entreprise

    FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2012 - 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n° : 1 Nom et prénom du candidat : RISPE Bertrand N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée x Intitulé de la situation : Observation d’une réunion en entreprise Type de situation (cf. liste des

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  • L'Agilité Comme une Performance Métrique Dans le Sport Robotisé.

    L'Agilité Comme une Performance Métrique Dans le Sport Robotisé.

    From M.SPIESER under the supervision of J.BAILLIEUL Abstract: This paper examines how and why the agility can be used as a performance metric in robotic athletics according to recent research and some experiments with a Dubins vehicle like robot. The main focus is to find a way to value the agility in order to represent the global performance of a robot which can move as a Dubins vehicle in a specific situation. _______________ Introduction Nowadays

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  • Comment évaluer la performance des entreprises ?

    Comment évaluer la performance des entreprises ?

    Economie – Thème 2.2. Comment évaluer la performance des entreprises ? Démoralisant ! Dans toutes mes études, dans tous les examens que j’ai passés, il y a deux domaines dans lesquels je me suis toujours royalement planté : la comptabilité et le droit. Pourquoi ? Je ne sais pas, un truc profond qui mériterait certainement que je consulte mon psy… Vous pensez donc bien qu’expliquer ce que sont un bilan et un compte de résultat,

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  • La Banque Entreprise Comme Une Autre

    La Banque Entreprise Comme Une Autre

    16. Une banque est-elle une entreprise comme une autre ? Justifiez votre point de vue. Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entière, constituée d’hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe 2 secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au

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  • Comment Les Entreprises Peuvent-elles réagir à Une Augmentation Du Coût Du Travail?

    Comment Les Entreprises Peuvent-elles réagir à Une Augmentation Du Coût Du Travail?

    Dans différentes entreprises, de n'importe quel statut juridique, nous trouvons des facteurs de productions. Ces facteurs de productions sont des biens qui ne sont pas détruit au cours du processus de production. On distingue dans ces facteurs, du travail (c'est a dire plus généralement des hommes) et du capital (par exemple des machines de production). Parfois, ces entreprises se voient faire face a une soudaine augmentation du coût du travail. Dans ce cas la, l'entrepreneur

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  • Commentaire D'arrêt Cass. Crim., 8 décembre 2009, SOCIETE BRETAGNE SUD BATIMENT: Dans quelles conditions nécessaires un chef d'entreprise peut-il être exonéré de sa responsabilité en raison d'une délégation de pouvoirs ?

    Commentaire D'arrêt Cass. Crim., 8 décembre 2009, SOCIETE BRETAGNE SUD BATIMENT: Dans quelles conditions nécessaires un chef d'entreprise peut-il être exonéré de sa responsabilité en raison d'une délégation de pouvoirs ?

    DROIT PENAL --- SEANCE 9 = La responsabilité pénale Commentaire d'arrêt Cass. Crim., 8 décembre 2009, SOCIETE BRETAGNE SUD BATIMENT L'arrêt étudié est un arrêt rendu par la chambre Criminelle de la Cour de Cassation, le 8 décembre 2009. Lors d'un contrôle effectué sur le chantier de construction d'un centre commercial pour la réalisation duquel la société Bretagne Sud Bâtiment procédait à l'édification de murs par coffrage au moyen d'équipements de travail appelés "banches", des

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  • Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?

    Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition

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  • L'entreprise, une organisation

    L'entreprise, une organisation

    CHAPITRE 1 : L’entreprise, une organisation I. La notion d’organisation -Associer/combiner des facteurs de productions : matériel, financier, humain, informationnels Aujourd’hui le manager doit piloter l’entreprise. Il est au centre des contradictions (conflits d’intérêt) dont il doit faire converger les intérêt. II. Les différents courants de pensées A. l’école classique (1900-1930) Révolution industrielle : la demande > l’offre Donc il faut produire avec une main d’œuvre non qualifiée, issue du secteur primaire TAYLOR propose une

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  • Efficacité , Performance Et Coordination Dans L'entreprise

    Efficacité , Performance Et Coordination Dans L'entreprise

    A. Définition de l’efficacité, l’efficience, performance a) Efficacité Être efficace revient à produire à l'échéance prévue les résultats escomptés et réaliser des objectifs fixés. Objectifs qui peuvent être définis en termes de quantité, de qualité, de rapidité, de coûts, de rentabilité, etc. L'efficacité est la capacité d'arriver à ses buts. Être efficace, c'est produire les résultats escomptés et réaliser les objectifs fixés dans les domaines de la qualité, de la rapidité et des coûts. La

    1 140 Mots / 5 Pages
  • Analyse d'une situation juridique : le contrat support de l'activité de l'entreprise

    Analyse d'une situation juridique : le contrat support de l'activité de l'entreprise

    DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE (20 points) Thème 3 du cours : le contrat support de l’activité de l’entreprise Situation juridique Après l’obtention de ses diplômes (cursus commercial) et une expérience dans la vente en produits de luxe, Lilie Franc veut intégrer le réseau de franchise « TROP BELLE ! ». Le concept de cette franchise repose sur la vente de vêtements très tendances, pour petites filles (de 0 à 12 ans). Les

    272 Mots / 2 Pages
  • Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) Séquences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratégique est le management à long terme alors que le management opérationnel est à court terme. Le management stratégique concerne la gestion, à long terme, il permet à l’entreprise de saisir des opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratégique entrainant des changements important (création

    415 Mots / 2 Pages
  • GRH - Performances: Une Relation méconnue

    GRH - Performances: Une Relation méconnue

    GRH - performances : une relation méconnue Peu de spécialistes se sont souciés de justifier pleinement le caractère stratégique des décisions de GRH, c’est-à-dire de mesurer leurs enjeux et conséquences sur la performance et la pérennité de l’entreprise. L’ampleur et la nature des relations entre politiques de GRH et performances demeu- rent peu ou mal connues. Trois raisons peuvent expliquer cet état de fait : ▶ difficulté certaine à caractériser quelques grands types de politiques

    309 Mots / 2 Pages
  • Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?

    Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?

    Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit-elle évaluer Ses Performance Note de Recherches: Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit-elle évaluer Ses Performance Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 24 décembre 2012 Balises: Mots: 608 | Pages: 3 Vus: 70 Voir la version complète S'inscrire Comment ? Tout d'abord , voyons comment les entreprises évaluent la performance de leurs entreprises. Elles le mesurent grace au bilan qui est un document comptable qui montre la

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  • Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?

    Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?

    Introduction Partie I. Les choix stratégique de l’entreprise Chapitre 1. La réflexion stratégique A. Qu’est c’e la stratégie ? B. Les finalités et les objectifs de l’entreprise Chapitre 2. La stratégie de diversification comme une stratégie de croissance et de création de valeur. A. La définition de la diversification B. Les avantages apportés par la diversification C. La typologie de la stratégie de diversification 1. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff a) La diversification

    7 760 Mots / 32 Pages
  • Comment évaluer la performance de l'entreprise

    Comment évaluer la performance de l'entreprise

    Comment évaluer la performance de l'entreprise ? Objectifs : Présenter les outils de mesure de performance de l'entreprise.: Bilan, Compte de résultats. Actifs, passifs, perte, bénéfice, débit, crédit Prérequis: Emplois, Ressources L'entreprise tient une comptabilité pour différentes raisons: -obligation légale - moyen d'informer les partenaires de l'entreprise: actionnaires, dirigeants, salariés, fournisseurs, clients... Cela renseigne sur la capacité de l'entreprise à payer ses dettes par exemple. On étudiera 2 comptes: - Le bilan: c'est une photographie

    591 Mots / 3 Pages
  • Dossier présentant la place de la prévention dans l’entreprise et l’analyse d’une situation professionnelle à partir de données recueillies en entreprise

    Dossier présentant la place de la prévention dans l’entreprise et l’analyse d’une situation professionnelle à partir de données recueillies en entreprise

    DOSSIER P.S.E CONSIGNES de mise en œuvre Le dossier présente la place de la prévention dans l’entreprise et l’analyse d’une situation professionnelle à partir de données recueillies en entreprise. Pourquoi ? Ses objectifs ·1 S’impliquer dans un projet d’action de prévention des risques professionnels en mettant en œuvre une démarche d’analyse des risques. ·2 Il entre dans le cadre de l’évaluation CCF de la PSE. (note sur 8 points) Quoi ? Sa forme ·1 Travail personnel écrit.

    703 Mots / 3 Pages
  • Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ?

    Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ?

    Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ? La prospection, La vente, Le marketing par Julien Duhaubois Après avoir vu dans un précédent billet l’intérêt d’une application CRM pour votre entreprise, nous allons nous pencher sur la réalisation même de ce projet. Ou plutôt en amont, comment l’initier, comment choisir la bonne solution CRM pour votre entreprise ? Comment initier un projet CRM dans votre entreprise ? La première chose à faire consiste

    965 Mots / 4 Pages
  • L'impact Des Technologies De L'Information Et De La Communication Sur La Performance De L'Entreprise

    L'impact Des Technologies De L'Information Et De La Communication Sur La Performance De L'Entreprise

    INTRODUCTION A l’heure de la mondialisation libérale, la guerre économique a ouvert un nouveau champ de bataille : celui de l’information. La connaissance et le contrôle de l’univers informationnel dans lequel évoluent les entreprises, de la simple PME à la firme multinationale, ont constitué une composante-clé de leur survie. Comme une immense toile d'araignée, s’est mise en place une « société de l'information globale » dopée par l'essor des nouvelles technologies. Profitant de la révolution

    5 186 Mots / 21 Pages
  • Document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux.

    Document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux.

    Tableau de bord : document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux. On regroupe dans ce tableau des objectifs et les indicateurs de performance qui s’y rattache. Son but est de comparer les prévisions avec les réalisations, d’analyser les écarts et de mesurer la performance. Il doit être facile, élaborer régulièrement en fonction des objectifs. Dans ce tableau on utilise des indicateurs de performance : Un indicateur est

    236 Mots / 1 Pages
  • Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées

    Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées

    Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées SOMMAIRE : I - DEFINITION D’UNE FORMATION CONTINUE II – AVANTAGES A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES III- INCONVENIENTS A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES  Définition d’une formation continue Cette formation permet aux personnes qui sont déjà dans la vie active de pouvoir se reformer pour améliorer leurs compétences ou bien de s'adapter aux nouvelles technologies dans les entreprises ; la

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  • Stratégie D'entreprise Et Choix D'une Structure Organisationnelle

    Stratégie D'entreprise Et Choix D'une Structure Organisationnelle

    THEME : STRATEGIE D’ENTREPRISE ET CHOIX D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CONTEXTE DE L’ETUDE Le siècle où nous vivons est caractérisé par des changements à un rythme étonnant, et ce dans des domaines variés. Ces modifications résultent des recherches et des innovations effectuées par les hommes pour marquer l’avancée dans la modernité. Au fil du temps, il a fallu vivre et évoluer avec le temps. Pour y arriver, il a fallu s’ouvrir au monde et à connaître

    1 196 Mots / 5 Pages
  • La gouvernance et la performance d’entreprise

    La gouvernance et la performance d’entreprise

    LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : La gouvernance et la performance d’entreprise   Avant de me lancer dans cette recherche, je tenais à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de Skema qui m’a donné l’opportunité de faire cette formation au combien importante dans le parcours professionnel que je suit main LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : la gouvernance et la performance d’entreprise. PRESENTATION LE concept de gouvernance d’entreprise Les théories liées a la gouvernance La structure de gouvernance d’une firme

    9 238 Mots / 37 Pages
  • Performance entreprise

    Performance entreprise

    1. Qu'appelle-t-on une entreprise performante ? La performance a été longtemps réduite aux seuls critères économiques et financiers (profit, rentabilité et productivité, mais depuis l’évolution des attentes des consommateurs-citoyens et de la société, la performance d’une entreprise doit aussi répondre à d’autres objectifs : - objectifs organisationnels (efficacité, et efficience de l’organisation) - objectifs sociaux (satisfaction des salariés) - objectifs sociétaux (valeurs éthiques et respect de l’environnement) Le tableau de bord est un outil d’aide

    917 Mots / 4 Pages