Cas Lambelin dissertations et mémoires
9 612 Cas Lambelin dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Cas Lambelin
Le cas LAMBELIN : Q1) Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification totale En 1988, l’entreprise Lambelin décide d’acquérir l’entreprise Vanhelle,
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Stratégies Globales Et Stratégies génériques. Cas Lambelin
Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,
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Le cas Lambelin
Le cas LAMBELIN : Q1) Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification totale En 1988, l’entreprise Lambelin décide d’acquérir l’entreprise Vanhelle,
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Rapports de stage : stratégies globales et stratégies communes. CAS LAMBELIN
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / Stratégies Globales Et Stratégies génériques. CAS LAMBELIN Stratégies Globales Et Stratégies génériques. CAS LAMBELIN Rapports de Stage: Stratégies Globales Et Stratégies génériques. CAS LAMBELIN Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: paupau77 18 mars 2014 Balises: Mots: 479 | Pages: 2 Vus: 1463 Voir la version complète S'inscrire Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en
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CAS LAMBELIN
ETUDE CAS LAMBELIN Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin était un fabriquant exclusif de cahier haut de gamme. Il en assurait la conception, la fabrication et la vente. Entreprise familiale, fondée en 1953, reprit par Martine LAMBELIN à la fin des années 1980. C’est alors que l’entreprise va pendre de nouvelles orientations. Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, expliquez les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, la définition d’une
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Cas Lambelin
CAS LAMBELIN 1. Martine Lambelin a su réinventer l’entreprise. Tout d’abord en saisissant les opportunités qui se sont présenté notamment en rachetant la société Classic puis Vanhelle dans les années 90. Ces rachats traduisent également la volonté de diversifier sans cesse l’activité (cahier + matériel de bureau + accessoires marketing + classeurs…) tout en reduisant les couts en délocalisant la production vers le Maroc et la Pologne. Elle est également manager puisqu’elle parvient à faire
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Cas d'entreprise Lambelin
1. La définition de la stratégie la plus utilisée est celle proposée par ANSOFF. Il croise le couple produit / marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Ici on trouve une stratégie de diversification du produit. En effet, depuis 1988, Martine LAMBELIN a fait prendre à son entreprise de nouvelles orientations stratégiques car
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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Cas d'entreprise Lambelin
Stratégies globales et stratégies génériques. LAMBELIN Analyse du contexte 1) La définition de la stratégie la plus utilisée est celle d’Ansoff. Il croise le couple produit/marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation, conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont : - la volonté de sortir de la monoproduction de
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Cas De L'entreprise « Lambelin »
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de
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Cas d'entreprise Lambelin: analyse du contexte
CAS LAMBELIN ANALYSE DU CONTEXTE 1- En 1957, ANSOFF propose sa propre typologie de stratégies, qui, est actuellement la plus utilisée. Dans cette typologie qui croise le couple produit/marché, on retrouve deux stratégies, la spécialisation et la diversification. La première consistant à se spécialiser sur la production d’un seul produit. La seconde quant à elle, consiste à se lancer dans des activités nouvelles, que ce soit des produits ou des marchés. Depuis sa création, l’entreprise
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Cas d'entreprise Lambelin
Nous allons voir à travers les travaux d'ANSOFF les raisons du changement d'orientation stratégiques. La matrice d'ANSOFF consiste à élaborer des stratégies pour l'entreprise. Il propose deux stratégies globales telles que la stratégie de spécialisation et de diversification. En effet la stratégie de spécialisation c'est lorsque l'entreprise se spécialise sur ce qu'elle sait déjà faire vis-à-vis de ses clients (fidéliser le client), développer pour rechercher une nouvelle clientèle et développer de nouveaux produits pour satisfaire
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,
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Cas d'entreprise Lambelin
CAS 6 : Stratégie globale et génériques 1. Expliquez les raisons du changement d’orientation stratégiques intervenues en 1988. Produit / Marché Existant Nouveau Existant Vente de cahier, article scolaire, classeur, accessoire de bureau Article de rangement Nouveau Eléments modulables pour cuisines aménagés Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin se concentré uniquement sur la vente et la production de cahiers. En 1988, Martine Lambelin à l’entreprise et décide d’appliquer une stratégie de spécialisation avec les articles scolaires et
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Cas d'entreprise Lambelin
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Cas Lambelin Cas Lambelin Mémoires Gratuits: Cas Lambelin Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: tektol91 23 janvier 2013 Balises: Mots: 872 | Pages: 4 Vus: 1415 Voir la version complète S'inscrire 1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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Cas d'entreprise Lambelin
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas d'entreprise Lambelin
nalyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas d'entreprise Lambelin
Cas LAMBELIN 1) La définition de la stratégie la plus utilisée est celle proposée par ANSOFF. Il croise le couple produit / marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Ici on trouve une stratégie de diversification du produit. En effet, depuis 1988, Martine LAMBELIN a fait prendre à son entreprise de nouvelles orientations
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Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude De Cas: l'netreprise Pulpil
CAS PULPIL l Introduction : Présentations des entreprises Présentation de la Société Française de Diététique La société Française de Diététique se trouve dans l’est de la France. C’est une filiale d’un grand groupe allemand Elle a un chiffre d’affaire de 850 millions de francs en 2000.Le texte nous informe également que la société de diététique est leader sur le produit de régime (barres et poudres de régime, jus de légumes, lait de soja etc.). Elle
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Etude de cas: Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ?
... foot des Red Bulls New York * 4.000.000.000 de canettes consommées chaque année dans le monde * 6,01 euros les 4 canettes de Red Bull * 33,17 euros le litre de Red Bull Energy Shot Problématique : Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ? Analyse PESTEL Politique / Légal : Comme tout marché alimentaire le marché de la boisson énergisante est soumis à de fortes pressions. En effet chaque Etat se doit d’assurer
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