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Business model Leroy Merlin

Fiche : Business model Leroy Merlin. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  21 Février 2023  •  Fiche  •  1 565 Mots (7 Pages)  •  370 Vues

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Business Model Canvas                

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Partenaires clés

  • Fournisseurs : Leroy Merlin dépend de ses fournisseurs pour obtenir les produits qu'elle vend dans ses magasins. Les fournisseurs sont des fabricants, des distributeurs et des grossistes.
  • Entrepreneurs et artisans : Leroy Merlin travaille en étroite collaboration avec les entrepreneurs et artisans locaux pour offrir des services de pose et d'installation de produits tels que les revêtements de sol, les meubles de cuisine, les sanitaires, etc qui nécessite des compétences techniques et professionnels ainsi que des outils nécessaires.
  • Partenaires de livraison : Leroy Merlin doit travailler avec des partenaires de livraison fiables pour s'assurer que les produits sont livrés à temps et en bon état.
  • Partenaires de financement : Les partenaires de financement, tels que les banques et les institutions financières, sont importants pour soutenir les investissements de Leroy Merlin dans de nouveaux magasins et d'autres projets d'expansion.

Activités clés

Quel lien avec les canaux de distribution ?

  • Gestion efficace des stocks et de ses approvisionnement afin de répondre à la demande des clients ceux qui nécessite une collaboration étroite avec ses fournisseurs et d’avoir des systèmes de gestion efficaces
  • Elle réalise des activités telles que la publicité, le marketing digital, le merchandising et des campagnes de promotion des ventes pour promouvoir ses produits et services.
  • Vente de produits : Les produits vendus comprennent des matériaux de construction, des outils, des produits de décoration, des meubles, des articles de jardinage et bien plus encore.
  • elle offre à ses clients des conseils et une assistance professionnelle pour les aider à choisir les produits les plus adaptés à leurs besoins. Cette activité clé nécessite des employés qualifiés, formés et expérimentés.
  • Services d'installation et de pose : Ces services nécessitent des partenaires fiables, tels que des entrepreneurs et artisans locaux, pour offrir des services de qualité aux clients.

Offre (proposition de valeur)

  • Large assortiment de produits : Leroy Merlin propose une large gamme de produits pour la construction, l'aménagement, la décoration, le bricolage et le jardinage. Cette offre comprend des produits de marque Leroy Merlin ainsi que des produits de marques partenaires.
  • Qualité et fiabilité : Leroy Merlin s'efforce de proposer des produits de haute qualité et fiables pour répondre aux besoins des clients. L'entreprise s'engage également à fournir des informations complètes et précises sur les produits pour aider les clients à prendre des décisions éclairées.
  • Prix compétitifs : Leroy Merlin propose des prix compétitifs pour ses produits, en utilisant des stratégies d'achat en volume et en optimisant les coûts de distribution. L'entreprise cherche à offrir des prix bas sans sacrifier la qualité des produits.
  • Services et solutions : Leroy Merlin offre des services et des solutions pour aider les clients à réaliser leurs projets de construction, de rénovation et d'aménagement. Cela comprend des services tels que la livraison, l'installation, le conseil et l'assistance en magasin et en ligne, ainsi que des solutions de financement.
  • Expérience client : Leroy Merlin cherche à offrir une expérience client positive en créant un environnement accueillant et en proposant des services personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client.

Relation client

  • Assistance en magasin : Les clients de Leroy Merlin peuvent bénéficier de l'aide d'experts en magasin pour répondre à leurs questions, les conseiller sur les produits et les guider dans leurs projets de construction ou de rénovation.
  • Assistance en ligne : Leroy Merlin offre également des services d'assistance en ligne à ses clients, tels que des conseils, des guides de bricolage, des vidéos explicatives et un service de chat en direct.
  • Programme de fidélité : Leroy Merlin propose un programme de fidélité appelé "Ma Carte Maison", qui offre des avantages exclusifs tels que des remises, des services de livraison gratuits, des invitations à des événements spéciaux et des offres promotionnelles personnalisées.
  • Service après-vente : Leroy Merlin offre un service après-vente pour aider les clients à résoudre les problèmes rencontrés avec leurs produits et pour traiter les demandes de retour et de remboursement.
  • Communauté en ligne : Leroy Merlin a créé une communauté en ligne de clients et de bricoleurs passionnés, qui peuvent partager leurs projets, leurs idées et leurs conseils pour aider les autres clients à réaliser leurs propres projets.

Segments de clientèle

  • Clients professionnels : Leroy Merlin s'adresse également aux clients professionnels, tels que les artisans, les architectes, les entrepreneurs et les entreprises du secteur de la construction. L'entreprise propose des produits et des services adaptés aux besoins des professionnels, y compris des ventes en gros, des remises et des services de livraison spécifiques.
  • Clients institutionnels : Leroy Merlin fournit également des produits et des services aux clients institutionnels, tels que les collectivités locales, les écoles, les hôpitaux et les entreprises du secteur public.

Ressources clés

  Gamme de produits : large sélection de produits de qualité pour répondre aux besoins de ses clients.

  Marque : La marque Leroy Merlin est une ressource clé pour l'entreprise. Elle a établi une forte présence sur le marché français et est reconnue pour sa qualité et son service à la clientèle.

  Infrastructure de vente : elle dispose d’un vaste réseau de magasins en France et dans le monde entier, ainsi que d'un site de commerce électronique. Cette infrastructure doit être constamment entretenue et mise à jour pour offrir aux clients une expérience de vente agréable et pratique.

  Personnel qualifié : ils doivent avoir des connaissances et une expertise approfondies pour aider les clients à choisir les bons produits et à répondre à leurs besoins. La formation continue et le développement professionnel sont essentiels pour maintenir cette ressource.

  Fournisseurs :. Ils fournissent les produits qui sont vendus dans les magasins et sur le site de commerce électronique. Leroy Merlin doit travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs pour s'assurer que les produits sont de qualité, disponibles en quantité suffisante et livrés dans les délais impartis.

  Technologie : Elle utilise des systèmes informatiques sophistiqués pour gérer les opérations de vente, les stocks, les achats et d'autres aspects de son activité. La technologie est également utilisée pour améliorer l'expérience client, par exemple en offrant des outils en ligne pour la planification de projets de construction ou pour la visualisation des produits en réalité virtuelle.

Canaux de distribution

  • Magasins physiques : Les magasins sont situés dans des zones géographiques stratégiques, avec une présence importante en France, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud.
  • Commerce électronique : Leroy Merlin a également une forte présence sur internet grâce à son site de commerce électronique.
  • Ventes en gros : Leroy Merlin vend également des produits en gros à d'autres entreprises du secteur de la construction
  • Catalogues et brochures : Leroy Merlin utilise également des catalogues et des brochures pour promouvoir ses produits et services. Ces supports sont distribués dans les boîtes aux lettres et dans les magasins.
  • Publicité : Leroy Merlin utilise la publicité pour promouvoir ses produits et services. L'entreprise utilise différents canaux publicitaires, tels que la télévision, la presse écrite, la radio et les médias sociaux.

Structure des coûts

  • Coûts d'achat :Elle doit acheter des produits à ses fournisseurs pour les vendre dans ses magasins et sur son site de commerce électronique. Il est important pour l'entreprise de négocier des prix avantageux avec ses fournisseurs pour maintenir des marges bénéficiaires suffisantes.
  • Coûts de stockage : Leroy Merlin stocke une grande quantité de produits dans ses entrepôts et magasins. Les coûts de stockage comprennent les loyers des entrepôts, les salaires des employés chargés de la gestion des stocks, les coûts de manutention et de transport, ainsi que les frais de gestion des stocks.
  • Coûts d'exploitation : Les coûts d'exploitation comprennent les frais généraux de l'entreprise, tels que les salaires des employés, les coûts de marketing et de publicité, les frais de location et d'entretien des magasins, les frais de déplacement, les coûts de communication et les coûts de gestion.
  • Coûts informatiques : Leroy Merlin utilise des systèmes informatiques sophistiqués pour gérer ses opérations de vente, de stockage, d'achat et de gestion. Les coûts informatiques comprennent les coûts de développement, d'acquisition, de maintenance et de mise à niveau des systèmes informatiques.
  • Coûts de distribution : Leroy Merlin doit livrer les produits à ses magasins et à ses clients. Les coûts de distribution comprennent les coûts de transport, les salaires des chauffeurs et les coûts d'entretien des camions.

Sources de revenus

  Vente de produits : Les produits sont vendus dans les magasins de l'entreprise ainsi que sur son site de commerce électronique.

  Services : Leroy Merlin propose également une gamme de services complémentaires pour aider les clients à réaliser leurs projets de bricolage et d'aménagement intérieur. Ces services comprennent des conseils d'experts en magasin, des ateliers de bricolage, des services de conception et d'installation, ainsi que des services de livraison et de montage.

  Leroy Merlin offre des programmes de fidélité pour encourager les clients à revenir régulièrement dans ses magasins.

  Publicité : Leroy Merlin propose des espaces publicitaires dans ses magasins et sur son site de commerce électronique pour les marques partenaires.

  • Ventes en gros : Leroy Merlin vend également des produits en gros à d'autres entreprises du secteur de la construction et de l'aménagement intérieur. Cette activité constitue une source de revenus supplémentaire pour l'entreprise.

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