Problématique : Comment s'organise le travail ?

Problématique: Comment s'organise le travail ?

1/Les principes de l'organisation du travail.

La structure par projet permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétence pour réaliser un programme commun, sous l'autorité d'un chef de projet autonome et responsable du groupe.

La structure en réseau résulte de l'internationalisation des échanges et du développement des technologie nouvelles. Elle favorise le partages de ressources communes, la coopération inter-entreprise, le recentrage de l'activité sur le cœur du métier.

2/Les choix de production: standardisation et spécialisation.

Le taylorisme, appelé aussi organisation scientifique de travail (OST), à dominé la production industrielle de la première moitié du 20èmè siècle:

-séparation étanche entre les fonctions de direction, de conception et de contrôle

dévolues aux ingénieurs, et les tâches d'exécution qui reviennent au ouvriers

-spécialisation des exécutants dans des tâches répétitives et limitées: c'est la division du travail

-il démotive les ouvriers

3/Les alternatives: polyvalence et flexibilité.

Les nouvelles formes d'organisation du travail (seconde moitié du 20ème siècle):

-enrichissement des tâches qui vise à donner aux ouvriers un travail moins fragmenter

-polyvalence des salariés pour occuper des postes de travail différents: elles suppose un élargissement des qualifications

-cercles de qualité pour associer l'ensemble du personne à l'amélioration de la qualité des produits

-travail de nuit qui permet un accroissement de la production sans investissement en machines supplémentaires

-aménagement annuel du temps de travail évitant le recours systématique et coûteux aux heures supplémentaires, en permettant de faire varier de durée hebdomadaire du travail en fonctions des variation de l'activité

La qualité par les 5 zéros

0 DEFAUT 0 DALAIS 0 STOCK

0 PANNE 0 PAPIER

Des pourcentages

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