L’innovation au cœur des décisions

Mission 2

L’innovation au cœur des décisions de M. Charolais

M. Charolais a finalement décidé de développer une nouvelle gamme de produits bio : une mousse de yaourt avec quatre parfums (réglisse, châtaigne, fraise et abricot). Ces produits auront un taux de sucre inférieur à la moyenne du marché. Enfin, le conditionnement sera nouveau : La Ferme des Hibiscus envisage de proposer ses produits dans des pots fabriqués à partir d’algues. 100 % biodégradables. Ce nouveau projet doit déboucher sur la création de 15 emplois en CDI.

Pour fabriquer ce nouveau produit à la texture différente des yaourts traditionnels, l’entreprise va investir dans une nouvelle machine pour 105 000 euros. Elle envisage également d’acheter un robot pour automatiser le collage des opercules et des étiquettes. L’arrivée de la nouvelle machine et du nouveau robot va alors modifier le processus de production.

Pour promouvoir ces innovations, M. Charolais a déposé-une marque commerciale, « Mousse de yaourt ». Son principal concurrent l’a contacté pour l’informer qu’il ne pouvait pas juridiquement utiliser cette marque. M. Charolais pense le contraire.

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L’innovation au cœur des décisions de M. Charolais

M. Charolais a finalement décidé de développer une nouvelle gamme de produits bio : une mousse de yaourt avec quatre parfums (réglisse, châtaigne, fraise et abricot). Ces produits auront un taux de sucre inférieur à la moyenne du marché. Enfin, le conditionnement sera nouveau : La Ferme des Hibiscus envisage de proposer ses produits dans des pots fabriqués à partir d’algues. 100 % biodégradables. Ce nouveau projet doit déboucher sur la création de 15 emplois en CDI.

Pour fabriquer ce nouveau produit à la texture différente des yaourts traditionnels, l’entreprise va investir dans une nouvelle machine pour 105 000 euros. Elle envisage également d’acheter un robot pour automatiser le collage des opercules et des étiquettes. L’arrivée de la nouvelle machine et du nouveau robot va alors modifier le processus de production.

Pour promouvoir ces innovations, M. Charolais a déposé-une marque commerciale, « Mousse de yaourt ». Son principal concurrent l’a contacté pour l’informer qu’il ne pouvait pas juridiquement utiliser cette marque. M. Charolais pense le contraire.

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L’innovation au cœur des décisions de M. Charolais

M. Charolais a finalement décidé de développer une nouvelle gamme de produits bio : une mousse de yaourt avec quatre parfums (réglisse, châtaigne, fraise et abricot). Ces produits auront un taux de sucre inférieur à la moyenne du marché. Enfin, le conditionnement sera nouveau : La Ferme des Hibiscus envisage de proposer ses produits dans des pots fabriqués à partir d’algues. 100 % biodégradables. Ce nouveau projet doit déboucher sur la création de 15 emplois en CDI.

Pour fabriquer ce nouveau produit à la texture différente des yaourts traditionnels, l’entreprise va investir dans une nouvelle machine pour 105 000 euros. Elle envisage également d’acheter un robot pour automatiser le collage des opercules et des étiquettes. L’arrivée de la nouvelle machine

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