Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 18 421 - 18 435
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Stratégie Bouygues
INTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux
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Stratégie Britany Ferries
Diagnostic interne de Brittany Ferries (Forces et faiblesses) Un acteur économique important sur le territoire français La Brittany ferries est un acteur important sur le territoire important sur le territoire français mais plus particulièrement sur la côte nord-ouest du pays. En effet, en plus de générer son propre personnel, la
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Stratégie César
Ceci est la version HTML du fichier http://ebp.blp.free.fr/Strat/strat03032003.doc. Lorsque G o o g l e explore le Web, il crée automatiquement une version HTML des documents récupérés. Stratégie César Objectifs : Décrire les caractéristiques des décisions stratégiques Définir ce que l’on entend par stratégie et management stratégique
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Stratégie Commerciale
METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE COMMERCIALE Il est important de vous fixer des objectifs commerciaux que vous ayez des commerciaux ou que ce soit vous qui vous occupiez de la commercialisation de vos produits / services. Vos objectifs doivent être en cohérence avec le positionnement que vous avez choisi. Ces
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Stratégie D'achat
STRATÉGIE D’ACHAT 27.01.2010 Epreuve partiel : dissertation avec cours + connaissances. INTRODUCTION I. Généralités La prise en compte du besoin réel de l’achat, la définition du produit acheté, sa livraison, sa mise en service, sa maintenance et son élimination, ne peuvent être prit en charge par le seul service achat
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Stratégie D'entreprise
ELEMENTS DE STRATEGIE : ➢ Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher
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Stratégie D'entreprise
DOSSIER D’ANNALYSE STRATEGIQUE : LA LAOGAN (Renault/DACIA) ANNEE UNIVERSITAIRE 2005-2006 SVETLANA SERDUKOV SOMMAIRE 1ère partie : INTRODUCTION 2ème partie : ANALYSE EXTERNE 3ème partie : L’ANNALYSE INTERNE 4ème partie : CONCLUSION 5ème partie : SOURCES I. INTRODUCTION Renault groupe automobile français crée en 1899 par les frère Renault nationalisé en
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Stratégie D'entreprise
La stratégie: L’origine de la stratégie: La stratégie est restée longtemps réservée dans le domaine des militaires.les théoriciens dans la guerre Sun Tsu en chine 500 ans avant J-C, achiavel au XVI e siècle Clausewitz en 1830 ont développé une pensée stratégique formalisée, ainsi pour Clausewitz “la stratégie choisit, le
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Stratégie D'entreprise
Miryam ACHOURI Pauline GRANIER Romuald BRETON Virginie VEAUTE M1 Stratégie Groupe 2 Hélène DELACOUR- Management de l’innovation Année universitaire 2010-2011 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. L’entreprise Nespresso 4 11. Présentation de l’entreprise 4 12. Historique : les dates clés 5 13. Culture/ philosophie 6 2. Stratégie de Nespresso 7 21.
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Stratégie d'entreprise
Soukaina Abbad El Andaloussi Charlène Djebbar Christelle Barrère Miryam Achouri TD 6 GENERAL LOCATION INTRODUCTION Créer en 1978 à Lyon, Générale Location a connu un véritable développement national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur
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Stratégie d'entreprise
Finalités et responsabilités sociétales des entreprises Définition Finalité d’une entreprise : c’est une mission générale que l’entreprise s’est fixée et qu’elle poursuit. (en général, la maximisation du profit) A contrario, un objectif est un but concret souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis. 1. Les multiples finalités d’une entreprise
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Stratégie d'entreprise
Introduction : Dans un système économique fondé sur les contrats et le marché, l’entreprise ne peut durablement se maintenir que si elle apporte un supplément de valeur par rapport à d’autres modalités d’organisation. Comment crée durablement un surcroît de valeur pour ceux qui engagent des ressources dans cette ferme organisationnelle,
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Stratégie d'entreprise
stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de L’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Smectane est une entreprise familiale qui vend des médicaments à base de matières naturelle. La société se développer et opte pour une
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Stratégie D'entreprise : Cas Jurassic Toys
Stratégie d’entrepris e : cas Jurassic toys . Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils
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Stratégie D'entreprise Cours IUT GEA 2 ème Année
Stratégie d’entreprise La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et
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