Sciences Économiques
19 672 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 15 856 - 15 870
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Port Ville Quelle Relation !?
UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAÄDI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – TANGER MASTER SPECIALISEE : LOGISTIQUE & TRANSPORT Plan Introduction………………………………………………………………………………3 1ère partie : Port, région portuaire et arrière-pays………..4 1.1 le rôle des ports……………………………………………………………………….5 1.2 L’arrière pays..………………………………………………………………………...6 1.3 La région portuaire et arrière-pays…………………………………………..7 1.4 Le port et son impact sur le
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Portabilité du compte bancaire
1 Portabilité du compte bancaire Inès MERCEREAU Décembre 2014 2 Avertissement liminaire .......................................................................................................................... 4 Résumé .................................................................................................................................................... 5 1- Quelques définitions et données chiffrées ..................................................................................... 8 1.1 Définitions .................................................................................................................................... 8 a) Le compte bancaire ..................................................................................................................... 8 b) Le numéro de compte bancaire .................................................................................................. 8 c) La portabilité ................................................................................................................................ 9 1.2 Données
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Portefeuille d'activités
Cours PGSE Chap.2 II – Le portefeuille d’activités Lorsque l’entreprise s’intéresse à l’ensemble de ses couples «produit - marché», elle prend en compte l’ensemble de ses domaines d’activités ou portefeuille d’activités. Donc l’idée de portefeuille est liée à la notion de segmentation stratégique et par la suite à celle de
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Portefeuille de produits Océ
OCE portefeuille de produits Portefeuille de produits Océ se compose de noir et blanc et couleur des imprimantes / copieurs pour les petits formats et large, les scanners et les logiciels. En 2002, Océ a introduit gamme d'imprimantes couleur grand format pour le marché de l'ingénierie de conception (le Océ
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Porter Michael
Michael PORTER a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 – Les concurrents présents : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le
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Porter plainte
resque 80% des ménages victimes d'un cambriolage se sont déplacés au commissariat de police ou à la gendarmerie et ont déposé plainte. En revanche, près de 80% des ménages victimes de viol ou de tentative de viol n'ont fait aucune déclaration à la police ou à la gendarmerie. Ces chiffres
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Porter, la concurrence
2. PORTER La menace liée à l’intensité de la concurrence : elle est forte puisque les concurrents (Danone, Nestlé) y sont nombreux, puissants et agressifs. De plus, c’est un marché en déclin car le nombre de consommateurs d’eaux embouteillées a fortement diminué ces dernières années, ce qui amène à une
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Portrait de Jules Grévy
qu’en 1887, date à laquelle il est obligé de démissionner suite au scandale du trafic de décorations auquel est mêlé son gendre Daniel Wilson. Analyse de l'image Nouvellement élu, Jules Grévy doit poser pour un portrait officiel. Léon Bonnat, représentant actif et symbole même de l’art académique et officiel, portraitiste
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Position And Future Of Hungary In Europe
Position and future of Hungary in Europe [Sous-titre du document] [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] Table of contents Foreword 2 3 4 A. Hungary’s dangerous dependence
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Position de base de la gestion du personnel
Série c Question 1 Entre le référentiel d’évaluation de l’annexe 1 et la description des fonctions principales du poste de Surveillant dans la transformation des produits textiles, il y a un écart entre la réalité des tâches et celles décrites au poste de Stéphane, principalement celle de gestion du personnel.
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Position Département de PP
2 économies et de mettre en évid ence le rôle combiné des firm es et des nations dans la structuration des spécialisations internationales des économies. Les firmes multinationales sont les acteurs priv ilégiés de la mise en œuvre la DIPP en délocalisant certains morceaux ou se gments de la chaîne
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Positionnement concurentiel
Positionnement concurrentiel Pour faire une analyse concurrentielle, nous allons définir l’environnement interne et externe de la société : « L’environnement général d’une entreprise comprend son environnement interne et son environnement externe (état de ressource et des aptitudes internes, relations interpersonnelles, structures, etc.) L’environnement concurrentiel est une lecture stratégique des composantes
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Positionnement de l’entreprise
ETAPE 1 : Positionnement de l’entreprise I – Présentation du point de vente II – L’environnement du point de vente III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent IV – Bilan ETAPE 2 : Origine et stratégie de l’action I – Événement déclencheur II –
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Positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son
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Poste de directeur des ressources humaines
La fonction de directeur des ressources humaines recouvre trois missions principales. Tout d’abord, la gestion du personnel. Le DRH est chargé de définir et mettre en œuvre une politique de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affectations, formations…) et de proposer une politique de rémunérations. Ensuite, le management
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