Quels sont les choix stratégiques opéré par l'entreprise ?

Quels sont les choix stratégiques opéré par l’entreprise ?

1. Caractériser le processus de décisions stratégique

Le processus stratégique est l’ensemble des étapes qui conduisent à la prise de décisions stratégique.

Herbert Simon développe le modèle IMC en 3 étapes :

• Etape 1 : Intelligence : c’est la prise de conscience du problème conduisant à une collecte d’informations sur l’environnement, à une réflexion et à la mise en évidence des                                         « symptômes » des problèmes.
• Etape 2 : Modélisation : rechercher et évaluer les solutions potentielles.
• Etape 3 : Choix de la solution : au regard de l’environnement, des ressources et des compétences de l’entreprise. Cela génère des plans d’action et un contrôle.

La veille stratégique vise à rechercher, traiter et diffuser l’information la plus à jour sur son environnement afin de détecter les menaces et les opportunités dans le but d’orienter les décisions stratégiques de l’entreprise. L’intelligence économique consiste à assurer une veille stratégique permanente pour obtenir des informations pertinentes au bon moment, à protéger et mettre en œuvre les meilleurs moyens par rapport à la concurrence. C’est donc l’ensemble des différents types de veilles.

Le processus de décisions stratégique d’UBISFT peut être analysé en utilisant le modèle IMC.

L’information et sa collecte sont un préalable.

UBISFT souhaite mener une stratégie d’ouverture vers de nouvelles audiences.

La veille stratégique menée par le stratégique Innovation Lab, de UBISOFT montre :

• La tendance actuelle sur le marché du jeu vidéo voit se développer et le développement des jeux multi-joueurs évolutifs et compétitif en ligne.
• Le studio de développement de jeux Blue Mammoth Games développe le jeu Brawhalla, c’est un jeu de combats free-to-play en ligne qui se classe parmi les jeux free-to-play les plus joués sur PS4.

La décision stratégique possible : acquérir le studio de développement du jeu Blue Mammoth Games.

UBISOFT réalise aussi une veille économique « nous surveillons un spectre plus large, avec des éléments scientifiques comme le champ des économiques comportementales ».

Cette veille use à anticiper les comportements des GAFAM qui cherchent à intégrer les principes de l’économie comportementale.

Il en va de même avec la « vague big data ».

Pour Schumpeter, le rôle de l’innovation est de permettre à une entreprise de maintenir sa place et d’avoir « un profit temporaire ». Guillemont est un entrepreneur au sens de Schumpeter. « La chance que l’on a chez UBISFT...... ça fait partie de nos gènes cette culture entrepreneuriale ».

En matière de gestion RH, UBISOFT pratique la gestion des talents.

Cette gestion RH Conduit Ubisoft à disposer d’une compétence distinctive (Hamel et Prahalad). La culture de l’innovation associé à la gestion RH génère une synergie, source d’un avantage concurrentiel.

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