Management

Le terme management provient du français mesnage qui au XIIIe siècle caractériserait l’art de géré des affaires du ménage c'est-à-dire conduire son bien, sa fortune et ses domestique de façon judicieuse. Dans son sens moderne, le management peut se déf comme l’ensemble des techniques d’organisations des ressources qui sont mis en œuvre pour l’administration de l’identité. Il englobe :

• Le management stratégique qui concerne l’aptitude stratégique d’une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché.

• Le management de projet qui concerne le savoir faire pour organiser les processus nécessaire au maintien et au développement de l’organisation

• Le management opérationnel qui autorise un meilleur pilotage des actions dans toutes les phases de leur mis en œuvre

• Le contrôle de gestion qui va apprécier la qualité des décisions mises en œuvre

Le management est une science humaine naissante qui date de la fin du XIXe siècle dans son œuvre administrative, industrielle et générale de 1916. L’ingénieur Fayol va déf les grands principes du managements. Celui-ci repose sur une division du W, sur l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, la subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt général sur els rémunérations, sur l’équité, sur la stabilité d’emploi permanant du personnel entre autre. Faya attribue des rôles et des actions aux managements et on dénombre 5 grands éléments :

• La prévoyance =} il faut examiné le futur et élaboré un plan d’action.

• Organiser où il faut élaboré la structure matériel et humaine de l’entreprise

• Commander pour préserver l’activité permise pour le personnel

• Coordonné c'est-à-dire tisser un ensemble de toute activité et efforts

• Maintenir sous contrôle où il faut vérifier que tous se produit conforme aux règles établies.

Taylor, Ford et Renault vont s’atteler à rationner l’organisation du W. Ce n’est que bien après que le management va s’intéresser progressivement aux facteurs humains. Dans les année 1920 : Parker Follett va l’introduire dans la réflexion managerielle. Peu à peu, cette composante humaine va prendre de l’ampleur et elle sera explorée par Weber, Crosier, Drucker, Mintzberg et Porter.

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