La Structure de L'entrprise
Commentaire de texte : La Structure de L'entrprise. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar nilmini • 15 Février 2015 • Commentaire de texte • 318 Mots (2 Pages) • 500 Vues
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
QUELLES SONT LES CARACTERISTIQUES D’UNE STRUCTURE ?
Les paramètres de conception
La conception d’une structure impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions.
La spécialisation du travail peut être
horizontale : décomposition des tâches à effectuer selon plusieurs critères (produit, client....)
verticale : détermination de la ligne hiérarchique
Un équilibre est à trouver entre la centralisation et la décentralisation verticale et/ou horizontale des décisions :
la décentralisation verticale : est un transfert du pouvoir formel de décision vers le bas de la ligne hiérarchique, à proximité du lieu d’exécution de la décision
la décentralisation horizontale : suppose le transfert du pouvoir de décision à des personnes en dehors de la ligne hiérarchique
les mécanismes de coordination
La division du travail dans l’entreprise nécessite la mise en place de mécanisme de coordination dans l’entreprise afin d’assurer la cohérence des actions menées.
- L’ajustement mutuel: communication directe entre salarié
- supervision directe: vient d’un supérieur
- la standardisation du travail:
* procédés
* résultats
* qualifications
* norme
Selon H.MINSTZBERG, ces modes de coordination sont complémentaires et quasiment tous présents dans une organisation qui connaît un degré de développement raisonnable. Mais il faut noter qu’un mécanisme de coordination peut être privilégié à un moment où à un autre de la vie de l’entreprise.
QUELLE EST LA REPRESENTATION TRADITIONNELLE D’UNE STRUCTURE ET QUELLES EN SONT LES LIMITES ?
La représentation sous forme d’organigramme
Un organigramme représente de façon schématique la structure de l’entreprise.
Il permet de visualiser :
Les choix effectués en matière de spécialisation du travail
Les niveaux et les relations hiérarchiques
C’est un instrument d’information interne mais aussi externe qui peut faire l’objet d’une représentation normalisée définie par l’AFNOR.
Les limites de l’organigramme
L’organigramme ne permet qu’une représentation simplifiée de la structure formelle de l’entreprise et présente plusieurs inconvénients.
Il
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