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Midi Peinture

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Par   •  20 Juillet 2012  •  3 222 Mots (13 Pages)  •  1 112 Vues

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I. Présentation de l’entreprise d’accueil :

A. Bref aperçu sur le secteur pharmaceutique au Maroc :

L’industrie pharmaceutique marocaine a connu au cours des 20 dernières années un développement sans conteste satisfaisant. Son niveau de performance et de savoir faire est reconnue aujourd’hui par l’OMS qui la classe dans la zone Europe.

Avec 35 unités pharmaceutiques dont la production est conforme aux normes internationales de qualité, notamment les BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication), l’industrie pharmaceutique marocaine contribue de manière significative aux exportations marocaines.

Elle permet par ailleurs, grâce à l’engagement des laboratoires pharmaceutiques représentés par l’AMIP (l’Association Marocaine de l’Industrie Pharmaceutique), de rendre disponible les traitements indispensables et d’assurer l’autonomie du Maroc en matière de médicament ce qui fait d’elle un pôle industriel stratégique pour le Royaume.

B. Présentation de l’entreprise d’accueil : Cooper Oriental Medica :

1. Historique :

Créée en 1983 par un ensemble des pharmaciens d’Oujda, mise en service en 1986, Cooper Oriental Medica S.A. représente aujourd’hui, l’un des grands fournisseurs de la région oriental en médicaments.

L’actionnaire principal est Cooper Pharma S.A.

Cette création avait pour but de répondre au déficit que connaissait la région en matière de médicaments et pour mieux rapprocher la médication au consommateur.

L’ouverture d’une filiale de Cooper Oriental Medica S.A à Berkane en aout 2009 à permis d’accompagner la croissance souhaitée et de capitaliser sur les parts de marché que détient le groupe dans la région.

2. Fiche signalétique :

Fiche technique

Raison sociale Cooper Oriental Medica

Forme juridique Société anonyme

Siège sociale Lot 109 zone industrielle –Oujda-

Date de création Septembre 1983

Date de mise en service Aout 1986

Transfert au niveau local 06 /06/2004

Capital social 3.420.000 dh reparti en 34.200 actions

Actionnaires • Cooper Pharma (laboratoire de production installé à Casablanca) : 49%

• Les pharmaciens (au nombre de 24) : 51%

Effectif 47 personnes dont 05 cadres

1objet La représentation, l’achat et la vente en gros, la fabrication, l’import/export, la commercialisation, la distribution des produits pharmaceutiques, consommables, accessoires de laboratoire et matériel médical

3. Conseil d’administration :

 Mr. Abdellah MOUSLIM : president

 Mr. Taoufik AHANDOUR : Ph. responsable, direction général

 Mr. Mohammed SLAMI : administrateur

 Mr. Mustapha BENAMEUR : administrateur

 Mr. Abdelkader BOUAZZA : administrateur

 Mr. Mohamed M’RABET : administrateur

 Mr. Mohamed SENHAJI : administrateur et représentant permanent de Cooper Pharma S.A

 Cooper Pharma : administrateur

4. Organigramme :

5. Description des différents services au sein de Cooper Oriental Medica :

a. Service achats et logistique :

La mission de se service consiste à s’approvisionner auprès des laboratoires des produits selon les besoins et la gestion des stocks en vue d’éviter la rupture du stock et un surstock.

90% des laboratoires qui approvisionnent la société se trouvent à Casablanca et le reste à Agadir et El-Jadida.

La typologie des laboratoires :

 Laboratoires multinationales.

 Laboratoires nationales.

 Boite promotion : produits cosmétique, ou distribution des médicaments.

 Modes de réapprovisionnement :

Gestion calendaire ou réapprovisionnement périodique des stocks

On passe une commande systématiquement à un intervalle de temps régulier (un mois), c.à.d. que l’approvisionnement est effectué selon un planning préétabli quelque soit la quantité disponible en stock.

Conséquence : augmentation des manquants auprès des laboratoires

 Gestion par stock mini :

Répétition de la commande selon les besoins, une commande se déclenche lorsque le stock disponible devient égal ou inferieur au stock mini.

• Principe de fonctionnement ; commande entrant, commande sortant :

Une fois la première commande est livré, on établit la deuxième commande la période d’approvisionnement (P) entre deux livraisons successives est de 24h.

• La durée de livraison (d) est aussi de 24h

• La quantité commandée : Q = vente – stock disponible + stock de sécurité

• Exemple numérique :

La nature des produits commandés :

En plus que la consommation ordinaire, on ajoute à la commande les produits suivants :

Produits en rupture : produits commandé mais non livré

Produit en évolution : produits qui ont tendance à la hausse.

Produits saisonnier : exemple de la grippe pendant l’hiver

 Personnel du service achats :

• Agent d’enlèvement : se charge du ramassage des commandes auprès des laboratoires qui se trouvent à Casablanca.

Il

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