Gouvernance bancaire
Dissertation : Gouvernance bancaire. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar 2005 • 18 Février 2017 • Dissertation • 430 Mots (2 Pages) • 1 064 Vues
Introduction :
Après l’apparition des banques classiques/islamiques, les dirigeants ont désigné une certaine gouvernance adéquate à leur système de travail .La question qui se pose est :
-quels sont les mécanismes internes de la gouvernance bancaire ?
-Corporate gouvernance : quelle gouvernance pour les BI ?
- Les mécanismes internes et externes de la gouvernance bancaire :
- Mécanismes internes :
Dans une approche de gouvernance la banque est soumise à mettre en valeur des mécanismes qui ont comme rôle de combler des insuffisances tels qu’une (force réglementation, opacité intense et même de l’endettement élevé) voire soutenir leurs performances ; et on distingue deux mécanismes :
Conseil d’administration | Structure de propriété |
-considéré comme étant un responsable du sort des opérations/solidité financière de BQ. -un rôle fondamental résidant dans le fait de discipliner/fixer les règles avec le dirigeant. -La performance de la BQ dépend essentiellement du boulot déployé par le CA. -Sa fonction consiste à gérer les risques en : *Prévoyant les éventuels risques auxquels la BQ sera exposée/définissant une politique de mesure de ces risques. *Assurant l’indépendance d’une activité de gestion des risques. *testant la lucidité de l’institution face au risque. *mettre en évidence de nouvelles stratégies fonctionnelles/adoptant une étude des modifications nécessaires pour la gestion du risque et mesures du contrôle | -un mécanisme crucial visant l’atténuation des conflits d’agence entre managers et actionnaires ainsi que la conversion des intérêts des 2 parties. *propriété managériale : Selon Stulz (1988), constate que la propriété managériale présente un rôle important dans la gestion des conflits entre managers et actionnaires. D’autres auteurs décrètent qu’une PM importante ainsi qu’une dispersion faible de l’actionnariat pousse les managers à profiter en actifs de la firme pour leur bien ce qui cause en final une baisse massive de l’efficacité et une amplification des couts. |
- Mécanismes externes :
-le marché du bien et du service : une certaine rivalité acharnée sur le marché motive le contrôle des dirigeants. Selon DEMSETZ(1983), les prélèvements d'un dirigeant sont limités par la pression exercée sur lui. Les dirigeants qui cherchent la pérennité et la continuité seront obligés d'optimiser leur gestion et de limiter leur enracinement.
-Le marché de prise de contrôle : un outil affectif dans l’atteint de la performance mais quand même un risque pour les dirigeants incompétents.
-Le marché de travail : en cas d’une concurrence acharnée, il y aura un surgissement des managers de haut niveau puisque il coexiste un conflit entre les managers actuels et d’autres managers souhaitant les remplacer.
-L’environnement légal/réglementaire : il se voit comme un moyen efficace de contrôle alors qu’il permet de réglementer les activités d’un établissement ainsi que ses défaillances
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