MDE Projet d’IKEA
Note de Recherches : MDE Projet d’IKEA. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dadoudax • 22 Mai 2015 • 1 081 Mots (5 Pages) • 817 Vues
ce de leader d’IKEA sur son marché.
* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)
* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.
Le groupe HP
3. L’organisation HP :
ORGANISATION DU GROUPE HP |
TYPE | Entreprise privé californienne |
FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise
Rester leleader mondial de l'informatique |
SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |
PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique
CA 100 milliards de...
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ce de leader d’IKEA sur son marché.
* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)
* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.
Le groupe HP
3. L’organisation HP :
ORGANISATION DU GROUPE HP |
TYPE | Entreprise privé californienne |
FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise
Rester leleader mondial de l'informatique |
SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |
PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique
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* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)
* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.
Le groupe HP
3. L’organisation HP :
ORGANISATION DU GROUPE HP |
TYPE | Entreprise privé californienne |
FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise
Rester leleader mondial de l'informatique |
SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |
PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique
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* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)
* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.
Le groupe HP
3. L’organisation HP :
ORGANISATION DU GROUPE HP |
TYPE | Entreprise privé californienne |
FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise
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PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique
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* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)
* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.
Le groupe HP
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