Management, cas Danone
Cours : Management, cas Danone. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Meryll Vanon • 31 Octobre 2017 • Cours • 316 Mots (2 Pages) • 846 Vues
Mardi 31 octobre 2017
Management Cas ACOME
La structure de l’entreprise ACOME est une structure matricielle car elle fonctionne sur 3 marchés différents :
- Les réseaux de télécommunication et les infrastructures
- Le bâtiment
- L’automobile et les solutions embarquées
De plus l’entreprise ACOME emploie 1400 personnes et elle est répartie sur 5 zones :
Brésil , Chine , Europe , Moyen-Orient et Afrique
La structure du site de production est une structure fonctionnel, en effet le site fonctionne avec 5 usines produisant des produits différents : fibres, et câbles optiques, câbles cuivre fil et tubes de synthèse. Le site possède également un centre d’expertise du très haut débit. La structure possède donc 6 catégories : une pour chaque usine, et une pour le centre d’expertise.
2) L’entreprise ACOME est une Société Coopérative et Participative, les employés deviennent donc des associés. Ce statut permet une pleine implication dans les projets de l’entreprise, une plus grande motivation et un engagement de la part des collaborateurs.
3) La stratégie de l’entreprise à été de se développer en s’appuyant sur l’innovation et la diversification, elle est ainsi devenue leader européen grâce à ces trois marché : les réseaux de télécommunication ; l’automobile ; et le bâtiment. La structure de l’entreprise, qui devait à sa création être une structure fonctionnelle, reposant sur la spécialisation de l’entreprise, et ensuite devenue divisionelle avec les nouveaux marché, puis matricielle avec le besoin de s’étendre sur de nouveaux continents.
4)L’entreprise ACOME étant une SCOP, la direction est élue par les salariés qui sont eux même des associés. Un manageur sait donc qu’il s’adresse autant à ses salariés qu’à ses co-associés, les collaborateurs sont alors très impliqués dans le projet de l’entreprise, ils sont motivés et mieux formés à la gestion. Les mécanismes de coordinations sont un ajustement mutuel, les salariés étant à la même place hiérarchique, et une standardisation des résultats avec des objectifs communs.
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