LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée

Documents Gratuits : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  19 Mars 2014  •  472 Mots (2 Pages)  •  1 300 Vues

Page 1 sur 2

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA

OPPORTUNITÉS MENACES

ECONOMIQUE: Marché en croissance en Amérique latine et Russie,

SOCIOCULTUREL: Les individus se tournent vers des modèles de plus en plus propres

TECHNOLOGIQUE: Nouvelles plateformes, innovations

ENVIRONNEMENTALE: Ventes de véhicules émettant moins de 140g de CO2/km

LÉGISLATIF: Bonus écologiques

ECO: Crise économique, crise du crédit, suppressions d’emplois supplémentaires,

SOCIOCULTUREL: Baisse de l’achat de véhicules neufs, les individus se tournent vers des véhicules d’occasions ou low cost.

ENVIRONNEMETALE: les contraintes environnementales

LÉGISLATIF: Les normes environnementales

2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions?

Les parties prenantes sont les acteurs souhaitant bénéficier d’une part de la valeur ajoutée produite par PSA. Il exite deux sortes de parties prenantes:

• Les parties prenantes internes a l’entreprise

- Les salariés et leurs représentants car ils constitue le capital humain essentiel à l’activité de l’entreprise, les objectifs ne peuvent être atteints sans leur participation active.

- Les dirigeants ont comme enjeux d’arbitrer entre les objectifs des salariés et l’objectif commun.

• Les parties prenantes externes:

- Les consommateurs/clients: Les clients sont, à travers la concurrence, les prix et le chiffre d’affaires, à l’origine même de la valeur ajoutée. La gestion de la relation client place donc la satisfaction de celui-ci au cœur des objectifs de l’entreprise.

- L’Etat et les administrations : ils prélèvent une part de la valeur ajouté à travers cela ils impose à l’entreprise d’être socialement responsable, c’est à dire de se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais également de ses impacts environnementaux et sociaux.

- Les actionnaires recherche la pérénité de l’entreprise en assurant une rentabilité minimale des capitaux pour satisfaire à leurs exigeances de dividendes.

La stratégie adoptée par l’entreprise PSA est une stratégie délibérée, en effet les dirigents ont planifier les actions à mettre en oeuvres pour mener à bien leur stratégie.

Cependant dans la réalité, la stratégie résulte d’une combinaison d’une startégie planifié (délibérée) et d’une stratégie émergente (qui résulte des activités de l’entreprise) afin d’aboutir à la stratégie réalisée.

II. Identification du problème de management

3. Montrez

...

Télécharger au format  txt (3.5 Kb)   pdf (64.9 Kb)   docx (9.4 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com