Étude de cas stratégique Dyson

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Par Avitanat • 13 Novembre 2018 • Étude de cas • 966 Mots (4 Pages) • 2 039 Vues

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M1 Marketing

DYSON

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10/09/2018

Les tableaux suivants regroupent l’ensemble des ressources et compétences que nous avons pu identifier chez l’entreprise Dyson.

	Ressources
Humaine	Équipes d’ingénieurs solides & compétentes (Avec 2500 collaborateurs dans l’ingénierie et la production dont 1200 personnes employée rien qu’au Royaume Uni).
Financière	Capitaux propres du fondateur à hauteur d’1 Milliard d’euros. Profits opérationnels de 190 millions (en 2009)
Physique	Unité de production en Asie (usines en Chine/Malaisie) Siège de l’entreprise en Angleterre
Technologique	Investissement en R&D important Technologie informatique pour concevoir les prototypes des futurs produits Multitude de prototypes fait-main (test)
Organisationnelle	Protection industrielle : détention de nombreux brevet qui protègent les inventions et caractéristiques techniques essentielles des produits de l’entreprise Coût de la main d’œuvre relativement faible grâce aux délocalisations

Compétences

Entreprise globale : distribution des produits Dyson dans plus de 45 pays à travers le monde
Capacité à proposer une offre innovante, robuste et au design attractif
Maitrise de la technologie alimentée par l’importance de la fonction recherche et développement
Créativité continue
Culture de la prise du risque encouragée, approche non-conventionnelle en termes de conception encouragée
Capacité à protéger ses compétences distinctives aux yeux des concurrents : investissement dans des équipements de sécurité en interne
Dirigeant expérimenté : James Dyson (ingénieur à forte personnalité, sensible au design, qui possède une solide connaissance du secteur d’activité)
Image de marque attractive

Grâce à l’outil VRIO, il est possible de classer les différentes ressources et compétences identifier dans le but de déceler celles qui procurent à l’entreprise un avantage concurrentiel durable.

Ressources & Compétences	Valorisable	Rare	Inimitabilité	Organisée	Conclusion
Brevet	oui	non	non	oui	Pas d’avantage concurrentiel
Équipe d'ingénieurs compétents - maîtrise de la technologie qui est source d’une capacité d’innovation, de créativité et design.	oui	oui	oui	oui	Avantage concurrentiel durable
Dirigeant expérimenté - transmission d’une culture d’entreprise qui alimente une forte image de marque	oui	oui	non	oui	Avantage Concurrentiel Temporaire
Budget R&D important	oui	non	non	oui	ne procure pas d'avantage concurrentiel, c’est un choix de l’entreprise
Entreprise globale, présente à l’international	oui	non	non	oui	Pas d'avantage concurrentiel

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