Études de Cas
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BL Aerospace
1. Quelles actions comptez-vous suggérer ? BL Aerospace fait face à une pénurie quantitative majeure au sein de son organisation. L’entreprise pourrais procéder à un recrutement externe pour remédier à la situation qui est notamment causé par une « guerre des talents ». Pour ce faire, elle devrait tout d’abord
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Blablacar etude de cas BTS MCO
Cas d’entreprise: Blablacar 1. BlablaCar est une plateforme communautaire qui propose des services de covoiturage. Son objectif premier est de mettre en relation des conducteurs et des passagers qui souhaitent effectuer un trajet à plusieurs et réduire leurs frais. Les principaux agents économiques en relation avec l’entreprise sont les ménages
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Black Friday KAPORAL
Méthodologie Comme dit ci-dessus, nous avons reçus un mail nous indiquant les informations nécessaires de l’installation du Black Friday dans notre boutique. Rappelons que le Black Friday est un événement commercial qui a lieu en novembre et au cours duquel les entreprises lancent des offres promotionnelles audacieuses et des réductions
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Blackberry se relance avec un smart phone à écran carré
Blackberry se relance avec un smart phone à écran carré le groupe canadien qui s'est recentre sur le service aux entreprises, innove avec un nouveau format de téléphone e intelligent. Comment blackberry peut il renouer avec le succès des années de déclin ? En repartant sur de nouvelles bases pour
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Bob Knowlton
1. Quels sont les principaux problèmes soulevés par ce cas? • La culture et les valeurs de Simon Fester semblent différentes de celles des membres de l’équipe déjà en place. Il critique la méthode de travail de groupe américaine. • Bob Knowlton, chef de projet, perçoit l’attitude de son nouveau
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Bochard Cas
CAS BOCHARD ENTREPRISE SECTION 7 BOUMAZA Abdelhak FEUR Astrid LOUTFI Meriyem MAUVE Benjamin MAZOUZI Réda SEKKOURI ALAOUI Ahmed A la tête de 150 personnes, la société Bochard fabrique et commercialise des briques et des tuiles exclusivement dans la région PACA. Transmise de père en fils, elle prend de l’ampleur au
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Body Nature
Body Nature 1/ En 1972, l’entreprise Body Nature, est créée par Gilles Guilbaud, c’est une entreprise familiale. En premier temps, il lance d’abord les produits d’entretien sains et sécurisants biodégradables. En 1981, Monsieur et Madame Guilbaud, déménagent sur le domaine agricole de la famille Body situé en Poitou-Charentes. En 2006,
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Boeing Airbus Litige
Bekhti Rachid M. Moulinot LEG14F INSTITUTIONS INTERNATIONALES ÉTUDE DE CAS LICENCE ECONOMIE GESTION LITIGE BOIENG – AIRBUS & OMC ANNEE UNIVERSITAIRE 2016 / 2017 ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION p.3 I. LES ETATS-UNIS EN TANT QUE PLAIGNANT * A- Les aides au lancement p.6 * B- Les autres aides consenties par les
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Boitier pharma
Boitier pharma 1) Opportunités Menaces Politique Economique Les pays de l’Est n’ont pas accès au système de santé et leur connaissance ne sont que récente donc, venant faire leur achat en France, les prix doivent être plus faible car leur pouvoir d’achat sont diminué. Socio culturel La population allongeant sa
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Bolloré et sa filiale Blue Solutions
Entraînement à l’examen : Bolloré et sa filiale Blue Solutions 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs
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Bonnard
Fondé en 1985 par Gilbert Bonnard, la société Bonnard se lance des 1990 dans la conception et fabrication de frein pour motos. Grâce à des produits de qualités, la société est très vite reconnue dans le monde de la compétition motocycliste ainsi qu'en Formule 1. Depuis 2002, Bonnard Aéro développe
320 Mots / 2 Pages -
BOUYGUES, UN GEANT DIVERSIFIE
BOUYGUES, UN GEANT DIVERSIFIE 1/ Identifiez les domaines d’activité stratégique actuels de l’entreprise Bouygues Les entreprises qui ont plusieurs DAS, doivent en plus de la stratégie globale, adopter une stratégie par domaines, dans le but de se différencier de la concurrence. Elles ont trois choix possibles ; produire à moindre
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Bouygues, un géant diversifié
1 identifiez les domaines d'activité stratégique actuel de l'entreprise Bouygues 2 en vous appuyant sur la matrice produit-marché d'Igor Ansoff repérer et justifier la stratégie globale de l'entreprise Bouygues 3 montrer que ce choix stratégique a permis la croissance de l'entreprise 4 expliquer le problème de management rencontre aujourd'hui l'entreprise
627 Mots / 3 Pages -
BRECKOTECH CAS
Travail noté 1 Théories de l’organisation ADM 1400 Feuille d’identité NOM BOUCICAULT PRÉNOM JEAN FRANTZ NUMÉRO D’ÉTUDIANT 15226136 TRIMESTRE ÉTÉ 2015 ADRESSE 2555, AV CHARLAND, MONTREAL, QC CODE POSTAL H1Z 1C4 TÉLÉPHONE DOMICILE 514-439 0982 TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE 438-497 3377 COURRIEL boucicault.jean_frantz @univ.teluq.ca NOM DE LA PERSONNE TUTRICE CLAUDE ROY
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BREXIT
Application 2 : « Le Brexit » Introduction : Le « Brexit » représente la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne suite au référendum du 23 juin 2016. L’économie toute entière est affectée car la monnaie britannique en subit les conséquences. Nous allons donc étudier successivement la raison principale de
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