Synergie

Cas synergie :

Question 1 : 1- Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif ?

Il adopte un style de management participatif puisque M. Le Naif refuse d'imposer des ordres à ses collaborateurs et les décisions sont prisent collectivement Le succès de l'entreprise est pour lui du à son stylede management. Il repose sur le respect des salariés, la confiance, l'autonomie et la liberté dans le travail.

Question 2 : 2- Montrez que certains dysfonctionnements constatés dans l'entreprise peuvent être corrélés à ce style de direction ?

Certains dysfonctionnements ont pu être constatés dans l’entreprise du au style de direction car il n'y a pas d'encadrement et donc une mauvaise organisation tel que la répartition des tâches ou le choix des horaires

un conflit à pu être constaté entre le responsable des achats, le responsable export et le responsable technique car il n'y a aucune personne spécifique chargé des achats relatifs à un nouveau produit.

Question 3 : 3- Quelles propositions concrètes pourriez-vous formuler afin de résoudre les différents dysfonctionnements qui pénalisent l'efficacité de l'entreprise ?

Chacun des responsables doit pouvoir exposer son point de vue afin d’éviter le désaccord La présence d'un dirigeant est obligatoire pour qu'il puisse lui prendre la décision finale tout en tenant compte des avis exposé auparavant.

le dirigeant pourrait informer et communiquer avec les équipes afin de leur annoncer les objectifs principales et les différents grands axes à suivre.

Cas synergie :

Question 1 : 1- Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif ?

Il adopte un style de management participatif puisque M. Le Naif refuse d'imposer des ordres à ses collaborateurs et les décisions sont prisent collectivement Le succès de l'entreprise est pour lui du à son stylede management. Il repose sur le respect des salariés, la confiance, l'autonomie et la liberté dans le travail.

Question 2 : 2- Montrez que certains dysfonctionnements constatés dans l'entreprise peuvent être corrélés à ce style de direction ?

Certains dysfonctionnements ont pu être constatés dans l’entreprise du au style de direction car il n'y a pas d'encadrement et donc une mauvaise organisation tel que la répartition des tâches ou le choix des horaires

un conflit à pu être constaté entre le responsable des achats, le responsable export et le responsable technique car il n'y a aucune personne spécifique chargé des achats relatifs à un nouveau produit.

Question 3 : 3- Quelles propositions concrètes pourriez-vous formuler afin de résoudre les différents dysfonctionnements qui pénalisent l'efficacité de l'entreprise ?

Chacun des responsables doit pouvoir exposer son point de vue afin d’éviter le désaccord La présence d'un dirigeant est obligatoire pour qu'il puisse lui prendre la décision finale tout en tenant compte

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