Management 01 bts cgo

Devoir 01 de Management des organisations

Analyse de la situation de l’entreprise

1)   

  L’entreprenariat correspond à la création de nouvelles activités ou bien le développement des activités déjà existantes.

  La société La Soulterie est une librairie qui a été racheter par deux entrepreneurs (M. et Mme. Prévalma) qui avait observé un certain potentiel dans ce secteur d’activité. Il y avait aussi se désire d’être leur propre dirigeant puisque les diplômes qu’ils ont obtenus ne leurs permettent pas de grimper les échelons dans les grandes entreprises.

  Enfin, M. Prévalma dont la personnalité est empreinte d’un talent imaginatif certain associé à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités, prend des risques, ce qui différencie l’entrepreneur des manageurs, notamment lorsqu’il a choisi un nouveau segment de clientèle qui est la vente aux collectivités.

  Avec tous ces points on peut comprendre que cette entreprise relève d’une logique entrepreneuriale.

2)

  On peut relever deux finalités pour l’entreprise La Soulterie,

  Tout d’abord comme toutes les entreprises lucratives, une finalité financière, l’entreprise a réussi à multiplier sa rentabilité par dix en 13 ans d’exercice, en augmentent son chiffre d’affaires et le nombre de clients.

  Ensuite, une finalité sociétale, elle a créé une association nommée Prim livre qui distribuent des livres récupérés aux bibliothèques à moindre cout afin de les distribuer.

3)

  Malheureusement, l’entreprise ne peut pas être considérer comme une entreprise performante.

  En effet, on peut relever différents points, notamment le fait qu’elle ne rendent pas de dossiers à temps, des délais de transport non respecté et qui s’accumulent ce qui empêche la création le renouvellement ou la création de contact avec de nouveaux clients puisque cela donne une mauvaise image à l’entreprise et à sa notoriété.

  La mauvaise décision de la location d’entrepôts presque vide a fait perdre pas mal d’argent et montre ainsi que l’entreprise ne fait pas de prévision sur ses stocks.

  Ensuite comme l’a remarqué le banquier, même si l’activité de l’entreprise augmente, les couts salariaux de l’entreprise augmentent davantage.

  Enfin, les nouveaux salariés ne se sentent pas impliquer dans le développement de l’entreprise, et les bénéfices de l’entreprise ne leurs est donc pas favorable puisqu’il sert aux investissements de l’entreprise.

Identification du problème de management et proposition de solutions

4) 

  Un problème de management est un écart entre l’objectif de l’entreprise et ce qui est réalisé.

  On peut remarquer que l’augmentation de la taille et de l’activité de l’entreprise n’a donc pas que des avantages puisque c’est la source des problèmes de management de l’entreprise

La surcharge de travail du dirigeant, M.Prevalma qui travail presque 15h par jour montre un problème d’organisation du travail.

  Ce qui va avoir un impact sur ses décisions puisqu’il fait des erreurs, comme louer des locaux presque vides, ce qui montre que l’entreprise navigue « à vue », soit un problème de décisions et de planification.

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