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Entreprise Festyvet / Présentation

Étude de cas : Entreprise Festyvet / Présentation. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  13 Décembre 2021  •  Étude de cas  •  1 146 Mots (5 Pages)  •  277 Vues

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CORRECTION DU CAS ENTREPRISE FESTYVET

Analyse du contexte

        1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Feystyvet

On peut relever chez Jean-Marie Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise :

  • Esprit volontaire, dynamisme : Il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités ;
  • Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept ; cf. Schumpeter le créateur est un innovateur.
  • Aptitude à travailler en équipe : Jean Marc Barbier est un homme de dialogue, il accepte la critique ;
  • Volonté de connaître le marché convoité : son passage chez un « grand » du prêt-à-porter lui est très profitable. Il a su tirer parti de son expérience et a bien préparé le terrain avant de lancer son activité (études marketing).

2) Expliquez pourquoi la finalité de Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par Peter Drucker

La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, sa mission

Présentez les différentes finalités en premier lieu

P. Drucker, (1909-2005) théoricien américain du management et consultant auprès de dirigeants de grandes entreprises et notamment de General Motors (entreprise qui va être pour lui un terrain d’étude), émet l’idée selon laquelle la recherche du profit ne peut pas être une fin en soi. Que la survie de l’entreprise en dépend mais qu’elle dépend tout autant de sa capacité à satisfaire l’ensemble des acteurs (parties prenantes) qui la composent ou avec qui elle est en relation : clients,  institution,  fournisseurs, salariés, actionnaires.

P. Drucker a été le premier à affirmer, notamment, que le but de l’entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle, elle aura donc pour mission de produire des biens et des services qui répondent au mieux aux besoins des consommateurs ou qui n’altèrent pas, par exemple, leur santé ou nuisent à l’environnement.

La finalité de Feystyvet : Jean Marc Barbier, par sa formation, sa culture a opté pour une démarche essentiellement tournée ver le Marketing (logique client). Pour lui, comme pour Peter Drucker le client est en permanence au centre de ses préoccupations.
Cette priorité donnée au Marketing se retrouve dans les étapes de la création de l’entreprise. Jean Marc Barbier n’a pas hésité à investir massivement dans une étude approfondie du marché, il s’entoure de collaborateurs qui partagent sa vision de l’entreprise. Après le démarrage de l’activité, il continue de centrer ses efforts sur la clientèle. La maxime de l’entreprise est « le client, encore le client, toujours le client ».

        3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de Festyvet ?

La franchise est un contrat par lequel une entreprise le franchiseur (exemple MacDo) met à la disposition d’un franchisé (l’entrepreneur) son savoir-faire, son assistance commerciale, ses signes distinctifs (marque, enseigne, nom commercial) en contrepartie d’un droit d’entrée et d’une redevance payée par le franchisé. La franchise permet au créateur de bénéficier de toute l’infrastructure du franchiseur qui lui permettra de démarrer rapidement son activité. Elle comporte, en revanche, un coût notamment pour les droits d’entrée  plus ou moins élevés. Elle permet au franchiseur d’étendre son activité, sa marque sans avoir à investir.

Freystivet a pu créer un réseau, de 143 boutiques dont la moitié est franchisée. Ceci a pu se faire sans investissement couteux puisque c’est le franchisé, un entrepreneur indépendant qui risque son patrimoine personnel. Cependant, la franchise présente l’avantage pour le franchisé de se lancer dans la création d’entreprise en bénéficiant de la notoriété du franchiseur ainsi que d’aides financières et techniques.  Feystivet a donc réalisé des économies d’échelle par la mutualisation des achats et des moyens logistiques. La franchise a également permis à Freystivet de promouvoir l’enseigne et la marque grâce à une action publicitaire aux plans national et européen.

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