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Société IDGCOM : Présentation générale.

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Par   •  23 Février 2016  •  Analyse sectorielle  •  1 843 Mots (8 Pages)  •  500 Vues

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Société IDGCOM : Présentation générale.

1° Analyse des clients :

  • La majorité des clients d’IDGCOM (90%) se trouvant à Paris, la zone de chalandise d’IDGCOM reste tout de même étendue sur toute la France.
  • 80% sont aujourd’hui des PME/PMI n’ayant pour la plupart aucun service de marketing interne et faisant alors appel à des entreprises comme IDGCOM pour se développer plus rapidement.
  • Les types de clients restent assez variés. En effet, l’entreprise IDGCOM travaille avec des directeurs d’agences de matériaux du Bâtiment mais aussi des magasins de vêtements, ou bien encore des agences d’évènementiel.
  • Idgcom compte à ce jour 15 clients fidèles ( + de 3 devis par mois ) et  un dizaine de clients moins réguliers ( 0/3 devis par mois ).
  • Le panier moyen d’un client d’IDGCOM est de 10 000 euros. Certes celui-ci peut paraître élevé, mais il faut savoir que par exemple, pour la création de sites Internet, le taux horaires est de 90 euros par heure. Les prix des contrats montent alors rapidement, contrairement à des magasins de prêt-à-porter avec un panier moyen beaucoup moins élevé.

2° Analyse de l’offre :

Création site Internet

90euros/h

Conseils marketing

60euros/h

Création maquette, affiche publicitaire

De 100 euros à 5000 euros

Développement marketing global

Base minimum de 15 000 euros

  • Il faut savoir qu’il est difficile de mettre en place un prix fixe et définitif car toutes les demandes sont différentes suivant le type de client. L’entreprise réalise alors avec l’accord des clients un devis. Les prix varient toujours dans la communication suivant la demande.

  • L’offre s’établie toujours de la même façon :
  • Le client et le gérant, durant une première prise de contact, discute des attentes du client et de ses demandes.
  • Dans une deuxième prise de contact cette fois-ci physique, lors d’un rendez-vous, le client et le gérant établissent d’une manière concrète les objectifs attendus par le client, la façon dont ses attentes vont être réalisées et les manières à entreprendre pour mener à bien son développement marketing.
  • Le gérant établie alors un devis pour chaque client, comprenant les tâches qui vont alors être réalisées et le prix de celle-ci.
  • Après l’envoi du devis, si le client est satisfait, l’entreprise IDGCOM débute alors son travail. Dans le cas contraire, les termes du devis sont revus lors d’un rendez-vous avec le client.
  • En plus de ces offres, l’entreprise IDGCOM propose un suivi de la clientèle très pointu. En effet, les clients peuvent joindre à tout moment pour des conseils sur le téléphone personnel du gérant, ce qui renforce sans aucun doute le lien de confiance entre l’entreprise et le client.

3° Marché et concurrence : 
Le marché de la publicité reste
très variable. Le seul secteur qui ne fait qu’augmenter reste le secteur de la communication média (+4,6% en 2014, via L’Observatoire média) dû à l’importante ascension de l’utilisation des TIC dans les entreprises. Les dépenses des consommateurs sur Internet s’expriment en milliard d’euros (13 milliards).

Le marché et la concurrence :[pic 1]

Diagnostic interne :

Forces

Faiblesses

  • Expérience professionnelle du gérant

En ayant le diplôme des Beaux Arts et ayant étudié dans l’art, le gérant prend un avantage concurrentiel non négociable sur ses concurrents connaissant les règles de l’art se rapprochant très fortement de celles du graphisme. De plus, le gérant n’a alors pas besoin d’un employé pour le côté graphisme comme ses nombreux concurrents.

  • Expérience professionnelle du comptable, ancien directeur de la banque Lyonnaise
  • Forte confiance avec les clients

Grâce à sa forte confiance avec les clients, les clients ne vont pas chez la concurrence et renouvelle leurs devis avec l’agence IDGCOM

  • Peu de personnel
  • L’entreprise compte en effet qu’un gérant et un comptable, n’aidant pas à l’organisation du temps devenant de plus en plus difficile.
  • Organisation du temps difficile dû au manque de personnel
  • Période creuse

l’entreprise connaît des périodes creuses, plus souvent entre février et avril. Les meilleures ventes sont principalement durant les périodes festives comme Noel où les entreprises souhaitent réaliser des opérations de marketings comme les promotions de Noel.

  • 99% des clients en région parisienne
  • Les principaux clients d’IDGCOM se situent en région parisienne, à 95%. L’entreprise n’est en effet pas développée dans les autres villes et peut alors perdre un gros avantage sur ses concurrents.

PROBLEMATIQUE :
Serait-il judicieux pour IDGCOM de s’implanter dans la ville de Tours ?

Etude de marché :

Offre :
- 65 agences de communications répertoriées à Tours principalement --dans le centre ville.

  • Après de nombreuses recherches notamment grâce à Google Maps regroupant toutes les adresses des agences de communication, nous pouvons observer que les agences sont moins fréquentes à Tours qu’à Orléans.
  • Sur la ville de Tours, les agences sont toutes regroupées en centre-ville et aucune n’est située en retrait comme par exemple à La Riche. Cela pourrait alors être une opportunité pour IDGCOM.
  • Dans le secteur de la communication, chaque agence propose des offres différentes, il est alors compliqué de définir les concurrents directs. Dans ce secteur, les concurrents directs ne sont pas basés grâce aux prix variant d’une agence à l’autre mais sur la zone de chalandise et les produits et services.
  • De plus en plus d’agence de communication s’implantent

Fournisseurs :

  • Banque d’images
  • Sous-traitance avec les imprimeries

Demande : ( données l’Observatoire du numérique )

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