Provigo le marché
Dissertation : Provigo le marché. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar wawaq • 30 Décembre 2019 • Dissertation • 770 Mots (4 Pages) • 338 Vues
1 ) Résultat sommaire de la recherche
Loblaw’s donc Provigo est exemple en ce domaine d’activités stratégiques qui a pour mission : « La raison d’être de Loblaw’s, soit aider les Canadiens à profiter pleinement de la vie, vise à répondre aux besoins des gens d’ici et à assurer leur bien-être. »[1]
info recueilli
90 % des québécois mangent en famille au moins quatre fois par semaine , plus que la moyenne canadienne
73% des consommateurs souhaitent adopter un mode de vie plus sain et manger « santé »
Le client veut être informé des nouvelles tendances et avoir accès à un cuisinier ou un conseiller culinaire
Emploi de +30 000 personnes, donnée valide de 2002
Fonctionne sous forme de compagnie affiliée ou de franchise
Le commerce alimentaire de détails représente un chiffre d’affaire de 31.2 milliard de $ en 2018 , une progression de 3.9%.
Une hausse de 7.2% des ventes dans les magasins d’alimentations non-traditionnelles; Wal-Mart, Costco …
Une évolution plus modeste des magasins d’alimentations traditionnelles car il semble y avoir une migration vers les grandes surfaces , distributeur non-traditionnel.
Trois grands acteurs se partagent l’essentiel du marché alimentaire traditionnel : Loblaw-Provigo, IGA- Sobeys et Metro.
En 2015 , les 4 grands leaders (Loblaw-Provigo, IGA- Sobeys, Metro et Wal-Mart) se partageaient 56% du marché de l’alimentation et 18.8% seulement pour Loblaw’s : soit plus de 33%.
La répartition de l’alimentation des québécois est encore mal attribuée selon les groupes alimentaires.
2)Analyse de la situation (environnements interne et externe)
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégie et performances actuelles Leader sur le marché (33% des ventes des marchés d’alimentation)(force) Compte plusieurs marques de prestige(force) | Macroenvironnement (PESTE) Le guide alimentaire canadien influe sur les mentalités. Attachement aux produits locaux ; (ex : profiter de l’effervescence pour les microbrasseries locales) Fort taux de vieillissement de la population (menace) Changement dans la figure de la famille traditionnelle, il y a plus de parent monoparental ou de familles reconstituées) (opportunité) |
Organisation (structure ,systèmes ,culture) Compte plusieurs points de vente Implanté depuis 1969 , fait partie de la culture local , symbole | Analyse des consommateurs Faible pourcentage de commande en ligne. Méthode de consommation impopulaire (opportunité) 51% des aliments consommés par un adulte québécois sont préparés a la maison et proviennent d’un fournisseur (opportunité) La population québécoise est à la recherche d’un mode de vie sain (opportunité) |
Ressources et compétences Emploi + 30 000 personnes (force) La société détient plus de 400 magasins (force) Possède des données de plusieurs années de consommation de sa clientèle Produit de base n’est pas brevetable, ne peut se protéger de la concurrence (faiblesse) | Analyse du secteur Distributeur traditionnel a beaucoup de possibilités de développement. Ligne de conduite de l’entreprise mère laisse beaucoup de marge de manœuvres à ses filiales. |
Préférences et valeurs de la direction Implication dans la communauté, offre des bourses d’études et est engagé à verser 1% des bénéfices avant impôt a des œuvre caritativea (force) | Analyse de la concurrence La concurrence homogène et l’arrivé en lice des fournisseurs non traditionnels dans le domaine alimentaire (menace) |
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