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Nouveau produit pour Bombardier

Thèse : Nouveau produit pour Bombardier. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  24 Juillet 2013  •  Thèse  •  310 Mots (2 Pages)  •  995 Vues

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Un nouveau produit pour Bombardier

Question 1 : Quels sont les domaines d’activité stratégique du Groupe Bombardier ?

Lorsqu’une même entreprise exploite plusieurs métiers, il est nécessaires d’effectuer une segmentation stratégique afin d’identifier clairement ses différents domaines d’activités stratégiques (DAS). Ainsi le Groupe Bombardier est spécialisé dans la construction aéronautique et ferroviaire.

Question 2 : Quel est le nouveau choix stratégique possible ?

Le Groupe Bombardier a opté pour une stratégie émergente. Il a donc proposé à ses clients sa gamme d’avions CSeries d’une capacité de 110 à 130 places.

Question 3 : Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?

Le Groupe Bombardier a tout d’abord fixé l’objectif qu’il voulait atteindre, c’est-à-dire obtenir la moitié du marché de la construction aéronautique civile mondiale. Pour atteindre cet objectif,

- Il a finalisé des éléments novateurs pour séduire ses clients

- Permis de réduire jusqu’à 20% la consommation de carburant et jusqu’à 15% les coûts d’exploitations.

- Les avions CSeries bénéficieront des plus récentes percées technologiques, notamment l’utilisation accrue de matériaux composites et d’alliages d’aluminium au lithium dans les structures et un moteur de dernière génération.

Question 4 : Quelles sont les facteurs déterminants de cette décision ?

Tout d’abord on peut relever la concurrence. C’est un réel danger pour toutes entreprises puisqu’elle s’intensifie de plus en plus. Ainsi, il faut sans cesse innover et adapter une stratégie adéquate. De plus, notons l’évolution de l’environnement. Les décisions prises à un moment donné ne peuvent pas toujours être valable. Il faut donc s’adapter.

Alstom, une entreprise française sur les rails

Question 1 : Quelles sont les domaines d’activités stratégique d’Alstom ? Quels sont les critères de segmentations retenus ?

Les domaines d’activités stratégiques d’Alstom :

- Les centrales électriques clés en main

- Les turbines et alternateurs hydroélectriques

- Le service pour les sociétés d’électricité

- Les systèmes anti-pollution avec la gamme de produits la plus large

- Les trains à très grande vitesse, les trains à grandes vitesse et les trains pendulaires

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