Etude de cas Foodora

Etude de cas foodora

1)

Foodora est une société de livraison de repas basée à Berlin qui travaille en partenariat avec plus de 9 000 restaurants sélectionnés dans 10 pays.

En utilisant l'application Foodora, le site web ou la plateforme dédiée pour les entreprises, les clients peuvent parcourir la liste de restaurants proches de chez eux, commander et suivre leur repas au fil de la préparation et de la livraison.

Pour se diffrencier de ses concurrents, Foodora se repose en partie sur sa stratégie de communication, notamment lors de son lancement dans une nouvelle ville.

Les variables pivots concernent l’environnement technologique et socioculturel dans la mesure ou ces dernieres sont favorables aux livraisons, les applications sont un moyen de communication entre clients et fournisseurs.

2)

Pour analyser l’intensité concurrentiel de ce secteur nous allons utiliser L’analyse 5+1 forces de porter et par la suite analyser les facteurs clés de succès.

Clients :  Ils peuvent passer d’une entreprise à une autres très rapidement , en plus les frais de transports  payés varient d’une entreprise à une autre aussi , ce qui rend leur pouvoir fort . (4/5)

FOURNISSEURS :  ce sont les restaurants , leur nombre évoluent dans les grandes villes donc nous avons un pouvoir de négociation faible, de plus nous avons le développement de la livraison (2/5)

               Les concurrents : marché hyperconcurrentiel avec l’augmentation forte de la demande.             Menace forte (5/5)

              Entrants potentiels : Le marché étant en expansion attire beaucoup les entreprises même  s’ils ne sont pas dans le secteur de la livraison. Nous pouvons citer les concurrents tel que UberEat et ChrohoFresh.(4/5)

              Produits de substitution : les restaurants, les traiteurs, les plats surgelés , Nouveaux entrants proposent des plats faits maison par des chefs à livrer. Menace forte (4/5)

Pouvoir public : barrière à l’entrée à travers des normes d’hygiène, Cependant la menace n’est pas très élevé.

En ce qui concerne les facteurs clés de succès nous avons :

• Le temps de livraison
• La diversité de l’offre
• Le soutien financier
• Le respect des normes d’hygiènes

3)

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