Etude de cas DEVIALET
Étude de cas : Etude de cas DEVIALET. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Maxence P • 28 Novembre 2022 • Étude de cas • 2 044 Mots (9 Pages) • 553 Vues
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1 – Rédigez une liste des enjeux auxquels est confrontée l’entreprise aujourd’hui et établissez un SWOT.
On constate des enjeux :
Economique
- Être les meilleurs dans ce domaine avec des investissements en R&D
- Avoir une croissance en constante évolution (environ 100%/ans) c’est aussi un risque de crise de croissance permanente
- Faire des partenariats sous licence pour augmenter leur notoriété et leurs visibilités → donc plus de ventes
- Augmenter son offre avec des produit destinés au grand public tout en gardant son positionnement en tant que référence dans le domaine du son
- Devenir accessible tout en ayant une image de luxe
Technologique :
- Constante évolution des technologies pour être la marque high tech en constante innovation qui révolutionne le domaine du son
- Standardiser l’utilisation de leurs produits dans les voitures, dans des enceintes intelligentes, dans des télévisions.
- Avoir un monopole sur les innovations de l’entreprise pour rester les meilleurs sur le marché → actuellement il y a 200 brevets déposés
RH :
- Gérer l’évolution importante de l’entreprise
- Embauché des personnes qualifiées qui correspondent au critère de l’entreprise (compétences technologiques) afin de gérer l’évolution de celle-ci.
Marketing mix | Opportunités | Menaces |
Produit | - Produit innovant et design - Technologie brevetée - Forte expérience client - Enceinte connectée haut de gamme - Produit made in France - La technologie Devialet est présente sur de nombreux appareils des partenaires sous licence - Processeur sonore ADH - Plusieurs modèles de produit (phantom II 95 DB, phantom II 98 DB, phantom I 108 DB…) | - Peu de produit, offre limité |
Prix | - Prix élevé | |
Communication | - Partenariat avec Sky et Louis Vuitton - Ouverture de flagships - Immersive Rooms - Jay-Z est actionnaire ce qui fait connaitre la marque auprès des artistes - L’entreprise a obtenu près de 75 prix | - Absence de pub à la télévision - Communication destinée à des personnes ayant des connaissances dans le son et non à tout public - Faible présence dans l’esprit des consommateurs |
Distribution | - Ouverture de flagships et des immersives Rooms - Présence dans les magasins spécialisés comme Fnac, Darty, Boulanger - Arrivée de l’enseigne à Hong Kong puis à Séoul, Taipei et Singapour - volonté d’être présent dans les 30 principales villes mondiales d'ici trois ans | - La forte croissance impact clairement la distribution qui peut ne pas être suffisante. |
Autres | ||
Finance | - Fort investissement en R&D - Plus de 100 millions de levées de fonds | - 20% du CA est consacré à la R&D ce qui diminue l’investissement dans d’autres secteurs comme la communication |
Ressources humaines | - Petite entreprise de 400 employés en comparaison avec des entreprises comme Apple avec 80 000 employés | |
Production | - Plus de 200 brevets dont 80 a l’enceinte Phantom seule | - Face à la forte croissance de l’entreprise, la capacité de production peut ne pas répondre à la demande des clients |
Facteur clé de succès :
- Marque de luxe avec un savoir-faire high tech
- Série d'innovations intégrées dans tous les produits Devialet
- Produits qui ont révolutionné le domaine du son
- De nombreux brevets ce qui permet de monopoliser ce secteur
- C’est une marque innovante et technologique
Axes d’amélioration :
- Réaliser plus de communication autour de la marque et des produits
- Élargir sa gamme de produits afin de toucher une plus large clientèle
- Organiser des évènements pour faire connaitre la marque
PESTEL | Opportunités | Menaces |
Macroenvironnement | ||
Politique | - libre échange | - Les traités de libre circulation des marchandises dans certains pays |
Économique | - En Chine, 10% de la population est consommatrice occasionnelle de luxe - Produit français - Marché du son en croissance | - Pouvoir d’achat - Le secteur de l’électronique nécessite d’avoir de nombreux fonds financiers car il est très couteux |
Social | - Génération X → confiance dans la sécurité - Génération 2.0 → volonté d’être unique - Le made in France est très bien perçu dans le monde entier - Tendance à écouter de la musique - Musique facile d’accès | - Les jeunes sont les plus grands consommateurs de musique (peu de moyens financiers) |
Technologique | - Développement de nouvelles technologies comme l’ADH - Essor de l’e-commerce - Réseaux sociaux | |
Environnemental | - Matériaux recyclable | - Mouvement écologique qui pousse à consommer moins - Norme écologique limitant l’utilisation de matériaux ou de substance pouvant être dangereux pour l’environnement |
Légal | - Brevets qui protègent les inventions | - Législations différente dans chaque pays |
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