Cas Airbus marketing

Cas Airbus Group et sa division Airbus

1/ Repérez les domaines d’activité stratégiques d’Airbus Group.

Les domaines d’activités stratégiques d’Airbus Group sont :

• Aéronautique commerciale

• Défense

• Espace

La stratégie mise en place par le groupe Airbus est la diversification. Airbus Group se développe sur différents types de métiers et sur une stratégie qui vise à développer les produits.

2/ Déterminez le type de stratégie de groupe mise en place par Airbus Group.

La stratégie d’externalisation est privilégiée par Airbus Group

3/ Analysez l’environnement de la filière Airbus.

Méthode Pestel :

• Politique :

La commission européenne a lancé en 2011 l’initiative « Biofuel Aviation Path 2020 » visant à soutenir et à promouvoir la production de carburant alternatif à destination de l’aviation

• Economique :

Concurrence avec Boeing. L’entreprise concurrente va augmenter ses cadences de productions de son modèle 737 à 52 exemplaires par mois en 2018, contre 42.

Forte demande d’avions neuf.

• Social :

Frein incontestable de la demande de transport aérien, phénomène déjà présent au Japon.

• Technologique :

Nouveau moteur plus performant

Les extrémités des ailes sont relevées

• Environnemental :

Nouveau biocarburant qui permet de diminuer la consommation de CO2 d’environ 15%.

• Légal :

4/ Déterminez les compétences développées par Airbus dans la conception de l’A320neo.

Les compétences développées par Airbus dans la conception de l’A320neo :

• Modèle d’avion avec un moteur plus performant (fournis par Pratt & Whitney et CFM International)

• Les extrémités des ailes sont relevées

• Modèle d’avion qui consomme moins de carburant (consomme 15% de carburant en moins que le modèle précédent)

L’A320neo a consisté pour Airbus à faire du neuf avec du vieux, ce qui est donc plus rentable pour le groupe.

Airbus Group va augmenter ses cadences de productivité suite à la rentabilité du programme.

Airbus Group connaît une hausse de ses parts de marché suite à l’augmentation des ses cadences de productivités (60% de part de marché).

5/ Analysez le type de stratégie générique mise en place par Airbus

Le

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