Meteodyn

Les domaines stratégiques dans lesquels l'entreprise se place sont les logiciels et calculateurs météorologique permettant les prévision etcalcul de la force du vent. Elle se place sur les domaine énergétique pour le calcul de la rentabilité énergétique des éoliens et du transport pour la sécurisation des voiesferrés et des transport routiers ainsi que dans le domaine du bâtiment avec l'application du vent sur les constructions.

2. La stratégie de domaine adoptée parl'entreprise Meteodyn est une stratégie de focalisation sur un marché à fort potentiel, cette entreprise se place seul dans ce secteur géographique de l'Europe sur ces produitsspécifique et donc avec une clientèle spécifique.

3. Les facteur clef ont été une maitrise des technologies et des compétences, une demande forte du secteurénergétique verte et du transport pour la sécurité mais également du secteur de l'urbanisme.

4. Le défi pour Meteodyn au vu de sa stratégie de domaine et de ce placer enpremier dans les zone géographique à potentiel ou ce trouve cette clientèle particulière et ceux avant la venu de concurrent sur le marché, il doit aussi garder sa positionde leader et se renouveler pour être a la pointe de l'innovation pour ne pas dépérir.

5. Meteodyn doit s'ouvrir et ce développer en Europe tout en assurant cespartenariats actuels et développer de nouvelles applications de ses logiciels dans d'autres secteurs pour que son produit puisse toucher une plus grande partie de clientèle.

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