Meteodyn, Bien Choisir Sa Stratégie De Domaine

L'entreprise Meteodyn est une société par action simplifié basé sur le développement de logiciel permettant le calcul de prévision du vent et les actions ou influence que celui-ci donne.

1. Les domaines stratégiques dans lesquels l'entreprise se place sont :

• les logiciels et calculateurs météorologique permettant les prévisions et calcul de la force du vent.

• Les domaines énergétique pour le calcul de la rentabilité énergétique des éoliens et du transport pour la sécurisation des voies ferrés et des transports routiers

• Le domaine du bâtiment avec l'application du vent sur les constructions.

• Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages

• Le confort climatique dans les espaces urbains.

Ils disposent d’un système d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de perte de trajectoire pour véhicules s’engageant sur un parcours donné. Notons que Meteodyn est le leader mondial pour les lignes ferroviaires à grande vitesse.

2. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes :

- La stratégie de différenciation

- La stratégie de domination par les coûts

- La stratégie de focalisation

La stratégie de domaine adoptée par l'entreprise Meteodyn est une stratégie de focalisation sur un marché à fort potentiel, cette entreprise se place seul dans ce secteur géographique de l'Europe sur ces produits spécifique et donc avec une clientèle spécifique.

3. Les facteurs clef ont été une maitrise des technologies et des compétences, une demande forte du secteur énergétique verte et du transport pour la sécurité mais également du secteur de l'urbanisme.

Les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise de s’implanter et de se développer sur son marché sont essentiellement ses compétences et sa maîtrise en matière de technologie. Elle dispose comme il est dit dans le tableau, d’une équipe de haut niveau, de logiciels spécifiques, et de formation aux nouveaux modes de production.

4. Le défi pour Meteodyn au vu de sa stratégie de domaine et de se placer en premier dans les zone géographique à potentiel ou se trouve cette clientèle particulière et ceux avant la venue de concurrent sur le marché, il doit aussi garder sa position de leader et se renouveler pour être à la pointe de l'innovation pour ne pas dépérir.

Meteodyn ayant choisi une stratégie de focalisation, pourrait avoir à craindre le développement de son marché, car celui-ci attirera les concurrents.

5. Meteodyn doit s'ouvrir et ce développer en Europe tout en assurant ces partenariats actuels et développer de nouvelles applications de

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