Management: Cas d'entreprise HBS

Le métier principal de l’entreprise HBS est au mise au point des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision.

HBS est une entreprise dont les finalités est de pérennisée l’entreprise.

Les objectifs de HBS sont de faire face à la concurrence et être le leader du secteur grâce à la fusion.

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFMO.

Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c’est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c’est-à-dire le macro-environnement serait fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode PESTEL qui est une checklist des influences environnementales.

FORCE FAIBLESSE

• Leader du secteur

• Chiffre d’affaire élevé à 600 millions d’euros

• Fusion de deux entreprises

• Un grand nombre de salariés (2300)

• Beaucoup de client (12000)

• Héritage de culture de l’entreprise = savoirs • Fusion et travail collaboratifs difficile : travail avec 6 cultures différentes

• Mauvais des recrutements des ingénieurs

• Hiérarchie mal défini

• Manière de travail différente

OPPORTUNITES MENACES

POLITIQUE

ECONOMIQUE Investissement immatériel a dépassé 2 milliard de dollars à l’échelle mondiale Concurrence forte avec Business Object, Microsoft

SOCIO-CULTUREL

TECHNOLOGIE Développement de nouveaux logiciels pour les dirigeants des entreprises

ECOLOGIQUE

LEGALE Le marché est dans un secteur prometteur

2. En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle un caractère stratégique pour le groupe Courtier

Du fait de la taille importante du Groupe Coutier, HBS est un leader du marché avec ses progiciels de gestion des performances qui permet des prises de décisions rapide grâce à une structure décentralisé ainsi que l’efficacité de l’infrastructure du réseau permettant de gérer la remonter rapide des informations.

3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ?

Il existe plusieurs structure classique: simple, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle.

Dans le cas de HBS, pour servir son client Courtier, il utilise une structure matricielle qui consiste à découper l’activité selon plusieurs critères, elle convient aux entreprises à multi-activité. En effet, elle met en place des équipes de spécialistes et de partenaire quelle mette au profit du son client Courtier, toute cette

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