Logique entrepreneuriale

1) La logique entrepreneurial

A) Qu’es-ce qu’entreprendre ?

(Pour Schumpeter) Entrepreneur : Pers qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussi. Il prend des risques, il engage son temps, son capital, sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée.

Motivation de l’entrepreneur : Propre patron, créer son propre emploi, créer de nouveaux emplois, créer des richesses, réaliser une passion

Compétences pour être entrepreneur : Aventurier, preneur de risques, saisir les opportunités

B) Qu’es-ce qu’une logique entrepreneuriale ?

Elle décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation d’opportunités.

C’est la faculté d’identifier et de faire fructifier (rapporter) une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin

Trois variables permettent d’apprécier l’orientation entrepreneuriale d’une ent : l’innovation, la pro activité et l’attitude face aux risques

L’entrepreneuriat est donc souvent associé à la création ou la reprise d’ent

C) Quel est le processus entrepreneurial ?

Le processus entrepreneurial repose sur 3 piliers :

- L’innovation : répond aux besoins du marché, sert de pts de départ à l’entrepreneur pour structurer et construire son marché

- L’investissement : engager des ressources (financières, connaissances, expériences etc.) pour concrétiser un projet

- L’organisation : combine des ressources pour obtenir les compétences plus approprié autour des aptitudes à la flexibilité, à l’adaptation et à la créativité

2) La logique managériale

A) Quels sont les caractéristiques de la logique managériale ?

Elle s’applique dans les grdes ent. Elle est confrontée aux problèmes d’allocation des ressources. Un manager agit dans le court terme pour adapter les compétences et les ressources à la stratégie de l’ent

B) Quelles distinctions entre entrepreneurs et managers ?

Manager : Individu employé par des grdes ent, pour ses compétences et pour un poste

d’encadrement. Son obj : optimiser des ressources existantes. Il n’engage pas son propre argent, prend pas de risques, a une vision sur du court terme et est autonome. Pour maximiser les ressources qui lui sont confiées, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique de l’ent.

Entrepreneurs : Investit son propre argent, une vision sur du long terme, définit et met en œuvre des stratégies risquées, et saisies les opportunités qui ce présente pour créer et augmenter les ressources de l’ent

Qualités d’un manager : Aimer les responsabilités,

...