La logique entrepreneuriale

Thème : entreprendre et gérer

Management des entreprises - BTS –

Ce thème fait l’objet de 3 séquences de 2 heures qui portent sur les points suivants :

Séquence 1 : La logique entrepreneuriale

Séquence 2 : La logique managériale

Séquence 3 : Des logiques complémentaires

Pour traiter ce thème, vous disposez de 3 dossiers :

- Dossier 1 : Go’stage (cas pratique comportant 2 documents)

- Dossier 2 : Boîte à outils (comportant 4 annexes et des sites Web à consulter)

- Dossier 3 : Questionnement (chaque séquence débutera par des questions préliminaires sur le cas pratique et les documents pour aboutir aux questions de synthèse)

Pour chacune des séquences, laissez-vous guider par le questionnement….

DOSSIER 3 : questionnement

Séquence 1 : la logique entrepreneuriale

Le traitement de cette séquence nous conduit à poser 3 problématiques :

- Qu’est ce qu’entreprendre ?

- Qu’est ce qu’une logique entrepreneuriale ?

- Quel est le processus entrepreneurial ?

Ces 3 problématiques seront abordées par 2 questionnements

- Des questions préliminaires portant sur l’analyse des documents : tableau 1

- Des questions de synthèse permettant de répondre aux problématiques

posées : tableau 2

Tableau 1 : questions préliminaires

I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ?

Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1 - document 1

1. Quel est l’objectif du discours prononcé ?

2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ?

3. Qu’est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ?

4. Quelles sont les motivations de l’entrepreneur ?

5. Quelles sont les valeurs de l’entrepreneuriat ?

Questions d’approfondissement : dossier 2 - boîte à outils annexe 1

6. Pourquoi doit-on privilégier le terme entrepreneuriat parmi d’autres ?

7. Pourquoi Schumpeter est-il considéré comme le père de l’entrepreneuriat ?

8. Quelle est la compétence essentielle de l’entrepreneur pour Schumpeter ?

9. Pourquoi l’entrepreneuriat concerne-t-il d’autres domaines que l’économie, par exemple le sport ou la culture ?

10. Quelles formes peut prendre l’entrepreneuriat dans le domaine économique ?

11. Comment les psychologues définissent-ils l’entrepreneur ? Qu’apporte leur définition à celle des économistes ?

12. Quelle différence faites-vous entre la définition de l’entrepreneur des gestionnaires et celle de Schumpeter et des économistes ?

Remplir les questions de synthèse correspondantes dans le tableau 2

I. La logique entrepreneuriale : B/ Qu’est ce qu’une logique entrepreneuriale ?

Questions de compréhension du cas pratique : dossier 1 - document 2

13. Identifiez chez Djamel, Romain et Marine les qualités pour entreprendre

14. Présentez l’idée de Go’stage et montrez qu’elle correspond à une opportunité

Remplir la question de synthèse correspondante dans le tableau 2

I. La logique entrepreneuriale : C/ Quel est le processus entrepreneurial ?

Question d’analyse du cas pratique : dossier 1 - document 2

15. Repérez les étapes nécessaires à la création de Go’stage

Terminer avec la question de synthèse correspondante dans le tableau 2

Tableau 2 : questions de synthèse

I. La logique entrepreneuriale : A/ qu’est ce qu’entreprendre ?

1. Donnez une définition de l’entrepreneur

2. Présentez les compétences nécessaires pour être entrepreneur

I. La logique entrepreneuriale : B/ Qu’est ce qu’une logique entrepreneuriale ?

3. A quoi correspond une logique entrepreneuriale ?

I. La logique entrepreneuriale : C/ Quel est le processus entrepreneurial ?

4. Décrivez les étapes du processus entrepreneurial, que faut-il pour déclencher ce processus ?

Séquence 2 : la logique managériale

Le traitement de cette séquence nous conduit à poser 2 problématiques

- Quelles sont les caractéristiques de la logique managériale

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