L'entreprise Métaldec
Thèse : L'entreprise Métaldec. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar kev57 • 10 Novembre 2014 • Thèse • 293 Mots (2 Pages) • 513 Vues
• L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles.• Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.
• L’entreprise Métaldec est confrontéeà des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de négociation des clients élevé. Ce contexte amène l’entreprise à des résultatsinsuffisants et ne pouvant perdurer.
• L’activité et la rentabilité de l’entreprise sont en baisse.
2. Montrez pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessairesau succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ?
S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteursde l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution.
• L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles.• Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.
• L’entreprise Métaldec est confrontéeà des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de négociation des clients élevé. Ce contexte amène l’entreprise à des résultatsinsuffisants et ne pouvant perdurer.
• L’activité et la rentabilité de l’entreprise sont en baisse.
2. Montrez pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessairesau succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ?
S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteursde l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution.
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