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Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack

Analyse sectorielle : Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  16 Mars 2015  •  Analyse sectorielle  •  244 Mots (1 Pages)  •  619 Vues

Stratégie et organisation de la production

1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack

Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu,

Composants (étapes) : Approvisionnement en matière première (papier, plastique…), Service méthode, fabrication, stockage produit semi-fini, contrôle qualité, approvisionnement client (livraison).

2. L’organisation de la production permet de satisfaire les parties prenantes

CLIENTS

Les matières premières proviennent d’un site à proximité ce qui permet de réduire les coûts de transport.

La production est organisée en fonction du besoin du client (production à la demande et personnalisée).

Suivi technique, conseilles et accompagnement lors de la production. → Politique de service fortement développé

SALARIES

Processus de management mis en place qui a pour but de cibler les failles organisationnelles → renforcer la sécurité et la productivité

Favorisation de l’intégration des personnes dans l’entreprise et la motivation des salariés.

Biodégradables → satisfaction de la SOCIETE

FOURNISSEURS

Proximité des sites de production.

3. Pourquoi management de la production chez GascogneSack ?

Ressources humaines, matériels, fiancière…

Management de la production→Management des ressources humaines et financière pour aboutir

Dans une logique de performance

Management stratégie production → stratégie dirige le management pour obtenir une production qui satisfait le client

Finalité production → qualité et satisfaction des parties prenantes

Structure organique, flexibilité et efficience

La production est souple car elle doit s’adapter à des demandes qui diffèrent selon les besoins des clients. Ils proposent une large gamme de produits sur mesures.

Pour optimiser la productio

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