Stratégie Des Entreprises
Analyse sectorielle : Stratégie Des Entreprises. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 17 Mars 2014 • Analyse sectorielle • 768 Mots (4 Pages) • 611 Vues
Stratégie des entreprises
I. Stratégie
Etymologie :
Stratos : armée
Agos : je conduis
Définition
La stratégie (aussi appelée politique général) est l’apanage du dirigeant d’entreprise. Il peut, bien sûr choisir les personnes par qui il désire être entouré afin de l’aider dans cette tâche importante.
Selon les militaire
L’économie de moyens : répartition réfléchi des moyens à l’endroit et au moment où ils seront efficaces.
La rapidité : pour prendre l’ennemi de cours.
La disponibilité : des moyens mis en jeu et des réserves afin de saisir les occasions.
La motivation des troupes et des officiers.
3 aspects dans la stratégie :
La stratégie totale (détermination des besoins et des allocations des moyens au niveau géopolitique)
La stratégie opérationnelle (répartition des moyens entre les zones tactiques)
La stratégie fonctionnelle ou instrumentale : répartition des moyens entre les acteurs (Air Terre, Marine)
Du militaire à l’entreprise :
Economie des moyens : allocation optimale des ressources (rentabilité des investissement, productivité…)
Rapidité : souplesse, adaptabilité, innovation
Disponibilité : liquidité (trésorerie et capacité d’endettement)
Motivation : mobilisation des ressources
Niveau des stratégies :
Stratégie Totale :
Corporate Strategy (allocation des ressources dans l’ensemble de l’entreprise)
Stratégie opérationnelle :
Business Strategy (allocation des ressources entre activités, stratégie de portefeuille)
Stratégie fonctionnelle :
Allocation des ressources entre les fonctions de l’entreprise
Corporate level :
What business to be in
Business level :
How to compete
In that business
Function level :
How best can each
Function support
The business level strategy
Définition de la stratégie :
A.Chandler (« Stratégie et Structure »,1962) : « La stratégies consiste à déterminer ses objectif et les buts fondamentaux à long termes d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressource qui lui permettront d’atteindre des buts, ces objectifs. »
1 La stratégie se décline en chiffres
Il doit y avoir allocation de ressources matérielles financières et humaines
2 La stratégie engage l’avenir de l’entreprise
Il faut que l’enjeu soit significatif
3 La stratégie indique l’horizon permanent de l’action
Il doit y avoir définition de règles de principe, de décision qui va guider l’action
Opération ou stratégie
Opération Stratégie
Caractère
Répétitif
Réversible
Séparable Inédit
irréversible
Contextualisé
Facteurs d’influence
Internes
Contrôlables En partie externes
non maitrisable
Résultats
Aléatoire (mais connu, « soit 0 soit 1 ») Incertain
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