MDE: Choix d'une structure

MDE : le choix d’une structure

1. LA nécessité d’une structure

. Sinon entropie

1. Définition

• Ne pas confondre avec une structure juridique
• Structure organisationnelle composée de plusieurs éléments :

• Conception traditionnelle (réductrice)

Cette conception traditionnelle est réductrice et insuffisante pour prendre en compte la diversité des situation observées.

• Services, rôles de chacun et liens hiérarchiques -> organigramme
• Conception actuelle  

• Niveau de division du travail ou spécialisation du travail
• Degré de (dé)centralisation répartition du pouvoir de décision et de l’autorité.
• Mécanismes de coordination et de contrôle cohérence des activités

• Définition de la structure :

La structure est définie comme une combinaison de mécanique qui vise à répartir et à cordonnée et des activités afin que l’entreprise atteigne ces objectifs et répond à sa finalité  

1. Mécanismes de coordination

• Cohérence et contrôle des activités

H. Mintzberg (1939-)

- 6 mécanismes de coordination

• L’ajustement mutuel
• La supervision directe
• La standardisation des procèdes de travail
• La standardisation des résultats
• La standardisation des qualifications
• La standardisation des normes

1. Structures types

• Fonctionnelle
• Divisionnelle
• Matricielle

Chacune de ces structures ayant des avantages et des inconvénients

1. Les facteurs influençant la structure

• Grande diversité structures, aucune n’est idéale -> remise en cause du « one bast way »  

1. La stratégie

• Alfred Chandler (1918-2007)
• C’est la stratégie qui détermine la structure
•  La thèse de Chandler à étais contesté est donc certaine dis l’inverse que c la structure qui lance la stratégie  

1. Les théories de la contingence

• Relation entre certaines variables (facteur de contingence) et la structure choisie – la taille et l’âges de l’entreprise influence le choix de la structure
• La technologie : Joan Woodward (1916-1971) -> structure organique vs structure mécaniste (une structure souple et informelle) est différent d’une structure mécanique (rigide et formelle)

Selon la technologie utiliser il aura des choix de culture

• L’environnement : T. Burns et G.M stalker-R. Lawrence (1922 -) et J.W. Lorsch (1932-). Le degré incertitude et de ma stabilité de l’environnement influence la structure c’est-à-dire
• La culture de l’entreprise influence la structure

Tous ces facteurs de contingence peut être classée en facteurs internes /externes  

1. Les approches de Mintzberg et Aoki

Les configurations structurelles de Mintzberg

• Une entreprise est composée de 5 parties :
• Le sommet stratégique
• La ligne hiérarchique
• Le centre opérationnel
• La technostructure  
• La fonction de support logistique

7 configurations possibles

Chaque structure est caractérisée par un mécanisme de coordination principal

2)les firmes et J d’Aoki

• Les entreprises américaines A et Japonaises J fonctionnent différemment
• La firme A est plus rigide, formelle -> firmes hiérarchiques ou verticale
• La firme J est plus flexible -> firme horizontale

Selon Aoki la firme J est plus à même de s’adapter à l’environnement contemporain et d’innover

Conclusion

• La structure est indispensable dans toutes les entreprises
• Cependant, aucune structure n’est idéale car la structure est contingente.
• Il existe une structure informelle qui se superpose

...