Le developpement des competences du leadership
Cours : Le developpement des competences du leadership. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar arsomail12 • 17 Mars 2015 • Cours • 10 028 Mots (41 Pages) • 825 Vues
LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DU LEADERSHIP
Professeur : Réal Romuald MBIDA
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION ……………………………………………………………..…………5
EXERCICE DE BRAINSTORMING ……………………………………………….….. 7
CHAPITRE I: LES CARACTERISTIQUES DU LEADERSHIP ……………………… 8
1.1. Le concept du leadership ………………………………………………………..….. 9
1.2. Les qualités du leadership …………………………………………………………. 12
1.3. L’articulation d’une vision comme trait fondamental du leadership ……………… 26
1.3.1 Le concept de vision ……………………………………………...…. 26
1.3.2. Quelques exemples d’un énoncé de mission …………………...…… 27
1.3.3. Les caractéristiques d’un bon énoncé de mission …………………… 28
1.3.4. Les étapes d’élaboration d’un énoncé de mission …………………… 28
1.4.5. La mise en pratique de votre mission ……………………………...... 32
1.4. Les sources des pouvoirs d’un leader ………………………………………………33
1.5. Leadership versus management ………………………………………………….... 35
1.6. Les méthodes du leadership ……………………………………………………….. 37
1.7. La discipline ……………………………………………………………………….. 40
Applications Pratiques …………………………………………….……...…… 42
CHAPITRE II : LA GESTION DU CHANGEMENT ………………………………. .43
2.1. La nature et les méthodes du changement ………………………………………… 43
2.1.1. Pourquoi le changement est-il nécessaire ……………………………….. 44
2.1.2. Quelques concepts associés ave le changement ………………………… 45
2.1.3. Les aspects humains du changement ……………………………………. 46
2.1.3.1. La résistance au changement …………………………………..47
2.1.3.2. Les méthodes du changement ………………………………… 47
2.1.3.3. La planification du changement ………………………………. 50
2.1.3.4. Les tactiques du changement …………………………………………………. 51
2.2. Le leadership transformationnel ……………………………………………...…… 52
2.2.1. Les qualités des leaders transformationnels………………………………51
2.2.2. Que font les T leaders dans le processus de changement? ………………55
2.2.3. Comment la transformation se réalise-t-elle ?............................................56
Applications Pratiques ……………………………………………………..………..…..56
Etude de cas ………………………………………………………………………...…. .57 CHAPITRE III: LA FORMATION D’EQUIPES …………………………………….. 59
3.1. Le concept et caractéristiques d’un leader d’équipe ………………………...…….. 59
3.2. La direction efficace d’équipe …………………………………………………….. 61
3.3. La gestion des réunions ………………………………………………………….… 62
Applications Pratiques …………………………………………….…………… 72
CHAPITRE IV: LES ELEMENTS DE MOTIVATION …………………………….... 75
...