La commission de choix de sujets
Dissertation : La commission de choix de sujets. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar mazshakur1996 • 2 Mars 2016 • Dissertation • 1 551 Mots (7 Pages) • 1 764 Vues
CNED
CORRIGE TYPE
La commission de choix de sujets a rיdigי cette proposition de corrigי, א partir des enrichissements successifs apportיs aux diffיrents stades d'יlaboration et de contrפle des sujets Pour autant, ce document ne vise pas l'exhaustivitי mais tente simplement d'apporter א
_____ . cbaQue .ql,testion, le!>~lיmeDts.deIיpQnSe_cou[ammenLadmisparJacpmmunautי.enseignante. _
Il est donc tout א fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigי ou encore que des candidats aient choisi de dיvelopper certains points qui leur ont semblי correspondre א une comprיhension plus large de la question posיe, Il appartient aux correcteurs de ne pas se laisser « enfermer}) par la proposition de corrigי et d'analyser les productions des candidats avec intelligence en n'hיsitant pas א valoriser ceux qui font preuve de capacitיs d'analyse, de rיflexion et de cohיrence, Quant aux rיfיrences conceptuelles et thיoriques, il convient d'יvaluer la capacitי de chaque candidat א convoquer celles qui sont pertinentes, א les intיgrer dans un raisonnement (pour construire une mיthodologie d'analyse ou pour argumenter une position), sans que les correcteurs aient א attendre une liste exhaustive.
Les correcteurs doivent s'efforcer de faire abstraction de leurs propres positions et faire preuve d'ouverture d'espnt en cherchant avant tout א diffיrencier les candidats en fonction de leur capacitי à percevoir le sens d'une question et de la qualitי de l'argumentation qu'ils dיveloppent Il est important de tenir compte de la cohיrence entre les propositions de solutions et les problטmes de management identifiיs.
Extrait des consignes de correction à ! 'examen
A:-iALY8E DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE
Question 1
i\nalyscz le macro-environnement de l'entreprise Meubl'm1&dיco avec la mיthode adaptיe (su}, 4 points).
Le modטle Pestel est un outil de description et d'analyse du macro-environnement de l'entreprise; outil qui יvalue les forces de l'enYironnement gיnיral susceptibles d'influencer l'environnement de l'entreprise.
Cned-29615CTPA0315 1/5
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CORRIGÉ 03
Politique | Pas d'élément Jans le cas Meubl'art&déco |
Économique | Il peut-être mentionné par l'inscrit la hal/sse des cours dit bois mais cet élément relève plus |
du pOl/mil' de négociation des jOll17lissellrs dans la question 2. | |
Socioculturel | Évolution des modes de vic: le meuble n'est plus un bien destiné à former un patrimoine |
durahle à transmettre. | |
La vie sociale s'extériorise et on ne se positionne plus socialement par son mobilier | |
d'intérieur. | |
Ces 2 éléments sont des menaces pour Mcubl'art&cléco. | |
Technologique | Pas d'élément dans le cas Mcuhl'art&déco |
Écologique | Prise en compte ùes conséquences de la déforestation massive |
Cet élément n'est pas vraiment une menace pour Mcubl'art&déco car elle dispose de Sl:S | |
propres forêts et ne risque donc pas d'être ({ montrée du doigt» pour des importations d'Amazonie | |
par exemple. | |
Légal | Le code forestier a intégré dans son 1 er article des obligations de déyeloppement durable. |
Cet élément est une contrainte pour Meubl'art&déco. |
R~rיreJ/ce ail cours: sיquence 09 - II - D
Question 2
Analysez le micro-environnement de l'entreprise Meubl'art&dיco en vous rיfיrant aux forces concurrentielles de Michaכl PORTER (4 poillts).
Le micro-environnement est l'environnement le plus proche de l'entreprise. Il représente tous les facteurs et partenaires directs extérieurs à l'entreprise L'identification et l'analyse des composantes de ce micro-environnement peuvent s'clTectuer avec l'approche des 5 forces concurrentielles de Michaël PORTER:
Intensité | L'identification des grandes sUIfaces spécialisées en périphérie des villes qui commercialisent | |||||||||
concUlTentielle | des produits peu coûteux en comparaison de Mcubl'art&déco doit être analysée dans la copie | |||||||||
comme une menace. | ||||||||||
l\-Ienace de nou,'eaux | Pas d'élément dans le cas Meubl'art&déco | |||||||||
entrants | ||||||||||
1\lenace des produits | Pas d'élément dans le cas Meubl'art&déco | |||||||||
de substitution | ||||||||||
Pouvoir de | Le déyeloppement de la vente entre particuhers doit être analysé dans la production de | |||||||||
négociation des | l'inscrit comme une menace puisque l'acheteur s'en sert comme argument pour solliciter des | |||||||||
acheteurs | baisses de prix. | |||||||||
Il est possible de trouver dans une copie cet argument dans une des composantes précédentes | ||||||||||
mais le sujet a essayé d'exclure une telle approche: « Il est vrai qu'ils n'y achètent en réalité | ||||||||||
quasiment jamais ),. | ||||||||||
Pouvoir de | L'inscrit doit avoir montré dans sa production que la possession en amont de sa filière de | |||||||||
négociation des | forêts met Meuhl" m1&dé'Co à l'abri des hausses des cours. Il faut donc conclure à une force de | |||||||||
fournisseurs | l'entreprise | sur | cette | compos;mte : | son | inùi.-1Jcndance | mmore | sa | dépendance | aux |
approvisionnements auprès des tiers. |
Rיfיrence ail COllrs : sיquence 09 - II - B
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